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寶潔:第一個(gè)國(guó)際標(biāo)王


http://whmsebhyy.com 2004年11月19日 13:14 新浪財(cái)經(jīng)

  11月18日晚上8點(diǎn)50分,第11屆中央電視臺(tái)黃金段位廣告招標(biāo)在北京梅地亞中心圓滿結(jié)束,并首次突破50億大關(guān)。與往年不同的是,國(guó)際品牌寶潔以3.85億的總中標(biāo)額,成為當(dāng)之無愧的“標(biāo)王”,并成為中央電視臺(tái)2005年黃金段位廣告招標(biāo)活動(dòng)中最為耀眼的亮點(diǎn)。

  在競(jìng)標(biāo)中,持086號(hào)牌的寶潔理性穩(wěn)健,沉著果斷,志在必得。寶潔爭(zhēng)得“標(biāo)王”,具有特殊的蘊(yùn)意。

  有著166年歷史的寶潔公司,在業(yè)界被尊為“品牌教父”,保持著很多企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的紀(jì)錄。在中國(guó)市場(chǎng),寶潔在品牌推廣及與媒體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以至廣告?zhèn)鞑ゲ呗缘谋就粱矫,都堪稱國(guó)際品牌的成功榜樣。

  寶潔充分認(rèn)識(shí)到中央電視臺(tái)作為中國(guó)唯一國(guó)家級(jí)電視媒體強(qiáng)大傳播價(jià)值。近年來,寶潔加大與中央電視臺(tái)的合作力度,廣告投放連年翻倍式增長(zhǎng),加大對(duì)優(yōu)質(zhì)廣告資源的占有力度,參與2004年招標(biāo)并中標(biāo)額近兩億,常年保持在一套晚間《焦點(diǎn)訪談》前A特段投放2條15秒廣告,占據(jù)了14條A特段資源中的七分之一。

  寶潔大中華區(qū)媒介總監(jiān)龐志毅說,“寶潔作為全國(guó)性客戶,當(dāng)然要將中央電視臺(tái)作為首選投放媒體,因?yàn)槲覀兪莾?yōu)先考慮全國(guó)性的覆蓋。在央視這一主媒體平臺(tái)基礎(chǔ)上,我們?cè)偌尤胧〖?jí)媒體及其他地方媒體的投放。央視作為全國(guó)性的媒體,它對(duì)品牌權(quán)威性和美譽(yù)度的培養(yǎng)往往是其他媒體無法取代的,中國(guó)觀眾收看中央電視臺(tái)的感受與收看其它媒體是完全不同的!睋(jù)廣告監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),寶潔在中央電視臺(tái)的廣告投入2002年是2001年的2倍,2003年又是2002年的2倍,特別是2003年以來,寶潔堅(jiān)持以30秒的廣告長(zhǎng)度投放招標(biāo)段,在日化行業(yè)的傳播聲音較量中完全占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì),這與本土品牌分散投放和低端媒體投放形成鮮明的對(duì)比,也更拉大了在消費(fèi)者心目中品牌檔次差別。

  外資企業(yè)中標(biāo)額巨額增長(zhǎng),是今年在CCTV黃金段位廣告招標(biāo)大會(huì)的一大特點(diǎn),參與投標(biāo)的國(guó)際企業(yè)是去年的10多倍。除了“寶潔”在去年基礎(chǔ)上再度中標(biāo)之外, 聯(lián)合利華,高露潔,NEC,肯德基等國(guó)際品牌也都中標(biāo)成功。

  中央電視臺(tái)廣告經(jīng)濟(jì)信息中心副主任兼廣告部主任郭振璽認(rèn)為,國(guó)際企業(yè)大量參與中央電視臺(tái)黃金段位招標(biāo),原因有以下幾個(gè):第一、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大,并且是全球發(fā)展最快的市場(chǎng)之一;第二、中國(guó)本土企業(yè)的成功,特別是像蒙牛乳業(yè)、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、隆力奇等很多企業(yè)通過央視傳播得到快速的發(fā)展,引起國(guó)際企業(yè)的高度關(guān)注;第三,中國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展當(dāng)中,具有一些不同于其他市場(chǎng)的特點(diǎn),特別是在媒介市場(chǎng)。

  許多行業(yè)專家公認(rèn),近些年來,凡是某個(gè)行業(yè)在中央電視臺(tái)一套招標(biāo)時(shí)段大量投放廣告的時(shí)候,這個(gè)行業(yè)一般會(huì)發(fā)生三個(gè)變化:市場(chǎng)迅速擴(kuò)容、品牌集中度提高、本土品牌的市場(chǎng)份額超過洋品牌的市場(chǎng)份額。這樣的故事在彩電、冰箱、空調(diào)、手機(jī)、乳品等行業(yè)先后發(fā)生,但是日化行業(yè)卻沒有發(fā)生這樣的變化。在一定程度上,這正是因?yàn)橐詫殱崬槭椎膰?guó)際日化品牌的媒介壓制策略太過強(qiáng)大的結(jié)果。


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