|
與外商相比，國內零售業最大的差距就是規模太小。作為阻擊“外敵”的中堅力量，“國家隊”正爭分奪秒搶占城池。然而,其中夾雜的非理性的排兵布陣，會否引發資金鏈的突然斷裂還不得而知———
有“新中國第一店”之稱的王府井百貨近日再次做出令人心跳的舉動。12月8日，王府井百貨宣布斥資1.92億元收購光大投資持有的雙安商場50%的股權，同時宣布零價格受讓王
府井東安集團旗下的東安市場。此前2日到5日短短的三天內，王府井百貨就在長沙和呼和浩特連開兩家大型百貨分店。據說年底前還要把店開到洛陽去。
無獨有偶，11月26日百聯集團復牌當天，就在常州開出一家百貨商店———常州百聯東方商廈；此后一周左右的時間里，上海的百聯西郊購物中心、百聯南方購物中心相繼掛牌露面，其中百聯南方購物中心前身友誼南方商城曾經是上海西南地區最大的購物中心。
如果再把上述事件與大連大商集團9月對雞西市世紀商廈的收購、11月對石家莊北國人百集團的增資控股聯系起來，不難發現，在零售業全面開放的門檻上，零售業“國家隊”異常亢奮，尤其是其閃電般的并購戰術令人咋舍舌。是否做強不得而知，但誰也不會否認它們在重組并購中做大了。
王府井的并購戰略
收購東安市場后，王府井百貨在王府井大街上擁有兩座大型零售商場，加上明年開業的王府井大廈，王府井旗下零售企業占據了王府井大街的半壁江山。12月2日，王府井百貨董事長鄭萬河在王府井百貨長沙店開業慶典上透露，到明年，王府井百貨還將落戶貴陽、烏魯木齊、吉林，并且在重慶開出第二家分店。
王府井百貨入圍“國家隊”后，其常務副總劉冰在北京市商務局組織召開的一次會上聲稱，“收購、重組和資本整合一定是王府井百貨下半年的重頭戲。”近年來，并購重組幾乎成了王府井百貨發展擴張的優選策略。
在長沙店的開業慶典上，鄭萬河也表示，目前國際百貨業巨頭還沒有大舉進入中國，這正是國內百貨業快速規模擴張的好機會。“與外資商業相比，國內零售業最大的差距就是規模太小。”為此，王府井早在兩年前就對國內200多家城市作過深度市場調研，從中選定了52個作為重點戰略發展地。
“國家隊”的光榮使命
所謂的“國家隊”是大敵當前的產物。出于對內資零售業可能兵敗垂成的擔憂和對自家孩子的呵護，商務部今年8月頒布了20名零售業“國家隊”成員名單，并明確表示將在未來的5至8年內，對包括百聯集團、王府井百貨、大商集團在內的“國家隊”成員進行重點培養和扶持。與此同時，各地政府和強勢零售商也在謀劃對本地區零售商業全面整合的基礎上，進行跨地區低成本的合并戰略重組。
“國家隊”組建初期，曾有人指稱其有意制造內外資零售商之間的不平等，也制造了內資企業之間的不平等。指責者有所不知，全面開放后，零售業過度開放的呼聲會隨之消失，但是，體制內存在的對外資過分躬迎仍無法消失。政策藩籬拆除之后，外資零售企業可以更充分地施展其資本實力，地方政府也可能為吸引外資而極力創造條件協助其擴張。對于國內眾多的零售企業，國家無法一一顧及，而且，零售業的發展趨勢還是走向融合。所以，選擇部分有競爭實力的零售商加以扶持，對于阻擊外資巨頭的進攻是有必要的。
“國家隊”是一支沒有隊長和隊內分工的隊伍，隊伍組建后，20名隊員都表現出極強的前鋒意識，不是忙著開店就是四處并購，不是大搞促銷就是全力公關，美譽度不見得有多大提升，影響力倒增強不少。
在“國家隊”的擴張戰略中，并購重組始終是優選戰略。業內人士也認為，隨著零售業全面開放后，行業格局將加速演變，相對于自建門店擴張而言，通過并購重組能更快地取得規模上的突破和搶占市場份額。
然而，整合的另一面也容易滋生非理性的圈地運動，一旦發生資金鏈的斷裂，輝煌擴張下的泡沫就會暴露無遺，從這個層面上說，“國家隊”掀起的此輪并購風潮也暗含諸多隱憂。
| 
