圖為被免職后的三九集團(tuán)前總裁趙新先(圖片來源：京華時報)。

　　趙新先這個名字也許只有在和三九集團(tuán)放在一起時才能引起人們的關(guān)注。他生產(chǎn)的三九胃泰、三九感冒靈家喻戶曉，都是很多人家里的常備藥。然而2005年11月，正是這位一手締造了三九神話的三九教父被深圳檢察機(jī)關(guān)的工作人員以協(xié)助調(diào)查為名從北京帶回了深圳，關(guān)押在位于深圳梅林的看守所里。對于趙新先的落馬，國資委主任李榮融也覺得非常可惜，感觸良多：“這是最好的一個例子，證明法人治理結(jié)構(gòu)不健全所造成的毛病。自己決策、自己執(zhí)行、無人監(jiān)督，沒誰能制約他。”

　　趙新先這次被拘，很多媒體都用“意外落馬”來形容。而射中趙新先的那支箭，正是三九集團(tuán)傾盡全力打造的一個重要項目：三九健康城。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三九健康城的運(yùn)作讓趙新先和三九集團(tuán)長期隱藏的問題都暴露出來。

　　2000年趙新先用5個億從港商手中接下了這個已經(jīng)開設(shè)六年但卻毫無進(jìn)展的高爾夫球場項目，隨后，他又宣稱將用5年時間，投資43個億將這里建成亞太地區(qū)最大的國際性健康休閑文化藝術(shù)中心，而也正是這個三九健康城項目，使得趙新先和三九集團(tuán)開始陷入泥潭。

　　從馬巒山的山頂望去，健康城的主體高爾夫球場已接近完工，蜿蜒曲折的球車道、碩大的人工湖、位于山頂?shù)纳硤龆家呀ǔ桑�而在位于馬巒山半山腰的工程指揮部，施工人員和工程師居住的房間卻早已是人去樓空，指揮部辦公室的大門上雖然張貼著春聯(lián)，卻也是房門緊鎖。留守的工程員告訴記者，整個高爾夫球場的施工在接近尾聲時突然全面叫停，去年三月，所有人員就已全部解散了。施工用的機(jī)械銹跡斑斑，上頭“南方制藥廠”的標(biāo)識卻依然清晰可見。高爾夫球場異常開闊但卻十分荒涼，由于無人管理，原本應(yīng)該平整的草場上長滿了各種雜草和野生灌木，球車道上也布滿了厚厚的塵土，而沙池里的裂痕更是隨處可見。荒廢的不僅僅是高爾夫球場，在趙新先投資5億元所占用的8.5平方公里山地上，大量的土地幾乎沒有被利用過，各種林木雜亂的生長，平整的山敖上也被成片的野生灌木所覆蓋。工程員告訴記者，他們已經(jīng)有一年多沒有見過原來經(jīng)常到這里視察的董事長趙新先了，整個健康城項目已經(jīng)荒廢了一年多的時間，而最根本的原因是資金問題。

　　曾經(jīng)強(qiáng)大的三九其實早已危機(jī)四伏。2001年8月，三九集團(tuán)爆發(fā)首次財務(wù)危機(jī)，中國證監(jiān)會對三九集團(tuán)的核心企業(yè)三九醫(yī)藥作出通報批評，披露其控股股東三九集團(tuán)占用上市公司的資金高達(dá)25億元。對于趙新先本人的批評也不絕于耳：“趙新先的確法制概念非常非常淡薄，他沒有公眾公司的概念。他以為上市公司的錢就像他們家里的錢一樣，可以左手挪到右手，倒騰來倒騰去。”

　　這時的趙新先也已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重，他開始全面審視已經(jīng)十分龐大的三九集團(tuán)，并且做出了三九集團(tuán)必須“瘦身”的決定。

　　為了將三九與此前涉及的大量行業(yè)剝離，并盡可能的收回投入的資產(chǎn)，趙新先參與了大量的談判，而談判的艱難程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想象，真正讓他嘗到了“進(jìn)入容易脫離難”的苦果。

　　就在三九極力瘦身的時候，趙新卻先出人意料的投資5個億啟動了三九健康城，分析人士將這一項目比喻為趙新先投下的巨額賭注，地產(chǎn)暴利是把雙刃劍，成則輕松堵上資金缺口，一旦失敗，三九集團(tuán)將會面臨更為巨大的資金黑洞。

　　即使面臨著巨大的壓力，趙新先依然堅持決定全面建造“三九健康城”，并精心選擇在2001年8月18日這個吉利的日子破土動工，而此時，三九內(nèi)部流傳著一個更加令人不安的消息：在集團(tuán)向健康城的原港資股東支付股價轉(zhuǎn)讓款時，有1個多億資金去向不明。盡管許多人明白這筆錢很可能被挖去補(bǔ)了三九這個大攤子的其他窟窿，但是這個不利傳言還是把他逼上了一條不歸路

　　2002年底，趙新先為了化解重重壓力，與三九醫(yī)藥協(xié)商并發(fā)布公告：三九集團(tuán)計劃將健康城80%股權(quán)作價5.2億轉(zhuǎn)予三九醫(yī)藥，沖抵集團(tuán)對上市公司的部分欠款，但奇怪的是，這一轉(zhuǎn)讓協(xié)議卻一直沒有結(jié)果。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一事件很可能是掩人耳目，其中如此高的議價成分只能說明，這次的項目轉(zhuǎn)讓只是三九自欺欺人的一個小動作而已。

　　就在業(yè)界人士對三九健康城的一系列運(yùn)作紛紛猜疑的時候，2003年，三九集團(tuán)再次陷入財務(wù)危機(jī)，21家債券銀行開始集中追討三九集團(tuán)的銀行欠款，并且紛紛起訴，三九系整體銀行負(fù)債竟然高達(dá)98億元。在人們看來，趙新先自救的可能已經(jīng)微乎其微了。

　　令趙新先最為擔(dān)心的事情在2004年終于發(fā)生了，三九健康城項目因后續(xù)資金不足，相關(guān)手續(xù)不全被深圳市政府緊急叫停，同時宣告了趙新先最后扳本機(jī)會的喪失。同時，國有資產(chǎn)管理委員會也在深圳宣布趙新先離職，不再擔(dān)任三九集團(tuán)的任何領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這一決定讓趙新先進(jìn)入了人生的低谷，實際上，多年以來三九集團(tuán)的急劇膨脹，已經(jīng)為這一天的到來埋下了伏筆。

　　三九的成長不得不提到趙新先。很多了解趙新先的人都這樣評價這位三九教父：志向宏偉，行事果敢。正是這樣的性格，促使趙新先從一位默默無聞的醫(yī)師，一躍成為了企業(yè)界的風(fēng)云人物，他用19年時間，一手締造了一個總資產(chǎn)超過200億元，有400多家子公司的三九企業(yè)帝國。

　　1941年，趙新先出生于遼寧營口人。1964年，畢業(yè)于沈陽藥學(xué)院的趙新先應(yīng)征入伍，在第一軍醫(yī)大學(xué)擔(dān)任醫(yī)師，一干就是20年，工作期間，他曾經(jīng)撰寫了我國第一部《中醫(yī)注射劑》專著。從藥劑師到藥劑副主任到藥劑主任，趙新先把自己十一年的精力放在了研究中醫(yī)和中藥上。

　　1985年，趙新先帶著歷經(jīng)十余年時間研制的“三九胃泰”藥方，向廣州第一軍大學(xué)申請貸款500萬元，前往深圳創(chuàng)業(yè)，在深圳筆架山這片偏僻的山地上，趙新先和藥廠的職工一起，開荒辟地，修建廠房，一手創(chuàng)建了南方制藥廠。而在產(chǎn)品方面，趙新先選擇了他們自己的科研成果，那就是南方制藥廠的早期產(chǎn)品：三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸和正天丸，這三種中藥產(chǎn)品在當(dāng)時的國內(nèi)市場一經(jīng)投放，便供不應(yīng)求，同時，趙新先也在快速構(gòu)建著南方制藥廠的營銷和推廣體系。1987年，南方制藥廠在全國十個城市舉辦了產(chǎn)品介紹會，這在當(dāng)時中國的制藥企業(yè)中間還是首次。與此同時，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，趙新先在南方制藥廠推行了極為簡潔的三九機(jī)制，精簡機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)，各部門均不設(shè)副職，權(quán)力高度集中，提高辦事效率。趙新先自己就身兼董事長、廠長、黨委書記和總工程師四職。

　　憑借著產(chǎn)品優(yōu)勢、先進(jìn)的營銷網(wǎng)絡(luò)和精簡的機(jī)制，南方制藥廠正式投產(chǎn)的當(dāng)年就盈利1000多萬元，而此時的趙新先也意識到，企業(yè)要想做大，必須要有靠山，于是1991年，趙新先在還清貸款之后，將南方制藥廠脫離廣州第一軍醫(yī)大學(xué)，轉(zhuǎn)投解放軍總后勤部，成立三九實業(yè)總公司，趙新先擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理。隨后，在他的親自策劃下，三九實業(yè)總公司在1992年和1994年分別引進(jìn)泰國正大集團(tuán)和美國、香港等六家股東的投資，注冊資本增長至近15億元，三九實業(yè)總公司也正式更名為三九集團(tuán)，一躍成為國內(nèi)最大的藥業(yè)集團(tuán)， 趙新先擔(dān)任董事長兼總裁，并確立了“以我為主”的指導(dǎo)思想

　　以我為主，正是趙新先在三九集團(tuán)地位的真實寫照。有人說，雖然掛著國企的牌子，但三九集團(tuán)無論在公司運(yùn)營、企業(yè)管理還是人事任免上，都更像一個趙氏企業(yè)。而大權(quán)獨(dú)攬的趙新先并不安于現(xiàn)狀，隨后幾年，三九按照趙新先的意圖繼續(xù)扮演快速擴(kuò)張的強(qiáng)者角色。

　　趙新先首先把目光投向了國內(nèi)的中小藥廠，短時間內(nèi)就兼并、重組、收購了五十至六十家企業(yè)，無論在速度還是數(shù)量上都創(chuàng)造了當(dāng)時的國內(nèi)紀(jì)錄。在擴(kuò)張的過程中，趙新先選擇的大多都是位于西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小型藥廠，他用極為低廉的價格將這些藥廠收購，隨后進(jìn)行改造，冠以三九品牌生產(chǎn)藥品，收效十分明顯。四川雅安制藥廠就是其中一個典型的例子。短短三年，這個原本銷售額不過兩千萬，利稅低于一千萬的制藥廠迅速發(fā)展成為利稅超過一個億銷售額幾個億的明星企業(yè)。隨著這樣一系列的成功操作，短短幾年的時間，三九集團(tuán)的產(chǎn)值從1992年的16個億迅速發(fā)展到1998年的153個億，成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的龍頭。

　　在三九醫(yī)藥主業(yè)迅猛發(fā)展之后，趙新先也把目光投向了地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等各個社會的熱點(diǎn)行業(yè)，位于深圳市北環(huán)路1056號的大白鯊酒店就是趙新先當(dāng)年的得意之作之一，大白鯊酒店建于90年代中后期，在當(dāng)時的深圳，這里也是消費(fèi)最高的酒店之一。

　　大白鯊酒店位于三九醫(yī)藥貿(mào)易公司的底層，在90年代中后期的深圳，這里一餐的消費(fèi)動輒要花費(fèi)幾千甚至上萬元，雖然目前酒店已經(jīng)停業(yè)，但屋頂?shù)母〉瘢�豪華的門庭，包金的椰樹依然能夠看出當(dāng)年的繁華，而像這樣的酒店趙新先的目標(biāo)是要做上100家。為了實現(xiàn)趙新先“未來公司產(chǎn)權(quán)主體多元化”的主旨，酒店以外，三九集團(tuán)還在深圳大量投資房地產(chǎn)，興建娛樂城，成立三九連鎖藥店，全面多極化擴(kuò)張，即便如此，趙新先也并不滿足，在全廠黨委擴(kuò)大會上，他又提出“把南方制藥廠發(fā)展成為跨國醫(yī)藥集團(tuán)公司，在五年內(nèi)成為植物藥的第一，十年內(nèi)成為亞洲醫(yī)藥的第一”的新目標(biāo)。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，趙新先在1990年成立三九香港公司之后，又相繼在德國、美國、南非等地陸續(xù)成立分公司，高薪聘請外籍人員參與管理，隨后他頻繁往返于世界各國推銷三九集團(tuán)的產(chǎn)品，在香港維多利亞灣打出了世界上最大的霓虹燈廣告，并在美國紐約時代廣場樹立了第一塊中文廣告牌-三九醫(yī)藥，在這塊廣告牌前，趙新先立下了這樣的誓言：“一定要使我們的中醫(yī)藥打進(jìn)美國，一定要使我們的中醫(yī)藥走向世界。”

　　2000年3月，三九醫(yī)藥成功上市，慕集資金近17億元，趙新先特意挑選了“000999”作為三九醫(yī)藥的代碼，希望三九集團(tuán)的發(fā)展能夠天長長久，隨后三九生化、三九發(fā)展也相繼上市，而作為三九集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)者的趙新先于是產(chǎn)生了新的想法：“以我們?nèi)齻�上市公司為主力部隊，還要發(fā)展兩到三個海外上市公司、五六個上市公司作為我們?nèi)�九企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力 、資本實力。”

　　其實，三九集團(tuán)觸角伸到的地方，還遠(yuǎn)不止我們剛才看到的這些。1997年，通過設(shè)立健康網(wǎng)，三九開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場，而隨著免煎中藥的推出，趙新先又希望在全國成立上萬家連鎖店。2001年左右，通過眼花繚亂的資本運(yùn)作，三九進(jìn)入到發(fā)展最高峰，橫跨8大產(chǎn)業(yè)，控制3家上市公司，成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥巨頭。

　　雖然，三九集團(tuán)是直屬國資委的中央企業(yè)，但是這個主要靠自身積累發(fā)家的企業(yè)，卻帶有濃厚的個人創(chuàng)業(yè)色彩。在趙新先眼里，三九像更是一個孩子，既然是自己一手養(yǎng)大，當(dāng)然它的一舉一動都要服從自己的意志，正因為如此，趙新先贏得了一個外號，三九教父。

　　自從一手創(chuàng)造了南方制藥廠并確定了牢固的領(lǐng)導(dǎo)地位之后，趙新先便在三九集團(tuán)內(nèi)部推行機(jī)構(gòu)精簡、權(quán)利高度集中的三九機(jī)制，這對三九早期的快速發(fā)展十分有利，但也使趙新先成為無人監(jiān)督的“三九教父”。作為三九集團(tuán)上級的總后生產(chǎn)部只聘任和管理趙新先一個人。而趙新先也成就了當(dāng)時中國“一人榮企業(yè)榮，一人枯企業(yè)衰”現(xiàn)象的典型。

　　在順利完成早期的引資、收購、兼并、重組之后，趙新先開始大肆擴(kuò)張三九的領(lǐng)域，進(jìn)軍各個社會熱點(diǎn)行業(yè)和海外市場，趙新先的個人意志在主導(dǎo)著整個三九集團(tuán)。而也正是這種瘋狂的擴(kuò)張，使得三九欠下了巨額的銀行貸款，卻無力償還。

　　在最為龐大的時候，三九擁有的下屬企業(yè)多達(dá)600余家，其中趙新先知道的或者想要的不到二百家，其他的近四百家企業(yè)實際上成了他的包袱。在他“充分放權(quán)給下屬企業(yè)”的管理策略下，下屬企業(yè)的財務(wù)狀況無法完全了解，財務(wù)黑洞越積越多。

　　在2000年的鼎盛時期，三九集團(tuán)橫垮8大熱點(diǎn)行業(yè)，總資產(chǎn)近200億元，穩(wěn)居國企50強(qiáng)，與此相比，集三九大權(quán)于一身的趙新先每個月7000元的收入?yún)s顯得微不足道，而此時的他已經(jīng)59歲，即將卸任。

　　趙新先一手創(chuàng)建了三九品牌，而從最初的南方制藥廠到鼎盛的跨國集團(tuán)，三九卻始終是國企身份，功不可沒的趙新先與分配機(jī)制的原始落后之間的矛盾也越積越深。趙新先曾在某次節(jié)目中這樣剖析自己：“沒有任何的文件說趙新先是什么干部，是行政多少級干部，既沒級別又沒有行政職務(wù)，我就老老實實的一個教授，軍隊的二級的文職干部。”

　　歸于種種繁復(fù)的原因，趙新先連同他辛苦創(chuàng)立的三九一齊跌落人生事業(yè)的低谷，同樣被關(guān)押在梅林看守所里的還有原三九集團(tuán)副總裁榮龍章、原三九發(fā)展總裁張欣戎、原三九汽車發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳達(dá)成。談及原三九集團(tuán)的高層振蕩，李榮融坦言，20年來趙新先為三九付出的努力有目共睹，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制約機(jī)制的不健全，卻又造成了三九集團(tuán)“趙新先時代”的管理失控和財務(wù)混亂，他將對國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理和評估比喻為足球比賽：“你上場就是為了進(jìn)球，如果這一輪場上已經(jīng)看出來了他不可能進(jìn)球，狀態(tài)不好，那教練肯定要把他換下來。”這也正是國資委今年的工作重點(diǎn)。

　　雖然，以趙新先為首的三九集團(tuán)前任管理層到底負(fù)有什么樣的責(zé)任，還沒有最終定論。但可以肯定的是，三九的趙新先時代已經(jīng)結(jié)束了。近20年的創(chuàng)業(yè)之路，以這樣的方式落幕，對趙新先個人來說，是一幕悲劇。但是，對國企監(jiān)管部門來說，這是又一次提醒。如果趙新先在三九不是一人說了算，如果三九有健全的監(jiān)管機(jī)制，也許趙新先的悲劇就不會發(fā)生了。

　　記者：周人杰

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