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重要觀點今年12月11日我國電子零售市場開放。電子零售市場開放之后，電子業會發生兩大劇烈的變化。
●連鎖業態將主導電子產品的分銷，零售業整合的速度會快速提升，將會出現多個真正意義的全國連鎖企業主導電子分銷市場的零售格局。
●在順暢的大流通格局出現之后，流通對電子制造業的優化效果會快速顯現，更大規模的本土電子制造品牌會出現，某些強勢外資品牌在華的營業額也會大幅度增加。
今年12月11日我國電子零售市場開放后，電子分銷領域在入世“后過渡期”內的格局將會怎樣？估計今后將會有五種力量在我國電子零售市場上博弈，這五種力量不僅會改變我國電子的流通格局，更會改變電子制造業的格局。
國美、蘇寧、大中等民營連鎖企業
這類企業已經在全國一級城市獲得先入網絡優勢，目前已開始介入資本市場，并將以更低的擴張成本加速擴張。他們最主要的優勢是擁有自己的店面資源，雖然目前的擴張速度比較快，但是絕對零售份額仍然有限，這說明我國電子市場留給連鎖業態的市場空間仍然巨大。
專家認為，對這類民營連鎖企業來說，現在重要的不是在內容連鎖、物業或者是IT連鎖等多個領域加起來的總成績，而是必須盡快用一個產品族群的連鎖去編織一個全國意義上的分銷網絡。
電子制造企業
目前傳聞正盛的是，有電子制造企業要將自己三、四級市場的網絡整合成一個新的連鎖公司。這種思路的方向是非常具有想像力的，但是操作的難度比較大。其致命的弱點是：三、四級市場中網絡門店的所有權并不掌握在制造企業手中，而是歸零散的門店自己所有。也就是說，制造企業在目前的情況下，只是以一個大分銷商的角色使用這些網絡，這與擁有這些網絡完全是兩個概念。
專家認為，三、四級市場門店的結構基本上是服務單一品牌的店面結構，真正要把它們變成公用的零售平臺需要比較長的時間，同時，也會給制造品牌自己帶來很大的風險，因為這種零售商角色的變換期將是制造企業自有品牌銷量急劇下滑的時期。所以，三、四級市場的渠道整合實際上是個重新投資、重新整理物業、重新開店的過程。
以易好家為代表的國字號力量
這類渠道的投資發展路徑基本上與國美等企業的初期發展路徑是一樣的。這類渠道擁有強大的資本與政策資源支持，當然要成氣候還需要耐心。其實，在市場開放之后，國資介入流通業最明顯的信號是，國資在電子零售領域中要占到重要的影響地位，這將為國資救市留有科學的管道。
專業的電子外資零售力量
這類力量目前還在探試階段。他們初期進入我國市場最有可能的方式是與市場上某些具有一定規模的零售企業合資，但是初期投資空間仍然會集中在大中城市。此外，他們的產品線也會與目前國美等企業的產品線有所差別，其優勢在消費類電子，而我國電子零售企業在這方面則是軟肋。所以，外資的進入最先會對大中城市中IT類消費電子的分銷模式產生巨大的沖擊。因為我國在IT類產品中始終沒有大規模的連鎖分銷企業出現，而其中蘊藏著巨大的分銷機會，也是目前本土連鎖企業眼熱的業務空間。
全球綜合性生活消費品連鎖企業
這類企業在全球有龐大的連鎖網絡。雖然電子產品不是他們分銷的重點，但是在一些低價、成熟的電子產品方面，仍然具有不可小覷的優勢。隨著我國網絡的拓展，他們也會分走一大杯羹。
作者:新華社記者 羅清啟
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