進軍重化工：蘇商之路有別浙商

　　本報記者 趙明

　　“我們要做的(項目)，是單個企業不能投資的，我們決不是為了一件小事或一點資金走在一起”，蔣錫培在電話中對中國經濟時報記者說。

　　蔣是江蘇民營企業遠東集團董事長，兩年前以民營企業家身份出席了十六大。11月26 日，包括其企業在內的6家江蘇知名民營企業發起組建的“江蘇投資聯盟”在宜興公開亮相。

　　“我可以透露一點，聯盟要在金融、保險、航空、石油等領域投資”，參加了6家企業聯席會議的宜興市長吳峰楓告訴中國經濟時報記者。

　　“我們不便表態，但對‘蘇商’的舉動很關注，希望他們走出有別于‘浙商’的一條路來”，江蘇省一位不愿透露姓名的官員說。

　　“投資聯盟在解決資本供應、克服壁壘、與政府協作方面有優勢，江蘇龍頭企業牽頭組建產業集群，將形成不同于浙江的產業格局”，國務院發展研究中心產業經濟研究部李志能博士在接受中國經濟時報記者采訪時說。

　　初衷？

　　以招商引資發展外向型經濟和“富民”優先為特征的“新蘇州模式”，是江蘇經濟發展的亮點。

　　經濟外向度高，是江蘇之優，也是江蘇之憂。去年以來，當學界對蘇州過分依賴外向型經濟的結構發出“盛世危言”時，江蘇已經開始向浙江學習。

　　2003年12月，省委書記李源潮親率江蘇黨政代表團考察浙江。

　　2004年1月，溫州市委書記李強、臺州市委書記蔡奇與浙江著名的民營企業家魯冠球一起，被請到江蘇“傳經”。

　　今年以來江蘇浙江兩省各種形式的交流不斷，學習浙江、培育民企——已成江蘇上下的共識。

　　“浙江的民營企業因為都是自發的，在資本原始積累階段非常有效，但進一步發展就會暴露一些問題，尤其是在產業組織、產業結構升級方面局限性很大”李志能博士分析說。

　　最新統計顯示，江蘇私營企業已發展到40萬戶，企業數量繼續居全國第一，其中私營企業集團369戶，注冊資本500萬元以上的企業有1.3萬戶。

　　江蘇如何避免浙江企業的局限，比浙江走的更遠？這是一個大命題。

　　“在政府對企業的影響力上，江蘇要強于浙江，要想比浙江走得更遠，政府在避免產業同構、組建產業集群、扶持產業升級，為民營企業發展提供持續動力方面，江蘇顯然比浙江有優勢”，李志能說，“投資聯盟可以避免‘鐵本悲劇’”。

　　“政府對產業的正確引導，也是加強執政能力的一種體現”吳峰楓說。

　　沖動？

　　成立投資聯盟的6家江蘇知名民營企業分別是：遠東集團、雨潤集團、紅豆集團、月星集團、一德集團、利安達集團。6家企業地處長江三角洲腹地的蘇南和南京，各自都是產值、銷售額在數十億元或接近百億元人民幣的民營企業巨頭。

　　“我們的陣營還將不斷擴大”，6家企業的當家人蔣錫培、祝義才、周海江、丁佐宏、陳俊、黃麗泰在記者面前公開亮相時表示，將以“江蘇投資聯盟”為共有新平臺，拓展江蘇民營企業發展新空間。

　　據記者了解，這6家企業早在今年6月15日，就已經秘密簽署《江蘇投資聯盟合作協議》。根據聯盟合作協議，該聯盟成員間不僅實行資訊共享、融資互助，而且還將聯合投資、聯合培訓、聯合采購。

　　　在這份10頁紙的合作協議中，將“投資聯盟”定義為“既非社團也非企業集團”，而是“依據國家有關法人間經濟合作的法規、以經濟合作協議的形式構建的旨在加快各企業發展的利益共同體”。

　　蔣錫培把這種形式比做“歐盟”。蔣介紹，成立這樣一個聯合體的初衷，就是面對當前的民營經濟已與國有經濟、外資經濟形成并行發展的新格局和企業競爭高度國際化的新形勢，以此促進江蘇上規模的民營企業抓住目前難得的發展機遇，并開拓更大的發展空間。

　　禁地？

　　雖然已經有越來越多的行業取消了對民營資本進入的限制，比如汽車、航空、醫療等行業，但在實際經濟生活中，民營企業在市場準入等方面與外資企業和國有企業相比，還有不少差距。

　　國家計委投資研究所《民營經濟投資體制與政策環境研究》課題組研究顯示，民營經濟在將近30個產業領域存在不同程度的進入限制，尤其是在基礎設施、大型制造業、金融保險、通訊、旅游、醫療等行業，表現得更為明顯。在這些行業的投資者中，極少能看見民營資本的身影：

　　一是在競爭性領域面臨投資過剩的情況下，投資預期回報下降，投資激勵不足，無人愿意進一步投資，而民間資本最有投資意愿的領域，如汽車、金融、保險業等，又都有較高的進入門檻。

　　二是有關主管部門對于融資、上市的控制直接阻礙了民營資本的擴張計劃。研究表明，占工業增加值30%的民營企業得到的貸款只占全部銀行貸款的1%。

　　中國目前的民間資本存量超過10萬億元，但由于上述諸多問題的存在，巨大的民間資本并未進入投資領域。民間資本，如浙江資本、溫州資本四處游移。

　　“培育民營企業發展，對小企業，要解決融資問題，對大企業，要解決準入問題”，吳峰楓說。

　　“重化工業是與規模相關的。調控對‘鐵本模式’的打擊，是對投入一點點資金，就無償獲得土地、配套設施、銀行貸款的所謂‘空手道’方式的否定，聯盟卻可以把投資強度搞上去”，李志能分析說：“江蘇、浙江人文差異很大，政府對企業的操控能力不同，產業集群的形成上江蘇也有比浙江更強的苗頭，江蘇應該走一條不同與浙江的路。”