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郭漫思/文
在窗明幾凈的高管辦公室，大企業的高管們在以一種什么心情和狀態工作，悠然愜意或焦頭爛額？當他們走上果嶺，小小的高爾夫球往往會出賣他們的心情和最近的工作狀態。
6月30日舉行的《經濟觀察報》華商名人業余高爾夫系列賽之“2005 IT通訊行業精英賽”，讓我們可以清楚地看到中國的IT精英們在高爾夫球比賽中的成績，總桿數、凈桿排名、差點……孰勝孰負一目了然。當我們面對這一大串數字，何妨發揮一下“嚴肅娛樂精神”，用創新的“運動分析”來研究一下：企業高管的高爾夫成績是怎么煉成的？
在此之前，我們須達成一個基本原則的共識：與其他需要天分的運動比起來，高爾夫球更需要的是投入大把時間、巨大耐心和不斷練習，沒有閑暇和心情的人，打不出漂亮的高爾夫。
如此，我們就可以以企業業績為依據，用合理的聯想為IT精英們或好或壞的高爾夫成績找到解釋了。
2005財年第三季度，思科公司的凈銷售額達62億美元，增長速度為10.1%，在思科的整個制造業中，中國生產制造的產品約占其全球合約生產制造的25%，在中國市場，思科正在將自己的觸角從大企業、電信運營商延伸到中小企業、家庭網絡……從以上一系列數據和現實，我們可以想象思科中國公司的高管人員們是怎么樣興奮地忙碌著每一天，這也難怪它的中國區副總裁徐啟威的高爾夫成績只能排在倒數第二的位置了。忙工作影響了高爾夫成績，光榮。
四人組成的惠普團隊可算是個大隊伍，可惜成績卻不那么理想。作為惠普在全球范圍內增長最快的子公司之一，中國惠普每年的增長速度都超過20%，在2002-2005年連續四次獲得權威媒體頒發的“中國最受尊敬企業”和“2004年度中國最具影響跨國企業”……這一系列耀人的成就足可以讓中國惠普的高管人員有穩坐釣魚臺的愜意，可在9年間CEO離職率暴增300%的國際大環境下，著名的卡莉·菲奧莉娜的離職，也許讓惠普的高官們總是心有戚戚。要打好高爾夫，首先要有一份淡定悠然的心情。
成績最好的兩位分別來自愛立信(中國)有限公司和神州數碼(中國)有限公司，個位數的差點對于忙碌的高管來說已經是相當好的成績，但我們卻不能以此為理由，來懷疑他們是不是花費了過多的時間在休閑上。在2005年6月14日召開的“神州數碼軟件業務媒體報告會”上，神州數碼高級副總裁，IT服務集團總裁華祉年向大家隆重地介紹了軟件業務發展團隊的“八大金剛”，知人善用也是做好高管的重要條件。有得力的手下，管理人員才能更少的被不必要的麻煩困擾，一點點地空閑堆積出來，就足夠進行一場酣暢淋漓的十八洞比賽了。
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