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圍繞著1600億的白色家電(冰箱、空調、洗衣機)的巨大市場，資本并購的大旗頻頻在家電業(yè)揮舞。揮旗者的目的都是想傾軋對手、壯大自己、抵御外敵，嚴曉群、李東生、顧雛軍、何享健紛紛加入旗手行列。而一個現實的問題是，在家電業(yè)借著改制春風完成第二次大范圍整合后，他們離國際家電巨頭的距離還有多遠？
民資造系運動
已經壯大的中國家電企業(yè)，胃口已經不再滿足簡單組裝這樣一個外在產業(yè)鏈上的節(jié)點，而開始去創(chuàng)造和擁有自己的一些核心技術，企業(yè)的產業(yè)布局也開始向相對完整的產業(yè)鏈方向擴張，于是開始紛紛地造系運動。
在換了新東家之后，小天鵝股份(000418)戴了一年的ST帽子被順利摘掉，同時它又多少兩個難兄難弟：2004年2月18日，斯威特以零價格收購長嶺冰箱的業(yè)務及負債，進入冰箱制造行業(yè)；同年9月6日，斯威特同樣以零價格收購小鴨集團洗衣機業(yè)務，完善波輪、滾筒洗衣機兩大類型。在度過改制一年磨合期后，昨日，小天鵝集團在南京拿出了它的新發(fā)展戰(zhàn)略：依托現在的小天鵝集團所有產業(yè)，整合小鴨、長嶺、有有等三大品牌，將小天鵝品牌充分縱向化發(fā)展，形成涵蓋高、中、低市場的完整產業(yè)鏈，構建從微電子設計到家用電器產品完全的產品價值鏈。
另一資本狂人顧雛軍也頻頻揮旗，2003年5月收購科龍，接著拿下杭州西泠，同年12月，又把南京伯樂兩條產能達50萬臺的無氟冰箱生產線和廠房等硬件收入懷中，形成了1000萬臺冰箱的生產能力，單就產能而言，已經坐上全球制冷巨頭的寶座。今年10月28日，處于“郎顧之爭”風口浪尖之上的顧雛軍，又收購了中山威力電器，把腳踏入洗衣機行業(yè)。
TCL則把橄欖枝伸給了東芝，進入洗衣機的高端市場，就在昨天，其在山東吉普斯一個50萬臺冰箱生產基地開工。而美的的何享健則收購了華菱和榮士達，腳踩白色家電的三只船。
昨日上午，中國家電協(xié)會理事長霍杜芳告訴記者，家電業(yè)作為國內競爭最充分的制造業(yè)，經過20多年的發(fā)展，隨著行業(yè)利潤率的降低和品牌集中度的提高，產業(yè)整合是必然的。由于激烈的市場競爭，國內家電企業(yè)分化與重組將會進一步加劇。
外敵洶涌
霍杜芳還稱，家電市場近5年將保持5%至8%的穩(wěn)定增長，而洗衣機、冰箱、空調的主要產品占據了80%的份額。國內家電最大的競爭來自外資品牌，外資每年增長3%至5%的市場占有率。
盛宴之下，外資已經紛紛覬覦而來。
國際家電巨頭松下、夏普、東芝分別投資1萬億日元卷土重來，并且一直在搜尋新的并購目標，就連在中國并購行動中一敗再敗的惠而浦，也在積極尋找合適的并購對象。
1000萬臺各類家電的產能、19億元投資，日本松下18日在杭州動工的工業(yè)園令中國家電企業(yè)難望項背。更驚人地是，這已是繼三星后在環(huán)太湖周邊出現的第二個外資家電的最大基地。不僅于此，所有韓國家電業(yè)，都照搬了中國家電業(yè)慣用的“殺手锏”，以低價換市場的策略參與爭奪國內市場。
盡管西門子家電的中國區(qū)總裁蓋爾克曾預測，未來中國家電產業(yè)的利潤率甚至低于銀行的存款利率，但西門子并沒有因此放慢進軍中國市場的腳步。在西門子的戰(zhàn)略里，未來幾年內，其在中國的產品線要做到與西門子德國總部一致。
幾乎所有的外資家電巨頭都在尋找合適的方式搶占中國市場。今年年初，松下中國公司由原來的合資公司變成了獨資的投資性公司，其原先分散的在華業(yè)務也被重組為14個事業(yè)部。
路漫漫兮
日本家電企業(yè)在70年代就已經完成了并購整合過程，經過10年沉淀才剩下東芝、松下、索尼、日立這些業(yè)界巨頭，中國家電產業(yè)格局變化也正在慢慢翻版日本，但成長時間并不會比10年短。
“僅僅依靠產能規(guī)模就能做全球家電巨頭，這不免讓人產生質疑。中國電風扇、空調、洗衣機等許多家電產品的產能、產量早已全球第一了，但是由于中國目前還沒有形成幾家全球知名品牌，從家電生產大國到家電強國尚有一段很長的路。”業(yè)內人士稱。
霍杜芳認為，中國家電企業(yè)在被民資并購之后，在機制和理念上還有一段時間的磨合，大量生產低端產品，研發(fā)投入不夠，產品線路不夠寬，企業(yè)家的素質有待提高，缺少國際型人才等都會制約其成長的過程。
此外還涉及的微觀層面因素是：從全球并購經驗看，并購成敗關鍵在于并購后的整合。小鴨、長嶺、美菱等企業(yè)之所以陷入某種困境直至被并購，其內部都存在著短時間內難以解決的問題，最忌諱地是并購成了“窮幫窮”，一不小心做了丐幫幫主。
另外，并購后帶來的一堆品牌，也是一個棄之可惜，用之麻煩的問題。是多多益善，還是整合為一？國內企業(yè)都選擇了前者，而從全球來看，無論是日本的索尼、東芝、日立、三洋，韓國的三星、LG，歐洲的飛利浦等等，家電巨頭們基本上采用的是單品牌戰(zhàn)略，因為，家電產品與肥皂、牙膏等日化產品不同，家電是耐用品，消費者的忠誠度非常重要。
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