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本報記者劉永發(fā)自廣州
12月3日，普華永道把南粵嘉慶傳統(tǒng)表演醒目“醒獅”請到了位于廣州天河商業(yè)中心新的辦公室，兩只猛獅分別為普華永道香港地區(qū)執(zhí)行主席及首席合伙人楊紹興、中國主管合伙人吳港平和廣州分公司合伙人杜源申一一“叼青”過后，三人開始了粵港兩地傳統(tǒng)的慶典“開金豬”儀式。
這一切，無不透露出普華永道的本地化傾向。
作為整個普華永道中國地區(qū)的負責人，楊紹興介紹，普華永道在全球139個國家及地區(qū)已有超過12萬員工，在各個分公司，絕大部分都以當?shù)貑T工為主。
他透露，普華永道將會在中國內(nèi)地不同的城市增開分所。在未來的幾年里，每年將招聘1000名左右的應屆畢業(yè)生補充新生力量，最終使得員工總?cè)藬?shù)達到3萬人左右。但他并未透露具體時間表。
在擴張的速度上，楊紹興表示，任何一家新開的分所，都要具備一定規(guī)模，員工至少在50人之上。屆時將在尊重個人意愿的基礎上，派遣現(xiàn)在北京、上海、廣州等地服務的外地員工返回當?shù)亻_辦分所，盡量融入當?shù)亍?/p>
在擴張的方式上，楊紹興表示，按照普華永道的人力資源培訓模式，更傾向于自己去當?shù)亻_分所，同時，也不排除通過兼并當?shù)氐臅嫀熓聞账姆绞健ＫJ為，兼并本土的會計事務所的方式將會非常慎重，要改變一個具備成熟文化的當?shù)貢嫀熓聞账乳_一個新的分所更難。
對于傳媒關(guān)注的普華永道員工流失的問題。吳港平發(fā)表了自己的看法，認為中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，跨國公司進入中國速度加快，人力資源市場對會計人才需求太大，普華永道相當一部分員工流失到客戶的公司，造成一個普華永道的“公司的校友”的局面。
對于傳媒先前關(guān)注的普華永道員工抱怨工作強度太大的問題，吳港平作了回應，他認為在普華永道這樣的會計、咨詢等服務的中介服務行業(yè)，實際上是大學階段的延伸，員工從應屆畢業(yè)生起步需要4到5年時間的邊工作邊學習，才能成為具備專業(yè)知識的成熟人才。
楊紹興透露，剛剛委托美國南加州大學對離開普華永道的員工作的一個調(diào)查結(jié)果。離開得較早的員工，發(fā)展普遍不好；在經(jīng)理層以上職位離開的，他們在新的工作崗位上的發(fā)展，和在普華的發(fā)展差別不大；在普華永道工作時間越長，價值增加越大。
造成普華永道員工工作時間太長和強度太大的問題，吳港平認為另外一個重要的原因在于，中國的會計結(jié)算年度統(tǒng)一為每年的12月31日，這就造成在公司進入第四季度的時候，必須趕在年末前出具會計報表。在國外，公司會計年度計算一般不會統(tǒng)一設在年末，而是由公司申請的方式，每年在一個固定的時間內(nèi)結(jié)算即可。基于此，吳港平呼吁中國相關(guān)部門改變統(tǒng)一會計結(jié)算年度的做法。
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