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記者 黃磊 通訊員 費騰我們究竟在為“什么”而工作，在工作中最看重什么？我們好像并沒有去思考這些與我們生活息息相關，又有著重要意義的問題。近日，中國人力資源開發網（簡稱中人網，www.Chinahrd.net）聯合新浪、雅虎、TOM等國內眾多知名媒體采用國際上最流行的工作價值觀問卷，共同啟動《2005年·你為“什么”而工作》調查。共有7764位網友參與了調查，經過初步篩選最終得到有效問卷7632份。
近8成人希望在工作中被人尊重
調查結果表明，絕大部分中國人在中國工作都希望“能夠被人尊重”、“自己在工作方面能夠有影響力”、“工作對個人成長有幫助”、“工作上有成就感”、“工作能夠得到認可”。從這一調查結果可以發現，中國人在工作中最看重的并不是“薪資”、“福利”等外部回報，也不是“工作穩定”、“工作環境”等外界條件，而是一些“內在的回報”。
三成中國人是理想主義者
為了進一步揭示中國人的工作價值觀類型，我們采用聚類分析對所有的調查數據進行了分析，結果表明，根據工作價值觀的不同可以把中國人分成如下6類：A、工作滿足型：這類人特別希望工作能夠與他們的興趣一致，能夠從事比較有意義的工作，B、理想主義者：這類人對工作條件、工作活動、工作回報以及工作上的尊重與影響力都非常注重。C、安逸享受型：這類人最看重工作條件比較好，工作比較穩定，不需要加班加點，工作時間安排能符合他們的個人需要。D、隨波逐流型：這類人對工作條件、工作活動、工作回報以及工作上的尊重與影響力都不注重，這類大都是隨遇而安的那種人。E、回報驅動型：這類人特別看重通過工作所獲得回報，包括物質上、精神上等各個方面的回報。F、創業型：這類人對于工作條件一點都不挑剔，他們特別希望能夠從事有意義與成就感的工作，能夠有足夠的自由與影響力來把工作做好。根據以上分類，我們統計了不同類型人員所占的比例。結果表明，有30.3%的被調查者屬于“理想主義者”，他們對工作條件、工作活動、工作回報以及工作上的尊重與影響力都非常注重；有22.4%的被調查者屬于“創業型”，他們對于工作條件一點都不挑剔，他們特別希望能夠從事有意義與成就感的工作，能夠有足夠的自由與影響力來把工作做好；有22.10%的被調查者屬于“回報驅動型”，特別看重通過工作所獲得的回報，包括物質上、精神上等各個方面的回報。
女人愛完美，男人愛創業
調查結果顯示，女性更注重“自己的工作能否得到認可”；相對來說，男性更注重“對工作是否有足夠的影響力”以及“工作對個人的成長是否有幫助”。進一步的分析發現，有33.30%的女性屬于理想主義者，而只有27.30%的男性屬于理想主義者，表明有更大比例的女性是理想主義者；有25.9%的男性屬于創業型，而只有19.10%的女性屬于創業型，表明有更大比例的男性是“創業型”。此外，有12.40%的女性屬于安逸享受型，而只有9.70%的男性屬于安逸享受型，表明有更大比例的女性是安逸享受型，他們更希望工作比較穩定，不需要加班加點，工作時間安排能符合她們的個人需要。
X代人重“享受”，Y代人想“創業”
調查中，X代人（1976年以前出生的人）與Y代人（1977年以后出生的人）在工作中具有不同目標和期望值：X代人更注重“對工作是否有足夠的影響力”、“工作上有成就感”；相對來說，Y代人更注重“工作對個人成長是否有幫助”以及“工作能夠得到認可”。進一步分析發現，24.30%的Y代人屬于創業型，而只有19.80%的X代人屬于創業型，表明有更大比例的Y代人是創業型；有14.10%的X代人屬于安逸享受型，而只有9.20%的Y代人屬于安逸享受型，表明有更大比例的X代人是安逸享受型。
北京人重“回報”，南京人求“完美”
數據表明，廣州人中“工作滿足型（11.2%）”的人群比例比其他城市的高，為11.2%，而在南京工作的人群僅有3.2%屬于“工作滿足型”；另外，在南京工作的人群中“理想主義者”的人數比例最高，為37.6%，而北京和蘇州這兩個城市中屬于“理想主義者”的人數比例則相對較低，分別為27.5%和27.1%；數據還表明，在蘇州工作的人中屬于“安逸享受型”的人數比例分別為14%，高于其他城市；而在廣州工作的人群這一比例較低，僅為7.9%。另外，蘇州人中“隨波逐流型”的人數比例也在九大城市中最高，為7.5%，而在杭州工作的人這一比例最低，僅為2.3%；另外，在北京工作的人中有25.3%的人屬于“回報驅動型”，而重慶人這一比例最低，僅為19.3%；在杭州工作的人中有25.6%的人屬于“創業型”，而天津人這一比例則僅為20.5%。
管理者要“創業”，普通員工重“享受”，專業人員求“完美”
調查表明，一般員工更看重“工作能得到認可”；而高層管理者更希望自己“在工作中有影響力”、“在組織中有影響力”；中層管理者和高級專業人員則看重“工作上有成就感”；中級專業人員則看重“工作對個人成長有幫助”。從這一結果，我們可以發現，高層管理者由于其所處的重要位置，所以對自己在工作中、組織中的影響力極為看重，而一般員工則比較注重自己的工作是否能得到認可；而高級專業人員和中層管理者大都擁有較強的能力及豐富的工作經驗，所以他們更看重自己在工作上是否有成就感；中級專業人員因為還處于一個不斷學習、上升的階段，則看重“工作對個人成長有幫助”。這就要求企業在對待不同職位層次的人群時，要采用不同的激勵制度，投其所好，才能真正做到用好人，留住人。據進一步分析顯示，高層管理者中屬于“創業型”的人是最多的，達到了39.2%，而高級專業人員中僅有16.7%的人屬于“創業型”；高級專業人員中“回報驅動型（24.5%）”、“理想主義型（35.1%）”的人數比例比其他職位層次的要高；一般人員中屬于“安逸享受型（13.4%）”、“隨波逐流型（8.1%）”的人數比例要高于其他職位層次。
民企人想“創業”，外企人求“完美”，國企人重“回報”
有趣的是，調查表明國有企業的人更希望“工作能得到認可”，而民企和外企的人則更注重自己“在工作方面有影響力”、“工作對個人成長有幫助”；政府機關或事業單位的人則希望自己“工作比較穩定”。進一步分析顯示，在外商獨資企業工作的人群中，“理想主義者（35.5%）”的比例是最大的。民營企業中“工作滿足型（8.5%）”和“創業型（26.4%）”的人數比例要高于其他單位類型的人群�！鞍惨菹硎苄停�17.8%）”和“隨波逐流型（8.8%）”的人群在政府機關或事業單位的居多。另外，國有企業、政府機關或事業單位中還有相當一部分人是屬于“回報驅動型”，它們的比例分別為22.7%和22.4%。同時，調查發現民營企業中“安逸享受型”的人數比例最小，僅為8.7%；外商獨資企業和民營企業的人群中屬于“隨波逐流型”的比例最小，其比例則都為5.3%。（夏子/編制）（來源：金羊網）
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