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作者：譚洪安 編輯：侯雪蓮
我個人認為，對近期這批新開業MALL項目來說，未來2～3年的經營走向非常關鍵，因為MALL的前景，主要取決于進駐商戶在一個營業周期內的成敗。
一般來說，MALL內的中小商戶租約期為1～2年，主力商家則是10～15年，前者如果
經營不利，租約到期多半走人自不必說。而假設一個主力商家租賃建筑面積15000平方米(實際營業面積約10000平方米)的商場，如連續發生虧損，按經驗值估計，第一年虧損額通常是1000萬元，第二年500～1000萬元，到第三年繼續虧損的話，就很難堅持下去。此時或者與業主談判大幅減租，或者減少或調整營業面積，或者干脆忍痛退出。
目前國內MALL大面積開業已成定局，根據前面所做的分析，對新開業或即將開業的項目，我提出如下建議：第一，果斷收縮后續投資：實行分期開發，尚未投入的要放緩，集中資源和精力做好開業部分，正在施工的盡快完工，投入使用；第二，迅速整合商業資源：加強與優秀的營運商合作，特別注重引進大型國有及外資零售商，分享利潤，共同發展，同時積極借助民營資本活躍且創造力最強的餐飲業提升人氣，更多開掘電影、文教、娛樂等行業的潛力；第三，通過“軟力量”改造“硬設施”：即引入專業服務，使“土地、資本、運營技術及企業管理”等四大要素中，前兩者比重降低，后兩者比重提高，也就是說重整不合理的資源配置，改變運營管理技術環節過弱的現狀，或者接受來自成功MALL開發商和運營商的品牌輸出、管理輸出；第四、面臨困境者努力轉型：主動的是調整功能、業態，實現差異化、特色化經營，被動的是尋求兼并收購，原投資主體全部退出或部分退出，讓更有能力的投資商、經營商進入。
對正在計劃擬建MALL的投資商，我建議他們三思而行，觀望一下，不妨推后兩年再啟動，現在則抓緊土地、人才儲備，進行深入市場研究，積極組合商業資源等等。有投資商擔心現在不干，今后難以拿到優質的商業土地，其實隨著城市不斷擴張發展，不同區域的地段價值都會發生變化，優質商業地段會陸續出現，城市內的舊城改造也會提供新的空間，即使是在美國，經過最近30年的發展后，仍然能找到合適的地塊開發MALL，比如說近年來的“城市復興”運動，就造就了很多城區MALL的誕生。另外，制定開發規劃時，不一定都要造大MALL，諸如中小型的社區MALL、主題MALL、時尚中心、娛樂中心乃至直銷中心等等新形態，其實都可以考慮，關鍵是市場接受，能帶來實在收益。
簡而言之，中國的MALL產業不應只著眼于數量上的增長，更重要的是實現有效益的、可持續的發展。
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