供應商催債4億 廣東本土最大超市集團關門

　　10月19日14時，廣東本土最大連鎖超市集團家誼和島內價突然同時關閉了所有門店。3天后，島內價恢復營業，而家誼旗下門店繼續停業。隨后，家誼的國有股東宣布將以債務人的身份申請家誼破產，與非國有股東的意見產生矛盾。記者調查獲悉，1000多名家誼的供應商連日來通過各種方式追討逾4億元的貨款未果，情緒激烈。

　　按照入世的承諾，中國將在今年底進一步開放商業領域。行業開放進程加快和外資零 售企業在華投資規模激增令本土商業企業的競爭壓力日趨加大。家誼風波敲響了警鐘：本土商業企業在大規模擴張提高競爭力的同時，步伐務必穩健。

　　2002年6月，廣州“肉菜超市化改造工程”的主力操盤手——廣州家誼超市股份有限公司(下稱“家誼”)現身幕前。截至2004年10月19日暴發關門風波，家誼僅“跑”了2年多就遇上了生死大坎。

　　家誼成立當年就提出年內開店目標定為40家，后來又將計劃定為年內每月開3家店，爭取年內在廣州開店的總數達到20家，3年內累計開店至300家，年銷售收入逾百億元。2003年家誼控股廣州島內價連鎖商業有限公司(下稱“島內價”)51%的股份，兩公司聯合經營，為廣東最大的本土民資控股大型超市企業。2004年，家誼還被評為“廣東省民營企業100強”。但在家誼快速成長的過程中，資金鏈緊張的問題逐漸暴露出來。

　　閉門“盤點資產”多天

　　記者調查獲悉，10月19日中午，廣州國有資產管理局、廣州市商業局及家誼的4大國有股東(廣州發展實業有限公司、廣州汽車集團商貿有限公司、廣州友誼商店股份有限公司、廣州市煙草貿易公司)和3大非國有股東(廣州市寶鑫控股集團有限公司、廣州市中鏈實業投資有限公司、廣州市中旗便利店發展有限公司)召開臨時股東大會，決定從即日起由四家國有股東托管家誼，并于10月19日至21日對家誼、島內價停業盤點，約定10月22日兩家公司同時開門正常營業。10月20日，家誼的四大國有股東在媒體刊出公告，宣稱家誼關門是為了停業盤點、核清資產，并通告“托管方以宏城超市管理人員為主組成托管工作組”。

　　然而，10月22日，島內價恢復營業，但家誼在廣州的25家門店仍持續多天關門。家誼供應商圈子內廣為流傳的是，國有股東方面經過兩天盤點，發現虧損面已超出底線，因此有意抽身而去。但此說法未得到家誼相關股東的證實。

　　而作為家誼、島內價的母公司廣州市寶鑫控股集團董事長兼總裁、島內價超市董事長林文創于10月28日向廣州市委、市政府提交的《家誼島內價面臨倒閉，必須采取緊急措施的報告》中，指出10月19日的決議是“在不得已的情況下”做出的。

　　供應商上門追債

　　家誼超市關門迅速引發供應商上門追債。據悉，此次家誼關門牽涉到1000多名供應商，大部分來自廣州、東莞、深圳三地。

　　11月8日，廣州市忠順貿易有限公司鄧穗泉小姐對記者訴苦說：“從去年11月開始，家誼付款就不正常了。到了今年5月，他們說要上市了，需要占用一些資金，資金緊張是一時的事。到了7月，家誼突然變得大方起來，供貨或催款的馬上可以開到支票，但都是遠期支票。我現在手頭上的遠期支票總額已超過100萬元。”

　　鄧小姐說：“家誼的供貨商有1000多家，據我們的初步統計，共有3億多元欠款，如果加上廣發銀行、中國銀行及招商銀行等銀行的欠款1.5億元，絕對超過4億元。”

　　自稱被家誼拖方?00萬元的廣州市芳村天華商貿行老板林海虹說：“現在超市不斷倒閉加上應收款項不斷擴大，我們供應商真像驚弓之鳥。這樣下去，誰還敢做生意？”

　　家誼的供應商自發地組織了供應商維權小組，林海虹被推為臨時會長。他們多次向有關部門遞交申述材料，還曾到島內價總部反映意見。

　　有關部門積極協調

　　家誼風波得到了政府有關部門的高度重視。10月19日17時，有關部門已開始介入此事，家誼供應商被通知到江南大酒店開會。“除了全部股東，廣州市商業局、廣州市國有資產管理局和市政府調解處的領導和宏城超市的負責人也在場。為保證托管工作順利進行，商業局官員要求供應商冷靜、克制地對待此事。”與會的林海虹告訴記者，當天到場的供應商至少有300人。

　　11月8日，省政府有關負責人召集廣州市商業局、市政府調解處、海珠區政府部分官員、家誼托管小組、四大國有股東共10多人，與5名供應商代表協商貨款問題。與會的林海虹說：“我們提出四點要求：不希望家誼破產；希望省市政府領導重視此案；公布家誼的資金流向，是否存在逃債行為；證實一周前島內價低價傾銷商品一事。政府方面明確表示將給予明確答復。”

　　11月10日，記者致電廣州市商業局，宣傳教育處一位梁姓負責人說：“商業局早就關注并積極參與協調，省政府和市政府正在積極商討有關對策。”

　　是否破產股東分歧

　　11月9日，沉默20多天的家誼國有股東發出公告，“鑒于廣東羊城會計師事務所有限公司出具的清產核資報告顯示本公司已資不抵債”，全體國有股東一致決定：托管工作組“于2004年11月9日終止對本公司的托管”，并“要求公司立即召開臨時股東會議，同意公司以債務人身份向法院申請破產”。在其傳真給非國有股東《關于要求家誼超市以債務人身份向法院申請破產的提案》中，表明“根據羊城會計師事務所清產核資報告，截至2004年10月19日，家誼公司的資產總值為4.34億元，負債總額為4.64億元”，“家誼公司已嚴重資不抵債，具備破產的條件。”

　　但幾個小時后，家誼原董事長、總經理林文敏代表非國有股東方發布了親筆簽名的《聲明》，該聲明長達一千多字，指前兩份《公告》是四家國有股東的單方面行為，“國有股東方的所謂資不抵債的審計，至今未將審計結果送達非國有股東方審閱和確認”。針對國有股東提出的破產申請，林文敏表示其“未經書面向全體股東提出，此前也未有任何全體股東會議召開”。他還說明，“雖然公司表面資不抵債，但投資所構建的連鎖門店網絡、品牌資產均有可繼續經營增值可能，能否經營應該由其他債權人和股東一起來判斷。”林文敏代表非國有股東“對現仍處于未完成托管基本道義階段的國有股東方，放棄托管責任和提出破產的行為，表示反對和拒絕”。

　　同時，林文敏主動電邀部分供應商代表共商對策。9日上午，林海虹等30多位供應商應邀赴會。“林文創他們雖然明確表示不會讓家誼倒閉，但最終還沒談出一個讓我們滿意的方案。”

　　針對作為大股東的非國有股東拒絕破產，11月10日，四大國有股東委托廣東東方昆侖律師事務所在媒體發出《聲明》表示，國有股權終止托管是家誼公司股東會授權的合法行為，討論家誼公司破產問題也是依法行使股東權利的行為；“對家誼公司的某些股東及高管人員的言論和行為”，“國有股東保留循法律途徑維護自身合法權益的權利”。

　　記者就國有股東和林文敏的不同公告向四大國有股東求證。曾任家誼董事長的廣州友誼董事長房向前婉拒采訪，讓下屬帶話給記者：“家誼一事正在商討之中，市政府與四大國有股東正努力尋取解決辦法。”

　　林文創力圖挽救家誼

　　11月9日至10日，記者多次打通林文創的手機，林每次的回答如出一轍：“我們目前正在努力做好企業的平穩過渡工作，別的以后再談。”

　　另外，記者從供應商處得到一份呈省市政府領導與相關部門的《關于家誼出路的建議方案》，署名是“廣州島內價連鎖商業有限公司被授權經營者、廣州家誼超市股份有限公司部分股東”，時間是11月8日。該方案提出“債權轉股權”的協商方案，“請銀行在提出貸款保全時，應給予家誼繼續經營的空間，減少他們的資產損失。”

　　記者還獲悉，國有股東和招商銀行提出了獨家資產轉移的辦法，將17家家誼超市轉讓給招商銀行，招商銀行正準備將此17家店轉手給廣州城建集團下屬的某一企業。

　　在國有股東提出破產申請之前，非國有股東一直努力試圖改變這種命運。在一份署期為10月26日的《關于代為吁請政府部門高度重視家誼和島內價緊急重組擺脫困境，實現穩定經營的報告》中，林文創指出，“島內價雖暫時正常營業，但與家誼一直被外界認為是一家。若不能盡快解決，將隨時有可能在短期內出現結業倒閉的結果。”他以島內價的名義向廣州市工商聯提出，“希望工商業聯合會代為吁請政府有關部門高度重視家誼島內價的企業危機和平穩過渡問題，盡快對企業的重組方案進行決策。”

　　10月28日，林再次向廣州市委、市政府提交了《家誼島內價面臨倒閉，必須采取緊急措施的報告》。他稱，如果家誼與島內價破產，將給國有股東、銀行造成巨大的直接資金損失，給島內價這個奮斗8年的本土超市品牌以致命打擊，將在廣州引發一輪連鎖追債的風潮，也會對其他超市的經營造成新的供貨壓力。

　　家誼復業但矛盾仍尖銳

　　11月10日，為了給供應商信心，在林文敏的主持下，家誼超市重新開門營業。

　　同日，政府協調在家誼總部如期召開臨時股東會議，廣州市商業局、市政府調解處和家誼非國有股東與近十位供應商代表進行磋商。與會的林海虹說：“國有股東方面只派了一名代表前來，下午約定四點再開會時卻不見蹤影了。”

　　在場等候的數百名供應商的情緒越來越激動，下午8輛警車到場維持秩序。晚上8點多，部分供應商更沖進廣州友誼總部討說法。林海虹擔憂出現局面失控。

　　擴張過快釀資金危機

　　家誼風波至今仍未平息。據林文創總結，家誼的現狀是由于企業經營戰略決策的失誤和資金危機所造成的。“家誼為擺脫企業經營成本的壓力，避免WTO之后本土零售業發展空間受外資壓擠而急劇緊縮的危機，在沒有充分預測到國家將進行宏觀調控并在尚未蓄積雄厚資金實力的情況下，過急決策并執行做大做強的企業發展戰略，過早加快了企業擴張的速度，由此導致企業運作的資金緊缺。”

　　廣東連鎖經營協會會長孫雄也指出：“快速擴張和穩健經營作為兩種不同的企業發展形態，不能簡單地說誰優熟劣，關鍵是企業資源是否匹配好，實力與速度是否能配套，經營成本能否控制得好。”

　　孫雄認為，家誼島內價的發展模式本身沒有錯，只是家誼自身擴張太快了，企業資源沒有匹配好，采購、銷售、人事等方面的經營成本也沒有控制好。

　　另外，家誼的問題暴露也與宏觀調控有關。林文創認為，因宏觀調控，原本承諾給他們的銀行授信額度無法兌現，資金鏈陷于極度緊張，嚴重影響了企業的正常運作。供應商資金緊張和“普爾斯瑪特超市關門事件”的負面影響，也加劇了貨款結算的問題。