抱怨沒(méi)有話語(yǔ)權(quán) 新東方元老胡敏另立門(mén)戶

北京新東方原校長(zhǎng)胡敏

　　一年有數(shù)億元收入，占據(jù)全國(guó)50%以上的出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)，年培訓(xùn)學(xué)生超過(guò)20萬(wàn)人次……創(chuàng)造如此輝煌的新東方產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其部分元老卻因各種原因而各自為戰(zhàn)，另立門(mén)戶分搶市場(chǎng)。昨天，北京新東方學(xué)校原校長(zhǎng)胡敏新成立的新航道首次面向社會(huì)招生，與新東方短兵相接 。究竟是什么原因使新東方元老團(tuán)隊(duì)流失，是體制問(wèn)題嗎？

　　新舊學(xué)校短兵相接

　　昨天，有“中國(guó)雅思第一人”之稱的原新東方教育科技集團(tuán)總裁、北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)、新東方雅思培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)建人胡敏負(fù)責(zé)創(chuàng)辦的新航道教育文化發(fā)展有限公司面向社會(huì)招生。新航道所招收學(xué)員的對(duì)象和新東方完全一致，胡敏和俞敏洪短兵相接。

　　“我們不是和新東方樹(shù)敵，而是促進(jìn)整個(gè)教育培訓(xùn)市場(chǎng)。”昨天，胡敏在接受記者采訪時(shí)雖然想極力掩飾自己對(duì)新東方的不滿，但其仍不時(shí)流露出誓與新東方相抗衡的言語(yǔ)。

　　“我們現(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)校所開(kāi)設(shè)的課程比新東方有優(yōu)勢(shì)，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”胡敏介紹，新航道開(kāi)設(shè)的課程主要是新東方的主營(yíng)業(yè)務(wù)———英語(yǔ)培訓(xùn)，兩者雖然所收的培訓(xùn)費(fèi)用相差不大，但新航道的培訓(xùn)課程卻比新東方要增加一周的時(shí)間。在師資力量上，新航道的不少老師來(lái)自新東方，如曾在新東方教授GRE、中學(xué)英語(yǔ)閱讀等課程的英國(guó)牛津大學(xué)教育碩士徐卡嘉，曾任新東方學(xué)校雅思培訓(xùn)項(xiàng)目主任張皓，原新東方雅思閱讀首席主講劉洪波等。

　　“實(shí)際上，胡敏還不是第一個(gè)從新東方出去自立門(mén)戶的員工。”昨天，新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪接受記者采訪時(shí)坦承：“新航道雖然會(huì)對(duì)新東方有一定的影響，但同時(shí)也可以相互促進(jìn)。”

　　正如俞所說(shuō)，胡敏確實(shí)不是第一個(gè)自立門(mén)戶的新東方元老。2002年，新東方IT創(chuàng)始人周懷軍在被新東方校長(zhǎng)辦公會(huì)免職后，就挖走了新東方部分IT創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，新創(chuàng)辦了一個(gè)IT培訓(xùn)部和新東方爭(zhēng)搶學(xué)員。

　　高層爭(zhēng)斗平衡棋子

　　新東方元老胡敏、周懷軍等和新東方短兵相接并非沒(méi)有先兆。實(shí)際上，就在新東方蒸蒸日上的時(shí)候，新東方的創(chuàng)業(yè)者之間卻出現(xiàn)了難以彌合的裂痕，高層之間出現(xiàn)內(nèi)斗。

　　被學(xué)生們稱為“胡雅思”的胡敏，在很多人眼中是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的文化人。而胡敏從教學(xué)一線走上新東方的最高管理層，其實(shí)只是一個(gè)“偶然”。

　　2001年初，為了統(tǒng)一管轄各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，新東方注冊(cè)成立了新東方教育集團(tuán)，組建了董事會(huì)，俞敏洪身兼董事長(zhǎng)和總裁職務(wù)。而俞的這一舉動(dòng)卻遭到和他并稱為“新東方三駕馬車”的新東方另外兩個(gè)創(chuàng)始人———王強(qiáng)和徐小平的不滿。

　　這次事件導(dǎo)致新東方創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)徹底土崩瓦解，而胡敏也正是這個(gè)時(shí)候被俞敏洪推到了新東方的最高決策層。胡敏上任初期，有不少人猜測(cè)胡敏不過(guò)是俞敏洪“以退為進(jìn)”用于制約王、徐的“棋子”。

　　2002年底，胡敏上任不久，記者曾隨胡敏到武漢，對(duì)他進(jìn)行了數(shù)天的貼身采訪。當(dāng)時(shí)的胡敏堅(jiān)定地認(rèn)為：“我不是新東方最早的創(chuàng)始元老，我是從一名普通代課老師做起來(lái)的，所以我會(huì)用我的方法把整個(gè)新東方集團(tuán)帶回到軌道上。”其實(shí)，明眼人一聽(tīng)就明白，胡敏已經(jīng)把自己和新東方其他元老“劃清了界限”。

　　然而只是短短的不到兩年時(shí)間，當(dāng)初的豪言壯語(yǔ)已經(jīng)一去不返。“我這次出走的原因，并非是像其他離開(kāi)的管理層一樣，是因?yàn)楹陀崦艉橛欣�益之�?zhēng)。”胡敏說(shuō)，“新東方的體制存在問(wèn)題，我在這里沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，自己的想法得不到落實(shí)。”

　　對(duì)于胡敏的離開(kāi)，新東方的大老板俞敏洪似乎并不意外。“雖然胡敏的離開(kāi)對(duì)新東方有一定影響，但我仍然支持他自己去創(chuàng)業(yè)，這樣也可以讓他有更多的話語(yǔ)權(quán)。”俞敏洪如是說(shuō)。

　　民營(yíng)體制存在問(wèn)題

　　“新東方的體制確實(shí)存在不完善的地方，但對(duì)于一個(gè)民營(yíng)學(xué)校來(lái)說(shuō)，它的體制必然會(huì)經(jīng)歷由不完善到完善的過(guò)程。”俞敏洪接受采訪時(shí)如是坦承。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新東方作為一個(gè)號(hào)稱價(jià)值50億元的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，它所有的管理層均是教學(xué)出身的人員，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)沒(méi)有劃清界線，公司所設(shè)的董事會(huì)未真正履行相應(yīng)的職責(zé)，如董事變動(dòng)、高層調(diào)整等隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有固定的任職時(shí)間。

　　該人士建議，新東方作為民辦教育的領(lǐng)頭軍，應(yīng)該將其當(dāng)作一種產(chǎn)業(yè)，采取公司化的模式運(yùn)作，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，完善董事制度等。這樣，民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)才能在2008年“狼”(根據(jù)WTO承諾，屆時(shí)中國(guó)民辦教育將向國(guó)外機(jī)構(gòu)放開(kāi))進(jìn)來(lái)時(shí)，立于不敗之地。

　　本報(bào)記者 葉永筆 王京