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現年43歲的Sanjiv Goenka已成為家族企業的接班人，但比他年輕的掌門人還大有人在。早在1996年，當時年僅29歲的庫瑪.曼格拉.貝拉(Kumar Mangalam Birla)，已經出任印度第一家走出國門的家族企業埃迪亞.貝拉(Aditya Birla)集團的主席。
庫瑪是貝拉家族的第六代，集團的名稱來自他的父親埃迪亞.貝拉。埃迪亞將集團發展成綜合企業，同時也發揚光大。Birla集團是印度首家跨國公司，并已在孟買股票交易所上市，市值約為50億美元，集團業務遍及18個國家，每年營業收入達60億美元，當中超過30
%來自海外業務，員工來自20個國家，總數達7.2萬人。Birla集團是世界最大的viscose staple fibre生產商，并擁有世界最大的單一棕櫚油生產基地。除了傳統產業，他們還染指了印度最熱門的IT業及商業程序外包(BPO)業務。
貝拉集團源自庫瑪曾祖父的祖父希烏.納瑞亞.貝拉(Shiv Narain Birla)。他于1857年在拉賈斯坦邦開始棉花貿易，結果大獲成功，隨后他用賺來的錢在家鄉修建了一所大樓，名字就叫“貝拉大樓”，從此奠定了貝拉商業帝國的基礎。
貝拉集團在庫瑪的曾祖父岡薩亞.塔茲.貝拉(Ghanshyam Das Birla)手上發揚光大，在1919年開設了首家黃麻制造廠，漸漸成為印度首屈一指的種植業公司。岡薩亞于1947年成立Grasim公司，躋身印度一流家族企業之列，現時Grasim已成為人造纖維、水泥及化學原料的巨企。近期更因計劃投資3億美元在中國江蘇的鎮江設廠，引來滿城風雨。
埃迪亞.貝拉繼承了他祖父的經商天分，成為家族企業的第三位掌門人。他于1969年便成立了印度泰國合成纖維公司，成為首家走出國門的企業，除了繼續保持家族在種植業的優勢外，還開始向銅業和鋁業進軍。在埃迪亞手中，貝拉公司變成了綜合性集團。
庫瑪于1996年成為第四位掌門，也是最年輕的掌門，上任時年僅29歲。庫瑪父親埃迪亞的商業成就，為這位年輕統帥帶來巨大壓力，傳媒的鎂光燈也把他的一舉一動呈現在公眾眼前。好在庫瑪在眾目睽睽之下沒有回避也沒有被嚇倒，他大刀闊斧地改變祖輩“中央集權”的管理方式，并且將改革的矛頭指向了家族內部。為了在管理團隊中引入新鮮血液，他一方面規定集團董事會成員到60歲必須退休(即使是面對他家族中的叔伯他也不留情面)，另一方面積極從外部引進有能力的新人；同時，他引入嚴格的考評體系，要求對集團40多位資深主管的領導能力、管理成效實行定期打分考核。在砍掉了一批不適合企業總體發展戰略的枝節部門(即使有些項目當時仍在盈利)，并進行了幾次成功的資本運作之后，這個有152年歷史的老企業帝國終于起死回生。
當時企業界通行的做法是把集團分拆為各個實體，各實體聚焦某一領域，集團則變成一個純粹的控股公司。庫瑪沒有采用這個策略，反而砍掉了那些不符合集團整體戰略設計的項目，即使這些項目是盈利的也在所不惜。他停掉了已對外界公布的紙漿業務，關掉了在海岸城市Vishakapatnam的種植園，賣掉了旗下石化公司的股份。庫瑪集中火力在基礎設施的行業，將公司的水泥產量從500萬噸猛增到了3000萬噸；收購了加拿大鋁業公司Indal，以鞏固旗艦公司Hindalco的實力。現在貝拉已經是印度最大的水泥制造商，并控制了印度4%的鋁業市場和40%的銅業市場，在絕緣體、纖維膠和紗線市場上也是領導者。 -
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