|
“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領袖的共同難題。《中國企業(yè)家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領袖年會，與500名中國本土企業(yè)領袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財經(jīng)對此次會議進行了獨家播報。以下是《跨國公司：在中國重新整合》專題論壇中北京現(xiàn)代汽車有限公司總經(jīng)理盧載萬發(fā)言實錄：
張樹新：謝謝李先生，李先生提到跨國公司在中國今天可能不太適合，我們今天有很多是全球化的企業(yè)，至于說他們的國別概念已經(jīng)不是非常重要了，這
是很有意思的觀點。其實對于韓國企業(yè)來講，中國大眾消費者已經(jīng)感受到韓國企業(yè)國際化程度，我們很少講LG是哪國企業(yè)，我們看到LG非常多的產(chǎn)品，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這種國別的模糊，實際上對于這些企業(yè)走到本土消費市場起到了很大的作用。那么，我們來聽聽北京現(xiàn)代汽車盧總的見解，大家歡迎！
盧載萬：大家好！我是擔任北京現(xiàn)代汽車總經(jīng)理的盧載萬。說實話，在座諸位比我更了解中國市場，我想利用這個機會把自己兩年之內在中國學習到的經(jīng)驗跟大家互相交流一下，把這個經(jīng)驗互相共享一下。沒有想到今天碰到很多有名的企業(yè)家，想跟他們交流一下，對北京現(xiàn)代以后發(fā)展是非常有幫助的。由于時間的關系，所以簡單的把自己的經(jīng)驗告訴大家，把時間留給大家提問題。大家都認為北京現(xiàn)代在中國市場上是非常成功的，但是我認為從現(xiàn)在開始到以后，北京現(xiàn)代在中國是一個打基礎的階段。我把兩年的經(jīng)驗分為四類。第一，在所有生產(chǎn)、管理、銷售方面，最重要的是迅速決策，就是領導對市場方面的生產(chǎn)決策。第二，對中國本土化非常重視，針對顧客需要什么，就是消費者需要什么，對于消費者心理進行研究，上門拜訪。第三，在銷售、生產(chǎn)、購買中執(zhí)行本地化也是非常忠實的。第四，學習中國文化，在我們企業(yè)來說是放在非常重要的地位，讓韓國自己的技術員，管理員學習文化是第一位的，然后讓中國職員也了解韓國的文化，對這一方面他們也是非常注重的。所以，總體來說他們把中國文化和韓國文化結合在一起，對于企業(yè)比較來說是非常重要的。
| 
