|
國際金融報記者 衛容之 發自上海
“招商銀行將在未來幾年內，把零售銀行業務占比拓展到50%�！�12月6日，招商銀行總行個人銀行部總經理劉建軍對記者說。同日，招商銀行宣布，該行發行的銀行標準“一卡通”首次突破500萬張，成為中國銀聯成員行中銀聯標準卡發卡量最大、功能最強大的商業銀行。劉建軍把這次突破看成招商銀行打造50%零售銀行戰略的有效鋪設。
劉建軍告訴記者，盡管招商銀行在業內較早地規劃零售業務，并相繼打出了“一卡通”、“一網通”等個人業務品牌，但該行的絕大部分利潤來源還是存貸差。
北京師范大學金融研究中心主任鐘偉在解讀“招行卡破500萬”時也表示，這一數字為招商銀行創建民族品牌奠定了基礎，但該容量如果放到全球市場考察的話，那還僅僅處于戰略布局階段。匯豐、德意志銀行等同期的零售業務占比要達到30%到40%，甚至更高。在鐘偉看來，做大做強，并整體規劃零售業務，是中資銀行亟待解決的戰略決策。
記者在一年來的采訪中了解到，中信實業銀行總行已完成了零售銀行業務總部的設立，成為與公司銀行業務部和資本業務總部并駕齊驅的三大主要業務之一。與其強勢的批發銀行業務相比，這部分業務量幾乎可以忽略不計，其利潤也僅占全行利潤來源的5%左右。民生銀行在2003年初制定了大力發展零售銀行業務的戰略決策，這在民生銀行內部被視為提高核心競爭力的一個重大舉措。目前民生銀行的零售銀行業務占比為7%，個人信貸占貸款總量的5％左右。民生希望在未來幾年里將零售銀行業務發展到30％以上。
招商銀行一位人士表示，零售銀行業務正在形成規模，并有逐漸成為現代商業銀行主營業務的趨勢。從業務角度分析，批發業務受到多融資渠道等方面的影響，相對缺乏穩定。個人業務主要取決于產品，變化較小。企業客戶風險集中，往往一個大企業的倒閉就能導致銀行巨額的呆壞賬，零售客戶則風險較為分散。個人客戶造成的壞賬比率要遠低于企業客戶。
《國際金融報》 (2004年12月07日 第二版)
| 
