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隨著12月11日的日益臨近，有關零售業未來的話題似乎也多了起來。業界普遍認為，我國取消外商投資企業在地域、股權和數量等方面的限制，使外資零售企業在中國的發展速度大大加快，對國內家電連鎖企業最具殺傷力的市場規模效益也將逐漸顯現。不過，作為國內家電連鎖業三雄之一的蘇寧電器集團股份有限公司，卻對外資的加速進入發表了自己的看法。
蘇寧電器總裁孫為民在接受記者電話采訪時表示，盡管12月11日后我國將開放零售市場，但在家電連鎖領域，外資在中國市場一直都找不到感覺，因而至少在未來兩年內都不會進入。對蘇寧來說，蘇寧關注的是蘇寧的現在，比如人才的培養以及如何對現有業務的整合，以使自己能更上一層樓。
2004年對于蘇寧電器和它的創始人張近東來說，是最難忘的一年。蘇寧電器不僅實現了成功上市，并一直占據“中國第一高價股”之位；而且，張近東也在這一年獲得了中國青年五四獎章。
1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店里，“蘇寧交家電”誕生了，這就是現在蘇寧集團的前身。經過14年的發展，蘇寧電器已經發展成為擁有300多家連鎖企業、6000多名員工、年銷售額達48億元、年上繳稅收7600多萬元的家電連鎖巨頭，而身為蘇寧電器掌門人的張近東也被頻頻封以“家電大鱷”、“價格屠夫”等諸多綽號。不過，在談到當初創業的目的時，張近東顯得很實在：“最初下海經商，就是為了多賺點錢，改善自己的生活。”
對蘇寧電器所取得的成績，張近東表示，他最滿意的既不是價格戰，也不是三天開兩家店的“克隆”游戲，而是蘇寧的服務模式。孫為民在其它場合也曾多次表示，連鎖經營是零售領域中最富有活力和發展潛力的形式。雖然蘇寧電器目前的發展速度比較快，但蘇寧的一切都只是剛剛開始，公司管理層并不滿足于現有的成績，將來會好好把握行業發展機會把公司做強做大，爭取將市場占有率從4%提高到15%，打造中國家電零售業的商業航母，并把蘇寧電器塑造成為中國最優秀的上市公司之一，而近幾年內蘇寧電器將專心致志做好自己的家電連鎖經營業務。
無論是從經營規模還是從資本規模的角度，孫為民認為蘇寧電器都還處在起步階段，還有更廣闊的未來發展空間。蘇寧電器將繼續擴大連鎖店的規模，店面的范圍將不局限于大城市，中小城市也將是擴張的目標。蘇寧電器的資本規模目前還是有限的，主要采取自己開店的擴張方式。未來公司發展壯大了，資本規模大了，可以探討收購兼并等快速規模擴張的方式。
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