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可口可樂欲在2008年將中國打造成其全球第3大市場
時報記者 吳偉瑋
日前，可口可樂(中國)飲料有限公司總裁包逸秋在上海正式宣布，可口可樂在中國市場的第1000億瓶飲料下線，交出了其重返中國市場25年的優秀“成績單”。在隨后的新聞發
布會上，包逸秋透露，可口可樂全球董事會已批準中國區在未來數年的大規模增資計劃，預計2008年中國將完成成為其全球第3大市場的戰略目標。雖然包逸秋沒有明確透露增資的具體數目，但表示未來肯定還會有更多的裝瓶廠投入使用。
搶攻農村市場
一直在省會城市等高消費市場“扎營”的可口可樂，已將目光轉向全國的二三線城市與農村市場。因此，包逸秋宣布，可口可樂將憑借在全國超過600個的營業所(即銷售辦事處)，在農村市場大展拳腳。換言之，可口可樂將與娃哈哈、康師傅等銷售網絡大而全的飲料企業，在農村市場正面交鋒。
究竟可口可樂能否成為中國飲料市場上滲透率最高的品牌，一位業內人士如此評價，要做全國市場絕非易事，可口可樂在渠道拓展方面任重道遠。全國約有30個省份，每個省至少有超過20個有飲料消費潛力的城市。600多個營業所只能代表可口可樂在全國中小城市完成了布陣，這些營業所能否輻射廣大農村市場，相當值得推敲。
轉戰非碳酸飲料
除了產業布局與構建銷售網絡，發展非碳酸飲料也成為可口可樂的要務。目前，中國非碳酸飲料銷量的發展速度約為碳酸飲料的3倍，成為所有飲料品種中增勢最猛的。雖然包逸秋表示中國業務去年增長20%，碳酸飲料仍是拉動其戰車的主力。不過，隨著中國消費者對非碳酸飲料的需求日增，可口可樂將向全方位的飲料公司轉型。
可口可樂聯手太古和中糧，殺氣十足地在非碳酸飲料競爭戰團中拉開陣勢。據透露，成立聯營公司后，可口可樂旗下的非碳酸飲料的生產程序以及在中國的相關資產管理，都將歸于該公司旗下。屆時，采購、產品配送、以銷定產等科學的管理，都可以實現。
不過，轉戰非碳酸飲料領域并非一帆風順，因為可口可樂已經喪失發展市場的先機。廣東太古可口可樂市場與銷售總監葉啟恩承認，進入茶飲料市場，可口可樂落后于康師傅，發展果汁飲料，可口可樂在統一企業之后。不過，近年可口可樂以后來者的姿態努力開拓，終于站住腳跟。
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