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主持 卞秉彬
案例：
EDWIN，32歲，電子專業，技術主管。他成功進入一家企業做信息部主管兼工程師。薪水比之前工作上了一個臺階，他也非常滿意。他希望在工作的過程中，積累管理方面的經驗
。但是，事與愿違，他工作了3個月就發現自己處于非常尷尬的地位。由于信息部的重要性，和各個部門都有緊密的聯系，所以，他實際上需要打點上上下下的關系，他的直接匯報對象是總經理，同時又隨時受總裁助理調遣。這些工作都是設計在他的職責范圍內的，總裁辦要兼顧總公司和兩個分公司的工作，而總經理只負責總公司業務，雖然三個公司，但是之間的業務并不沖突。這樣一種狀況就造成了現在的局面，EDWIN高速運轉地投入工作，還要保持高度的緊張和判斷力———怎樣協調總裁辦和總經理的工作沖突。3個月下來，他真是筋疲力盡，接近崩潰�？偸菗哪囊惶熳约壕褚凰尚妇惋埻氩槐＃纠镎l也得罪不起。他很苦惱，不知道自己現在應該怎么做？能夠改善目前的狀況嗎？自己是否再一次跳槽？能否抓住機會，往什么行業跳，怎么跳？
職業顧問建議：
哪些崗位是最費神且最重要但薪資并不一定是最好的崗位呢？讓我們來看一看專家總結，為你和老板理論的時候有據可依。
令企業頭痛的崗位
這些崗位有一個特點，無論是否有過管理經驗，只要擔任這個職位就會備受煎熬或者莫名其妙地倒下去。但是看起來這一崗位頭頭是道，職務結構似乎很是合理，似乎是能夠好好做下去的。由于崗位人員流動性大，每交接一次工作，新人就要重新適應，重新熟悉軟硬工作環境，費時費力，企業也因此大費成本大傷腦筋。
擦狗屎型崗位
這些崗位是前任留下一個爛攤子，需要你來收拾清潔。看你有沒有做過垃圾處理的工作，經驗在這里挺重要的。擦好了，可能為企業除去一塊心病，沒擦好，會把企業越搞越臟。一般與客戶服務部門打交道的，公司的形象直接面向公眾面向客戶，公司的vip級客戶的維護口碑的形成可能成于斯也可能敗于斯。比如，某企業客戶部接觸客戶資料的人員被辭退，對公司進行報復行動，他串聯客戶資料，使公司失去這部分客戶。而這樣的情況隨時發生，后期的不良影響都是要新一任來消除的。
守寡式崗位
前一任干練優秀，兼有兩種非常人所能兼有的不同性格，于是為了讓他發揮出所有熱量，專門設置了一個這樣的崗位，也就是為了他度身定做的，而他也做得有聲有色。這就是說，這樣一個看起來很合理的職位，原來是由于偶然有了一個適當的人選而造成的，職位的涵蓋范圍是以這樣一個特殊的人為樣本來設計。可是，能擔當這樣職位的人選，什么地方還可以再找到呢？專家從這一點切入，為EDWIN做了分析，從管理的角度來看，我們做每一項工作的時候都可以把它看成一個小型的項目管理，目標、行動方案、結果一應俱全。不僅僅是效率的問題，還是管理技巧、能力的體現，尤其在這樣“糊涂”的狀態中，你要明白你的目標，還要讓你的上司知道得清清楚楚。
專家提點：
職業發展前景是要看你的適應能力，你能否在自己職業發展最旺盛的時候找到最平衡的點，這是非常關鍵的。從大學畢業到職業確立期從3年到15年不等，有的人能夠更早發現自己更加適合什么崗位，更能夠在什么崗位上做出成績來。（作者為可銳職業顧問集團總裁兼首席職業顧問）（Robby／編制）（來源：金羊網）
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