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首席職業顧問在線
主持人 卞秉彬
個案：
強剛跳槽到一家新公司，恰逢公司設備出了問題，如果不能盡快修好，項目有可能延誤。關鍵時刻顯身手，他在連續工作30多個小時，終于檢修出問題并成功排除，解決了因項目延誤而造成公司聲譽和大量賠償金的問題。但是強脾氣耿直火爆。剛剛還是公司的紅人，沒兩天就因為提出一些“建議”而被領導毫不留情的否決，還不小心惹怒了部門里的“相關人員”。并不是他的建議沒有價值，后來設備經常出現故障，就足以證明他的擔心，但是這不但沒有為他挽回劣勢，反而成為扣他獎金的充分理由。他受夠了氣，決定再次跳槽，可是，簡歷投遞出去，也面試過兩次，薪水都沒有他目前的高。為尋求更長遠的發展，他也曾請教過朋友，如何應對辦公室政治，但這畢竟不是長久之計。
職業顧問建議：
專家首先為他分析了他的職業環境。實際上，他要做的是保障別人可以工作，維護設備，屬于技術崗位或說輔助性崗位。緊急關頭，可以體現出他的價值。做得好，是他的職責，做不好，他就會被“千夫所指”。所以說，他是處在一個兩難的境地。專家指出，這和他的崗位性質有很大關系。首先專家為強分析了企業中一些崗位設置的微妙之處，為什么有些人工作特別容易出彩，有些人無論費盡了力氣，還是備受折磨，弄得“才”、“財”兩空。
崗位分析：
態度型崗位
所謂態度型崗位，就是衡量工作成效的關鍵是看你的工作態度，工作能力并不是最重要的。很多人對此存在質疑，但事實上確實如此。就比如支持性工作，不是你去支持別人，而是別人支不支持你的工作，反正最起碼的工作硬件不能保證，就是你的工作失職。最致命的一點是，你是服務的，是沒有“權”的。
救火型崗位
哪里“緊急”往哪里跑，這是這個崗位的特點。隨時“搶險”，搶得好，榮立一等功，受到嘉獎、受到重視。這就要求你的專業能力必須精，能夠應付緊急和混亂的狀況。但是，企業里不可能總是出狀況，所以，一旦“閑”下來，就可能被劃入“閑雜人等”行列。
進財崗位
近水樓臺型崗位所謂近水樓臺就是說，靠近權力中心，即知道部門發展方向，也知道組織中關鍵任務和關鍵人物。最接近權力和成就的人是最知道內部核心發展機密的人，知道內部核心發展機密的人是參與決策的人。反過頭來，參與決策的人才是能夠分享企業發展利益的人，由于這樣幾個點沒有搞清楚，使很多人的事業功敗垂成。
拓展型崗位
拓展型崗位
非常明顯，就是開拓市場型，和企業利潤直接掛鉤的崗位。比如市場部、業務部、項目部，這些都是企業的關鍵部門，產品市場分析、產品市場占有率等，是和企業長期目標、穩定發展密切相關的崗位。
拳頭型崗位
為企業的發展打前鋒的崗位，它不同于拓展型崗位最明顯的地方，是它不一定產生直接利潤，也可能是服務性崗位。比如，咨詢公司的專業咨詢崗位，直接拿到“錢”的是前端銷售人員，而不是咨詢師，但是整個工作的重心是咨詢環節，而不是銷售環節。所以，咨詢公司的戰略型崗位是咨詢崗位。經過專家分析，強的工作既是態度型工作崗位，又時常救火，占盡了兩個崗位的弱勢。不但“才”得不到充分的施展、重視，“財”也是短命的“財”。出現這種局面，是他的職業規劃出了問題，對于職業發展沒能選擇“對”的企業，“對”的崗位。分析清楚他的問題所在，專家基于他嚴密的邏輯思維能力和技術管理能力，為他重新職業定位、行業定位、職位定位，為他制定了一條關鍵崗位發展路線：技術工程師———技術主管———項目主管———項目經理。整個崗位鏈中，又將他的職位確定到關鍵崗位上面，這些也都是企業的“進財”崗位，當然同樣能為他自己“進財”。
專家建議：
找對地方用對勁，可以將你的專業能力提高一大截，工作更容易出成績。職業規劃不是一步可以到位的，但是走對了關鍵的一步，職業發展就可能早步入快速發展階段，實現職業飛躍。高薪固然重要，但是短命高薪拿不得，延誤職業發展得不償失。作者為可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問（Robby／編制）（來源：金羊網）
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