陳天橋再玩資本傳奇 與ACTOZ數年糾紛一夜收場

　　作者：丁飛洋�埦庉嫞河跂|輝

　　一年內財富由40億元激增至88億元，“傳奇”色彩頗濃的盛大網絡公司董事長陳天橋今年春節終于可以過個“踏實”年了，因為曾給他帶來財富無數的韓國網游“傳奇”，連著兩年春節都讓陳天橋感到頗為郁悶。

　　幾乎每到除夕前后，盛大代理的韓國游戲公司ACTOZ及其子公司唯美德(wemade)都會讓陳陷入“欠款”、“侵權”等矛盾重重的漩渦之中，從單方面終止協議、盛大被告到法庭，雙方的短期姻緣多次命懸一線，要不是精于談判、頭腦靈光的陳天橋從中斡旋，每一次矛盾的激化都可能會給正日益壯大的盛大公司帶來“致命”打擊。(本報此前曾報道：《網絡游戲無盜版優勢破滅，盛大面臨“生死”劫難》；《ACTOZ薄情散姻緣，盛大命懸新傳奇》)

　　11月29日，一個“傳奇”式的收購讓整個業界瞠目不已。財大氣粗的盛大公司以9170萬美元的現金收購韓國ACTOZ股東約29%的股份，通過此項收購，盛大不但成功控制了傳奇母公司ACTOZ，拿下了傳奇游戲開發商這一重要基地，而且跟其在中國市場叫板許久的子公司唯美德的部分股權也間接成為盛大一部分，曾水火不容的對頭無奈成為為盛大賺錢的機器之一。

　　收購不難 難在整合

　　因此次收購后，很多原來的對手與盛大新的利益關系不確定而且過于敏感，陳天橋婉拒任何媒體的采訪。“這項對ACTOZ戰略投資也可以幫助盛大得到更多的網絡游戲內容來源以及幫助我們確保在中國繼續運營《傳奇2》，我們會本著雙贏的合作原則，努力尋找解決我們三方的差異和制定解決糾紛的方案。”盛大公司市場公關的負責人李黎君接受本報記者采訪時回答非常“官方”。

　　“ACTOZ是韓國優秀的網游開發商，他們開發的傳奇系列和A3在中國很受歡迎，并購后，我們與ACTOZ展開的緊密合作所帶來的整合效應將會給雙方在未來帶來更大的價值，也將更加有利于盛大的穩定和長遠發展。”李補充到。

　　“海虹正期待著與盛大的聯手。”此消息發布后，業界認為盛大網游矛頭直指其對手《傳奇3》和《A3》后，《A3》運營商海虹控股(資訊 行情 論壇)言語樂觀，其發言人公開對外表示不會退出《A3》的運營

　　與《A3》不同，《傳奇3》的運營商光通通信公司的未來命運開始充滿不確定性。瞬間的角色轉變，讓光通始料不及。2003年3月，“傳奇”升級版本《傳奇3》出人意料地落到上海另一運營商光通手中，光通當時還大張旗鼓的策劃了“傳奇之父”來中國的隆重活動，后迫于盛大的壓力在會議開始的最后一刻宣布取消。

　　并購消息傳出后，唯美德公司中國首席代表崔淇吉吉先生明確表示此次資本運作對其沒有任何影響，也不會影響到它對光通的《傳奇3》授權，但未來《傳奇3》的命運如何他也沒有多說。“對于現金充沛的盛大公司而言，收購不難，難就難在收購后的整合，因為這畢竟是跨國收購，因其在國內和多個公司有交叉合作，怎么處理這其中復雜關系、海外市場如何控制、是否派人參與管理等系列問題都不太容易解決，收購的結果好壞全看整合能力如何。”一業內專家如是說。

　　而對盛大的挑戰絕不僅僅是一項海外收購整合這么簡單。從其市場部提供的長長的收購清單來看，2003年～2004年間，盛大已經收購公司14家，其2004年5月盛大美國納斯達克上市后，下半年的收購就高達5例，業務從網游開發到文學網站射獵廣泛，金額高達十多億元人民幣。

　　盛大心屬娛樂門戶

　　有國外媒體把陳天橋看作是中國網絡游戲之王，而他傳奇的經歷是網絡游戲在中國蓬勃發展的縮影。但是陳天橋自己多次表示，只是“網絡游戲”之王并不能滿足自己的愿望，將游戲做到家庭的客廳以及所有跟顯示屏有關的IT產品中，打造一個“網上迪斯尼”才是他的愿望。

　　而最近發布的2004年盛大公司第三季度業績報告也顯示，盛大正通過實施一系列的戰略收購和投資進一步擴展其娛樂平臺。本季度盛大完成了對棋牌游戲開發和運營商——邊鋒、以及互動娛樂文學門戶網站——起點的收購。

　　依靠代理運營網游起家的盛大公司其自創點卡收費模式曾經解決了整個中國網游企業的支付問題。而多年積累下來的渠道經驗對其娛樂平臺的日后收費打下了良好的基礎。今年7月，盛大向用戶推出了一種增值產品——盛大密寶，一種網絡游戲賬戶保護系統。通過使用這種每分鐘能夠生成一個新密碼的小型數碼卡，盛大的游戲用戶可以對其賬戶再次進行保護。盛大相信密寶的推出將有助于防止用戶賬號被盜以及游戲中虛擬道具的遺失，這將會有效提高用戶的忠誠度。“將來的點卡可以購買盛大娛樂網站平臺的音樂、電影等數字媒體內容，在網游市場競爭激烈的市場環境下，多元化的業務模式和實力都讓盛大再次走到業界前列。”有業界人士如此分析。

　　“將廣告納入我們的游戲平臺以進一步拓展我們的收入來源是盛大的一個重要戰略目標，與eBay易趣的合作體現出了我們在這方面做出的努力。”陳天橋在發布財報時表示，“我們預期隨著盛大的游戲繼續吸引越來越多的用戶到我們的網站上并增加他們在網站上的停留時間，網絡廣告會為盛大收入的增長做出更多的貢獻。”

　　“網絡游戲仍然是我的主業，我們會學習參照HBO、時代華納、迪斯尼的做法來構建集團的商業模式。在五到十年之后，或者更長的時間盛大要走的就是一條迪斯尼的道路，盛大會建造《傳奇世界》的網絡游戲主題樂園，《傳奇世界》的綜藝節目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪斯尼，通過一個米老鼠來建立一個立體化的娛樂世界。”一年前，剛入富豪排名榜的他接受本報記者采訪時就這樣布局盛大的未來。

　　盛大與ACTOZ的啼笑姻緣

　　2001年，公司總裁陳天橋憑借著公司最后僅剩的30萬美元代理了韓國二流游戲《傳奇》，并創造了國內網絡游戲史的財富傳奇。

　　2002年9月28日，也就是盛大與ACTOZ簽訂合作協議的一年后，《傳奇》源代碼在海外泄密，并迅速蔓延到國內，兩者之間矛盾開始激化。

　　2003年1月24日，《傳奇》開發商韓國ACTOZ公司單方面對外宣布：“由于盛大網絡連續兩個月拖延支付分成費，終止與盛大網絡就《傳奇》網絡游戲的授權協議”，這讓盛大網絡公司感到非常惱火。1月31日，除夕夜，ACTOZ與其下屬公司Wemade發表聯合公告，對盛大的聲明作了反駁，雙方的關系正式破裂。

　　2003年3月27日，《傳奇》事件再一次升級，并爆發了新舊運營商爭奪所有權的大戰。韓國開發商WEMADE宣布消息稱，已經于3月20日，正式跟光通通信簽約，光通通信已經正式取得了《傳奇2.0》(mir3)在中國內地和香港、澳門地區的代理權。與此同時，ACTOZ3月26日在韓國股市KOSDAQ上發布公告，指出WEMADE在沒有跟ACTOZ協商的情況下，就“單方簽訂合約是不合法的”。

　　2003年7月初，盛大在新加坡向國際商會正式提起仲裁申請，要求ACTOZ及Wemade承擔因其違約給盛大造成的一切損失。7月13日，ACTOZ在韓國國內發布公告，表示將赴新加坡法庭起訴盛大，兩家韓國開發商向盛大的索賠金額達到6200萬美元，其中，從盛大未支付分成費的去年8月份開始，ACTOZ未收到的分成費金額為1200萬美元；1月24日終止合同后，盛大運營《傳奇2》可能獲得的銷售額是5000萬美元。

　　2003年8月18日，上海盛大與韓國ACTOZ秘密和解。8月19日～20日傳出消息說，除了取消新加坡仲裁外，雙方還同意就老傳奇續約。

　　2004年11月29日，盛大互動娛樂有限公司已經正式簽訂協議，以9170萬美元的現金向韓國ACTOZ公司部分股東收購約29%的股份，從而一舉獲得該公司的控股權。