|
-本報記者 唐福勇
2005年，我國將對一些敏感行業實行開放，其中包括商業、建筑、分銷、通訊、教育、環境、金融、旅游和運輸九大行業。就在剛剛跨入我國入世“后過渡期”的前幾天，建筑行業里的建筑電器搶先一步進一步開放，世界500強的美國honeywell霍尼韋爾公司12月6日與國內建筑電器行業民企朗能正式合作，同一天，廣東朗能電器有限公司10萬平方米工業
園正式落成。
朗能公司總經理鄧超華表示，國內建筑電器是該進入品牌競爭時代了。“通過建設大規模工業園以及和Honeywell公司聯手，朗能將以規模整合市場，打造國內建筑電器巨艦，實現規模經營占領市場。”他預計一年內將至少有30％的小廠家退出該市場。
Honeywell公司亞太區總經理MARCUS先生表示，“與朗能的合作是建立在互惠互利的基礎之上的，這種合作的結果必然是雙贏的結果。”此次世界500強企業連手中國民企，也被業內人士認為是標志著我國建筑電器成功實現了從產量競爭到品牌與品質競爭的跨越。
建筑電器醞釀行業變局
建筑電器行業(包括電工、照明、智能等)對于大多數人而言是一個低關注度的產業，知名度低、曝光率小，競爭卻異常激烈。據不完全統計，僅生產電工產品(開關插座)的國內廠商即達1000余家，而照明產品生產廠家更是數不勝數。據中山市工商局統計，僅在中山古鎮一地，燈飾廠商即達1400家。由于沒有強勢行業領袖，行業競爭處于一種散、小、亂、差的低層次競爭層面上。此外，盡管我國建筑電器企業眾多，產量大，但絕大部分產品只能滿足中、低端市場的需求。球場、賓館、公路等大型公共場所電工、照明高端產品仍然是國外品牌占主流。
朗能公司助理總經理朱新杰接受記者采訪時表示，3C認證的推行后提高了行業的市場準入門檻，一些家庭式小企業紛紛轉產，TCL、奇勝、百分百等品牌企業有意向智能家居方向發展，真善美則向光化照明和GKB數碼屋高科技產業悄然轉移，這一切都預示著建筑電器行業將發生一次根本性的變革。
朗能公司總經理鄧超華表示，電工和照明仍將是朗能的主業。鄧超華表示，朗能之所以建設國內最大的產業基地，形成規模經濟是根本考量。而建成后的10萬平方米工業園，產能將達到年產開關插座8000萬套，節能燈3000萬只。
品牌戰開戰在即？
目前，朗能在中國僅開關、插座的累計總產量已達3億套，近乎每個中國家庭都擁有一個朗能產品，與美國Honeywell公司聯手擴張，朗能有望成為國內建筑電器里名副其實的行業領跑者。
據悉，國內建筑電器市場的前幾名廠商，TCL、奇勝均制定了雄心勃勃的擴張計劃，近期將有大量的生產線開工和新產品上市，而朗能公司在建成超大規模工業園后，將相繼推出電工大家庭和照明大家庭系列新產品，配以新的品牌形象，并將在營銷網絡建設上投入巨資，這對于大多數本小利薄中小企業而言，不啻是一個要命的緊箍咒。
那么，規模擴張后的朗能會不會實行低成本“價格斬首”戰略呢？鄧超華表示不會，但“一年內將至少有30％的廠家退出市場。”
美國Honeywell目前擁有航空、汽車、工業自動化、特殊材料四大類產業，年銷售額達240億美元。此次與中國朗能合作后，朗能和Honeywell公司將在、電工、低壓電器、智能等領域進行深層次合作。朗能希望學習Honeywell先進的管理觀念和方法，利用其強大技術優勢，提升產品檔次和核心競爭力，而Honeywell則看中了朗能遍布中國的營銷網絡。Honeywell公司亞太區總經理MARCUS表示，將借助朗能的網絡優勢拓展中國市場；而通過Honeywell的全球網絡，朗能產品也可以更快地進入美國市場。
| 
