槍戰發生在工地上 揣著遺書到盧旺達工作 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年10月02日 13:54 法制晚報 | |||||||||
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中國路橋公司是中國和盧旺達在1972年建交后的首批中國公司，一度成為當地最大的外國公司。 中國路橋公司盧旺達分公司的任鴻鵬經理已經留在當地9個年頭了，雖然沒有經歷過駭人聽聞的1994年百萬人種族屠殺，但一談到在1997年到1998年的內亂中一個個當地人倒下，自己公司的工人在盧旺達被槍殺，他仍語氣沉重。
“1994年我們雖然是最后一個撤離盧旺達的公司，不過并沒有人員傷亡。可是在1997年的局部小股戰爭中，我們的兩位工人在駕車時被當地武裝分子攔截，一位工人死亡，兩輛車被燒毀。可以說，每一個公司的員工來盧旺達工作時都是揣著遺書過來的，”任鴻鵬說。 任鴻鵬本人就有過生死一線牽的體驗。“有一次，我駕車經過一段工地時，有人發現了一顆反坦克地雷，如果我駕駛的是一輛大型工程車，肯定爆炸了。除此以外，我們還在工地上親眼目睹了政府軍和反政府武裝對射的場面，我們的工人趕緊躲在涵洞里，很多當地人被打死。這樣的事情我經歷過兩次。” 最大的風險是戰爭和政權更迭 其實，發生戰爭的又豈止盧旺達一個地方，在安哥拉和剛果(金)等國家政權更迭和戰爭經常發生，只是最近戰爭少了很多，不過“非洲的戰爭是難以預計的，”任鴻鵬說。在非洲經商最大的風險就是戰爭和政權更迭，這時候所有的合同因不可抗力而失效。 與當地軍政高層私人關系密切 對于這種情況，公司也掌握了一些應付的經驗，即與當地的軍政高層建立密切的私人關系，如果出現局部戰爭的跡象，及早準備，在戰爭開始前撤出項目，或者由政府出面保護，避免更大的損失。 不過，戰后盧旺達的治安還是比周圍的很多國家好，比如肯尼亞，有人拿槍明目張膽的搶劫，犯罪率高是非洲的一個普遍現象。 水電嚴重短缺 中國公司投資依然踴躍 盧旺達的基礎設施比較薄弱，停電、停水現象很普遍。連臨近總統府的中國駐盧使館商務處都不能幸免，幾乎每天都要自己(商務處)發一會兒電。 除此之外，在盧旺達的辦公成本較高，物價上漲很快，不過戰后重建的高利潤還是吸引了不少中國公司，如最近北京國際經濟合作公司承建了盧旺達國家體育場的修復工程。在30多年中，中國路橋公司盧旺達分公司已經承包了當地68%的項目，享有盛名。 投資提醒 任鴻鵬認為，經常發生戰爭的國家如安哥拉和剛果(金)的利潤雖然相對較高，不過東中非的肯尼亞和烏干達市場前景更廣闊。 最后，他為有意來盧旺達投資的中國商人提個醒，首先要考察當地合作伙伴的誠信度，畢竟當地的誠信度不高；其次，做生意要長線考慮，考慮到戰爭險和政權更迭險；其三，要注意當地的貨幣貶值對業績的影響，這是非洲一個常見現象；最后，一定要了解當地的稅法，非洲各種稅收還是很高的。 背景資料 盧旺達是非洲中東南部一個小國，800萬人口，資源貧乏，技術落后；經濟規模小，全國進出口總額才3億美元，中-盧貿易進出口額300多萬美元。人民普遍貧窮(人均GDP260美元)，購買力很弱，整個市場很小。服裝、鞋類、日用品等生活必需品都是進口中國最低檔次的產品，從別的國家進的都是舊衣服和二手汽車。 目前在盧旺達做生意的中國人不多，估計也就有100多人。盧旺達基本上不吸引外來勞務。(中國駐盧旺達大使館提供) 文/本報記者 單金良
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