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本報訊(記者孫覆海 實習生王端鵬)近兩年來，中國國電集團公司菏澤發(fā)電廠以創(chuàng)建全國同類型“指標最好、效益最好、環(huán)境最好、文化最好”的發(fā)電企業(yè)為目標，實施“科技興企、人才強企、文化鑄魂”企業(yè)文化戰(zhàn)略，建設(shè)形成了具有時代特色和企業(yè)特點的“逐日求新”文化，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的文化支撐。
據(jù)了解，2003年該企業(yè)實現(xiàn)利稅26499萬元，同比增加7680萬元，其中一期發(fā)電機組連
續(xù)五年實現(xiàn)利稅過億元。2004年一季度，企業(yè)完成發(fā)電量113392萬千瓦時，比計劃超發(fā)1712萬千瓦時，僅二期就實現(xiàn)利稅3776萬元，同比增加161萬元。
“逐日求新”寓意著時時追求創(chuàng)新、追求突破、追求發(fā)展、追求卓越。這一企業(yè)文化的初步建立產(chǎn)生了顯著的綜合效果。一是員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。員工價值觀念、工作作風、行為方式都有很大的改觀，敬業(yè)意識、競爭意識、效益意識、團隊意識等有效增強，加大了企業(yè)的凝聚力、向心力；二是企業(yè)管理水平明顯提升。該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程按照“精益管理、精益生產(chǎn)”的框架進一步理順，三產(chǎn)等有關(guān)單位順利實行了股份改制，后勤等單位順利實行了有償服務(wù)體制改革，人力資源管理有效實施了五輪員工競崗。
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