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NBD記者 王捷 上海報道
“日立的目標(biāo)是在兩年內(nèi)實現(xiàn)中國控股公司銷售額70億美元�！�68歲的日立掌門人莊山悅彥這樣表達日立在中國市場的雄心。日前他來上海參加了“日立2004上海展”。
與4年前帶領(lǐng)日立搏擊經(jīng)濟危機的沉重不同，他現(xiàn)在看上去底氣十足。
“去看看我們在上海的展覽，就能清晰地觸摸到日立復(fù)興的脈絡(luò)�！彼嬖V記者。
這條脈絡(luò)，其實也是莊山悅彥臨危受命以來，對日立管理進行改革和對產(chǎn)品市場進行準(zhǔn)確把握的歷程。
1999年4月，在日立遭受沉重的財務(wù)危機時，莊山悅彥走馬上任，擔(dān)當(dāng)株式會社日立制作所執(zhí)行役社長(CEO)，開始著手對日立實施手術(shù)。從管理到產(chǎn)品，改革多達90余項。
今天看來，最為有效的改革，是他提出的強化聯(lián)合和下放權(quán)限，讓公司管理變得透明和高效。
最重要的，是他領(lǐng)導(dǎo)日立在世界范圍內(nèi)建立起諸多戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這其中，包括他力主收購IBM硬盤事業(yè)部。
“盡管收購承擔(dān)著高達18億美元的風(fēng)險，但是能一下子引進研發(fā)中心的1.5萬名優(yōu)秀人才，同時擁有了世界上最好的技術(shù)。這是值得冒險的。”莊山悅彥坦言。
這些舉措，很快使日立奠定了擁有國際頂尖級產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也給日立的中國新戰(zhàn)略提供了有力支撐。
“日立擁有的優(yōu)勢，會幫助日立拓展在中國市場的銷售空間。如果日立積極吸收精通中國文化的人，那么，日立真正成為中國‘企業(yè)市民’的目標(biāo)，實現(xiàn)起來就會更快�！边@個主導(dǎo)龐大金字塔企業(yè)集團的古稀老人，這樣總結(jié)他的上海之行。
NBD記者：日立下一步在中國市場上有何考慮？
莊山悅彥：2006年度，日立的目標(biāo)是實現(xiàn)中國控股公司銷售額70億美元。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司從2001年起到現(xiàn)在，已經(jīng)對蘇州的芯片產(chǎn)品生產(chǎn)工廠累計投入10億美元。
NBD記者：日立提出在家電高端產(chǎn)品制造和銷售中躋身中國市場前三位，請問日立如何在競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢？
莊山悅彥：鎖定高端家電市場是為了跟其他公司進行差異化競爭。從消費品市場來講，日立不僅擁有世界上最好的等離子電視機畫面質(zhì)量，而且已經(jīng)占有了世界第一的市場份額。日立投影儀產(chǎn)品在鏡頭和發(fā)光部分的技術(shù)是其他廠家無法趕超的，這是我們開發(fā)市場的優(yōu)勢所在。
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