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“惟利”是大鱷的風向標
眾多中小品牌出局后留下的市場空間正是春蘭等大佬所等待的契機之一。
眾所周知，春蘭是靠空調起家的，曾經一度是國內空調業的老大，近年來，多元化的
發展戰略逐漸淡化了其在空調業的影響。很多還在家電業苦苦拼殺的兄弟們對春蘭的成功轉型非常羨慕，可就在眾人羨慕的眼光中，春蘭又殺了個回馬槍，春蘭的走向在業界成了謎。其實春蘭的產業動向并沒有什么神秘可言，說白了就是一切圍繞著利益轉。
“春蘭在連續七年摘下了‘空調大王’的桂冠后，清楚看到中國空調業重復建設問題已經很嚴重，10多年前和春蘭同期起步的空調企業有一大批，但現在再回頭看看，曾一同拼殺的兄弟幾乎全被市場‘扳倒’了，幸存者只有春蘭一家。為何？春蘭面對的對手都有競爭優勢，春蘭不可能壟斷空調市場，也不可能指望國內的空調市場再給自己提供一次企業大發展的機遇，與其將自己的競爭優勢資源用于一個對春蘭來說，進一步擴大市場份額的邊際成本在遞增、邊際收益在遞減的企業，不如進入一個新的行業。春蘭進軍汽車業，能源業開辟新的戰場，但絕不意味著退出家電業，只是選擇了更多的利潤增長點。”春蘭副總裁孫慶的一席話讓人充分領略到商人“見利使舵”的天性。
“盡管前幾年春蘭沒有對空調行業進行大規模產能投資，但卻一直沒有停止過對空調最新技術的應用和對世界最新技術成果的研發。其中像‘空調器仿真設計技術’、‘空調器噪聲質量級研究’等等高科技成果在世界范圍內處于領先地位。我們只是在等待一個成熟理性的市場環境。值得關注的是，家電產業的需求量每年都在以一定的比例遞增，形成了與利潤率的極大反差。因此，這個‘剪刀差’就造成了市場以簡單的降價為手段的惡性競爭，而這種結果也必然導致整個行業的重新洗牌，這就意味著會有相當多的企業在激烈的競爭中被迫退出這一領域。春蘭今年加大對空調產業投資規模，新上300萬臺空調生產線和100萬臺壓縮機生產線的大手筆運作，可以說正是要抓住新的發展契機，在中國空調業又一輪產業布局中重新掌握主動權。”春蘭集團宣傳聯絡部于順年副部長解開了春蘭殺回空調業的謎團。
搶占高端空調市場
而此番空調大鱷們所使的“回馬槍”已經不再是傳統“兵器”了，此次重點轟炸的是高端市場。隨著空調的普及以及老百姓消費水平的提高，價格已經不再是消費者最敏感的神經。健康、環保、節能等參數已經成為空調消費的主流趨勢。
業內資深人士認為，高端產品的門檻較高，一大批缺乏實力的中小企業勢必要被擋在門外。比如能效比門檻，明年國家提高空調能效比的標準將正式實行，空調能效比的最低標準值由2.3提高至2.6。這不僅順應了社會發展的節能趨勢，也將推動空調業“大浪淘沙”，波及大量的制造商和經銷商。有實力的廠家還通過技術革新、開發高端新產品來彌補中低端產品失去的利潤，智能、變頻等新技術將成為廠家的主打。
據于部長介紹，春蘭新建的8條掛壁空調生產線，均采用世界最新技術，代表了國際空調業的最新潮流，有些技術是春蘭獨有的。即將誕生于這8條生產線上的空調，將全部應用春蘭領銜國家技術創新項目研究取得的節能成果，在國內空調行業率先達到和超過國家強制性能效比新標準。與此相呼應，春蘭空調壓縮機，也已由普通活塞式壓縮機、普通渦漩式壓縮機上升到新型渦漩式壓縮機階段，其主要性能指標超過日本同類原裝壓縮機。
孫慶透露，在2005年，經歷了新一輪洗牌后的空調企業將維持一個合理的利潤率，當然再也不會出現像原來那樣的暴利局面。其實，春蘭正在擴大產能，年底達到500萬臺，誰能笑到最后，誰就是勝者。家電行業的競爭最后是打資源戰，就是拼實力，而資源戰的表現之一也包括價格戰。為了搶奪市場，有的產品可能虧本也賣，就看能不能虧得起。
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