日本家電風(fēng)光不再 日企慘遭中國制造打壓

　　日立、松下、東芝、三菱電機、索尼、東洋、三洋在國內(nèi)風(fēng)光不再引人關(guān)注

　　時報記者 王林琳

　　核心提示

　　進入20世紀(jì)90年代中后期以來，日本經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，國內(nèi)市場低迷，許多日本企業(yè)失去了昔日的輝煌，而近期在日本業(yè)界興起的“再塑日本制造優(yōu)勢”的觀點，前景也并不明朗。以日立、松下、東芝、為代表的日本制造業(yè)近年來深陷困局之中：中國家電制造業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢給外強中干的“日本制造”產(chǎn)生了強大的打壓。

　　同時，大量使用中國元素的日本獨資或是合資企業(yè)在中國市場的表現(xiàn)卻乏善可陳，不過，龐大的中國市場是他們難以割舍的再生之地，于是，像日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋、三洋這樣的日本家電企業(yè)又開始在中國市場欲“重頭再來”，然而，時過境遷，對已喪失進軍中國市場最好時機的日立，這一次的大轉(zhuǎn)身將是一次危險之舉。

　　日企耍不起“中國拳”

　　近日，日立株式會社社長莊山悅彥在廣州“2004日立展”高調(diào)宣布日立在中國市場實現(xiàn)復(fù)興的三年戰(zhàn)略，希望日立能從頭開始，重新被中國消費者認識。20年前，日立在中國可謂是一個不折不扣的“名牌”，但隨著中國本土家電廠商的崛起，日立在中國家電市場的份額一再萎縮，幾乎淡出了人們的視野。

　　盡管日立對中國市場野心勃勃，但此番卷土重來卻沒有讓中國家電企業(yè)有著以往那種如臨大敵的感覺。這一方面緣于中國本土家電企業(yè)自身的崛起和壯大，另一方面也是因為日本家電制造已不復(fù)當(dāng)年之勇。

　　近一段時間以來，日立、松下等日資家電品牌可謂是“流年不利”：本土市場持續(xù)低迷，國際市場遇到韓系打壓，而被寄予厚望的中國市場又連遭敗績，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“日本制造”已沒有了以往的風(fēng)采。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，如今的日本家電企業(yè)正掙扎在痛苦的矛盾漩渦中，為了取得價格優(yōu)勢，日立等日本家電企業(yè)不得不轉(zhuǎn)移到中國，以得到廉價的勞動力。但是，日立深知如果大批制造業(yè)從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外，將不可避免地培植競爭對手并加劇競爭。于是，一些日本企業(yè)又采取了自我封鎖的手段，把已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中國的生產(chǎn)基地又撤回到日本國內(nèi)。然而，已經(jīng)全球一體化了的中國市場，并沒有因此放緩發(fā)展的速度，相反，日立、松下等日本企業(yè)的遲疑，為三星、LG等韓國企業(yè)開拓中國市場騰出了空間，使得他們在很短的時間內(nèi)便替代了曾經(jīng)風(fēng)靡一時的日系產(chǎn)品。

　　日立不復(fù)當(dāng)年之勇

　　早在10年前，松下、索尼、日立等世界級企業(yè)的強大優(yōu)勢令中國家電企業(yè)難望其項背，現(xiàn)在中國制造業(yè)的價格競爭優(yōu)勢卻讓日本制造遭到了強有力的沖擊。中國家電企業(yè)競爭力的迅速增強，讓日本軍團感到了危機。

　　據(jù)悉，為重振“日本制造”的輝煌，日立、松下、東芝、索尼、三菱、東洋等日企已經(jīng)開始在中國大幅度開打品牌策略，一連串公關(guān)活動欲喚醒中國人民重新對日系企業(yè)的記憶。業(yè)內(nèi)人士表示，日本制造企業(yè)要在先進生產(chǎn)方式、及時響應(yīng)客戶、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等五個方面提升競爭力，戰(zhàn)勝中國制造，而不是像今天在各大媒體轟炸一番就能卷土重來。有經(jīng)濟學(xué)家表示，中國大量高素質(zhì)廉價勞動力和產(chǎn)業(yè)工人的存在，使中國產(chǎn)品的廉價具有了某種天然屬性，而中國二元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系為中國企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的逐漸完整，中國企業(yè)的原材料成本和物流成本大大降低，從而進一步提升了國產(chǎn)品牌的性價比，使得中國制造優(yōu)勢更加突出。

　　日本企業(yè)走向低谷是日本家電企業(yè)在中國市場的一個縮影。日立在中國曾輝煌一時：日立早在20世紀(jì)70年初就進入了中國市場，在80年代以后的十幾年中，日立、松下、三洋等日本家電產(chǎn)品風(fēng)靡中國，但到了90年代中期后，日立在中國逐漸失語。在日本，日立就是尖端技術(shù)的符號，而在中國市場上，變化速度太慢且與市場步伐脫節(jié)的日立，無論是獨資生產(chǎn)還是與中國企業(yè)的合資都顯得默默無聞。自生產(chǎn)彩電的福建日立倒閉以后，人們幾乎忽略了日立的存在。

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　　中國制造與日本制造誰是贏家?

　　近段時間，日本制造業(yè)巨頭索尼、東芝、日立、松下、東洋、三洋、三菱的掌門人出井伸之、岡村正、莊山悅彥接踵來到中國，為各自企業(yè)擴大在中國的投資排兵布陣。“中國是索尼在東亞的增長引擎，到2008年，索尼在中國的營業(yè)額要超過日本。”出井伸之雄心勃勃地說。日立、松下則宣布，到2006年(東芝為2008年)，在中國的銷售額均要達到1萬億日元。

　　一年前，日本媒體曾連篇累牘地發(fā)表文章，鼓動日本企業(yè)“戰(zhàn)勝中國制造”,不難看出，“中國威脅論”在日本國內(nèi)仍未銷聲匿跡，上海社會科學(xué)院研究中日經(jīng)濟關(guān)系的專家高蘭博士分析說，日本企業(yè)加大在中國的投資力度，其緣由是真正意識到中國制造的實力威脅，已對中國的經(jīng)濟發(fā)展感到害怕，企圖以此阻止日本企業(yè)大規(guī)模向中國遷徙。

　　東亞的領(lǐng)頭雁？

　　根據(jù)中國駐日本大使館的網(wǎng)上資料，截至2001年4月底，在中國的日本企業(yè)已達兩萬余家，合同外資金額超過400億美元，實際使用外資金額290億美元。

　　2002年，日本企業(yè)對華投資熱情有增無減，當(dāng)年新簽項目2745個，合同外資金額和實際外資金額分別為52.98億美元和41.90億美元；累計投資項目數(shù)達25147個，累計合同外資金額和實際投入金額分別達495.32億美元和363.39億美元。日本已成為僅次于美國的中國第二大投資國。

　　正是日本企業(yè)這種潮水般涌入中國的情景，引起了日本媒體的恐懼。他們擔(dān)憂，日本企業(yè)外遷可能會引起日本經(jīng)濟“空洞化”和高新技術(shù)外流，從而改變?nèi)毡窘?jīng)濟在東亞雁形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的“頭雁”地位。為此，它們質(zhì)疑：“斷言日本制造已沒有競爭力，隨大流把工廠遷至國外的選擇真的正確嗎？”

　　進入21世紀(jì)90年代，由于受亞洲金融危機等影響，日本經(jīng)濟在高速發(fā)展中潛伏的泡沫開始破裂，大量企業(yè)破產(chǎn)，失業(yè)率居高不下，日本經(jīng)濟進入了持續(xù)十年的衰退期。為了擺脫困境，日本企業(yè)不得不將生產(chǎn)線向外遷移，中國是它們的首選之地。

　　日本企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國，除了可以獲得成本低廉的勞動力，還能使產(chǎn)品更貼近中國這個潛力巨大的市場，在日本無法做到的24小時不間斷開工，在中國輕而易舉就可以實現(xiàn)。由于昂貴的設(shè)備每小時都在折舊——財務(wù)損耗和自然損耗，24小時連軸轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式，大大降低了企業(yè)的固定成本，從而可以獲得更多利潤。

　　核心技術(shù)過時面臨淘汰

　　日本企業(yè)將生產(chǎn)線外遷還有一個重要目的：追趕歐美。盡管日本在20世紀(jì)七八十年代追趕歐美成績卓著，但由于當(dāng)時美國已不再像冷戰(zhàn)時期那樣毫無保留地向日本提供最新技術(shù)，日本企業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域并沒有跟上歐美國家的發(fā)展步伐。尤其經(jīng)過整整十年的經(jīng)濟衰退期，日本與歐美在高新技術(shù)領(lǐng)域的差距進一步擴大。目前，在信息技術(shù)、軟件和通信領(lǐng)域，日本沒有一家企業(yè)能與IBM、微軟、英特爾、摩托羅拉、諾基亞匹敵。

　　事實上，日本企業(yè)雖然把生產(chǎn)基地、研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到了中國，但他們卻把核心技術(shù)和核心制造業(yè)留在了日本。而若將附加值較低的產(chǎn)品連同二流技術(shù)和設(shè)備一起轉(zhuǎn)移到中國，日本企業(yè)就能集中財力和人力發(fā)展高新技術(shù)，專心致志地追趕歐美。

　　有跡象表明，近兩年，日本企業(yè)已經(jīng)將外移的高端產(chǎn)品制造從東南亞或中國悄悄返回日本。據(jù)高蘭介紹，日本政府要求日本制造業(yè)保證有10%左右的核心產(chǎn)業(yè)留在日本。

　　日本為什么要將核心技術(shù)緊緊攥在手里？上海華虹NEC前總裁國吉敏彥曾向記者吐露苦衷：“日本是個資源貧乏的島國，技術(shù)是日本最重要的資源，如果將技術(shù)傾囊出讓，日本就會變得一無所有。”

　　但日本企業(yè)也為此付出了慘重代價：與它反其道而行之的歐美企業(yè)乘虛而入，搶占了中國市場。如今，曾在中國市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的日本汽車和家電產(chǎn)品已風(fēng)光不再，“車到山前必有路”，但有路不再有豐田車。這也是日本企業(yè)近兩年重新加大在中國的投資力度，企圖卷土重來的重要原因。時報記者 施業(yè)傳