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因財政部及人民銀行的相關政策遲遲未定，而轉讓時間又已進入倒計時，為了使可疑類貸款轉讓工作順利進行，保證轉讓工作在規定的時間內完成，建行先后召開了“可疑類
貸款轉讓準備工作會議”， “可疑類貸款轉讓動員視頻會議”，
張恩照董事長親自做動員，分管行長親自做部署。各級分行行長坐陣第一線親自指揮，現場解決問題保證了可疑類貸款轉讓工作順利展開。
自2003年第四季度，建行可疑類貸款轉讓的前期準備工作開始，截至有關政策初定時，建行的可疑類貸款的申報審批已經全面完成，項目準備及檔案資料的清理也基本展開。政策未定時，總行設計了多套方案備用。轉讓開展時，各項工作都已安排在前，各分行也充分發揮了主觀能動性，研究政策，分析形勢，組織安排 ，各項工作都在緊張有序向前推進。首先各部門分工明確，密切協作，確保各個環節的暢通。根據建行可疑類貸款轉讓方案，各部門職責分工明確，雖涉及多個業務部門與管理部門，但在此期間，各部門已建立起了共同協商機制，在各司其職的基礎上密切協作，充分發揮主動性，相互積極配合，始終保持著較高的工作效率。 此外，全行上下團結一致，共同奮斗是全面完成轉讓工作的堅實基礎
這項工作時間要求緊，工作量大。為了在有限的時間內完成這項艱巨的任務，全行上下團結一致，眾志成城，發揚不怕困難敢打硬仗精神，晝夜奮戰，連續加班加點，一筆筆項目逐一謹慎選擇，一個個數據反復核對，一種種方案認真設計與準備，一項項權力與義務一寸寸地爭取，一場場談判據理力爭，最終圓滿地完成了前期轉讓工作。因此，全行上下齊心協力，共渡難關的主人翁精神是保證剝離工作順利進行的最堅實的基礎。
拍賣抵債資產
自2002年開始，大規模公開拍賣抵債資產成為建行處置抵債資產的主要方式。該方式從2002年開始嘗試，通過組織全國性的春季、秋季拍賣周，取得顯著效果。
2003年，建行將“集中拍賣”與“日常拍賣”相結合，舉辦了包括春秋拍賣月、房地產及機動車專場拍賣會等在內的一系列活動，既充分發揮了建行抵債資產春季和秋季集中拍賣月的品牌效應，又增強了拍賣的針對性，創新了拍賣方式，進一步提升了拍賣在處置資產中的作用。通過公開拍賣，2003年全年處置的抵債資產達到71億元，占全年處置抵債資產總量的68%。今年以來，建行仍然采取春秋兩季拍賣的形式，加快對抵債資產的處置，目前已處置近50億元。
打包處置不良資產
打包處置不良資產是將一定數量的債權、股權或實物資產進行組合，形成具有某一特性的資產包，再將該資產包通過債務重組、轉讓、招標、拍賣、置換等手段進行批量處置的方式。
20世紀八80年代，美國發生儲貸機構危機，政府設立了處置不良資產的專門機構??重組信托公司(RTC)。由于RTC很快接收了大量的資產，它必須盡快處理以防止持有期間資產價值的波動。于是RTC大量運用了打包拍賣和密封招標等資產快速變現的處置手段，使其得以在6年的存續時間里共處置了747家儲貸機構的4,026億美元資產，成為國際處置金融不良資產的“樣板”。
亞洲金融危機時期，韓國仿效美國RTC模式改組了韓國資產管理公司(KAMCO)來處置韓國的金融不良資產也取得了成功。國際經驗表明，商業銀行通過打包處置不良資產，可以實現快速批量處置的目標，并可以節約不良資產處置成本。
自2001年始，建行加快了處置不良資產的步伐。從建行以往抵債資產拍賣經驗看，部分抵債資產特別是大額抵債資產的處置由于受投資人實力和地域分布等因素的限制，流拍現象比較嚴重。為解決這個問題，2002年底，建行也啟動了公開競爭性出售項目。
到目前為止，建行共有兩次打包處置不良資產的舉措，一次是以債權資產為主的35億元資產包項目，通過與摩根士丹利公司合作采取“一對一”協商談判達成協議，主要分布在華東地區5個分行；一次是全部為抵債房地產項目的43億元資產包，分布在全國18個分行。
據建行資產保全部負責人介紹，這次交易涉及的資產組合帳面價值43億元人民幣，絕大部分資產是建行近年來收取的抵債房地產，整個資產包被分成了三個規模相當的資產組合。該項目采取“一對多”的國際招標方式和“一次性買斷”的交易模式。受到投資者的熱烈追捧，在5月27日報價截止時間前，建設銀行共收到了八家投資機構的報價書。
自建行刊出“公開競爭性出售”抵債資產交易項目公告后，外界一直十分關注這筆交易的進展，普遍認為這是國有商業銀行在處置不良資產領域里的又一創新舉措。
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