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范瑤培訓是個比較神圣的事情，無論是對于企業還是對于培訓公司來說，都需要有個詳細的規劃。企業的發展目標是什么？我需要什么樣的培訓？在什么時候需要培訓？培訓的效果應該如何？如何檢測我的培訓？如果這些疑問都沒有弄清楚的話就盲目去做培訓，把培訓當做企業一年的任務來完成的話，培訓大可不要。一般對于企業自身來說，在接受培訓之前要遵循以下幾個原則：
你的企業需要什么教育？
有些企業一看到社會上出現什么熱門的管理培訓、財務培訓就毫不猶豫地報名參加，似乎一旦錯過這個機會，企業的經營效果就會下降，在同行業的競爭水平就會降低。事實上，大可不必如此。企業要弄清楚自己的戰略規劃、企業的目標是什么？目前擺在企業面前的是哪些需要解決的問題，或者是遇到哪些困難？針對企業的自身情況，去選擇合適的培訓。一些老總會說，現在企業的經營狀況很好，沒有發現有什么問題，是不是就不需要培訓了呢？如果你的企業也處在這樣的情況，建議你多向你的競爭對手學習，看看他們在做些什么？在接受什么樣的教育？
培訓機構越優秀越好？
選擇培訓機構一定要選擇合適的，適合自身需要的。就好比一個足球運動員，你要選擇擅長足球的教練來訓練你，而不要認為乒乓球厲害就去拜乒乓球教練為師�？傊�，找出自己行業內最出色的培訓機構，向他們學習。一些國外、國內的培訓機構大打品牌形象，告訴企業自己曾經為某某500強企業做過培訓，為某某國家機關做過培訓，但是這又能代表什么呢？能代表一定能夠培訓好自己的企業嗎？真正的優秀培訓公司是做專做好某個領域，而不是一攬子全包，那樣只會什么都做不好。因此，企業在做培訓時，應該尋找自己所屬行業最合適的培訓公司。
受訓人員素質如何？
當企業決定接受一個培訓時，首先要弄清楚這個培訓講解內容的深度如何，是專業知識還是非專業知識；其次，要選擇出最好的受訓人員去接受培訓，這類人員通常要求接受能力強、思維反應活躍，積極并具有影響力。將受訓人員的綜合素質與企業的培訓課程有效地結合起來。
企業究竟得到什么？
任何培訓都會有一定的結果，不管這種結果是好是壞。將培訓后的結果以量化形式表現出來，并強烈要求培訓機構針對你的培訓結果寫出相關的分析報告，從而能夠從數據實質分析出企業從這次培訓中究竟得到了什么。這樣做的目的是為了下次更有效地選擇培訓項目，為了更好地將培訓貫穿到企業的實際運營中去。（Robby／編制）（來源：金羊網）
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