|
新華網(wǎng)北京7月27日專電(記者南辰)IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部26日在北京發(fā)布了2004年全球CEO調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查顯示，相對于全球其他地區(qū)的CEO，中國企業(yè)的CEO們在某些方面可能要稍微樂觀。
CEO們認為，中國的增長機會超乎尋常的大，因為有一個強勁、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長大環(huán)境，具備一個巨大的國內(nèi)市場，而且，逐步富裕成熟的消費群體正在壯大，加入世貿(mào)組織之
后，市場都在不斷開放，有競爭力的成本結(jié)構(gòu)在逐漸形成，甚至，跨國公司的CEO們對開發(fā)中國國內(nèi)市場和國際市場同樣非常樂觀。
盡管，經(jīng)濟發(fā)展過熱的可能、擴張和投入/效率的平衡、日趨白熱化的競爭等風(fēng)險依然存在，但對于企業(yè)來講，只要能夠看到機遇要強過隱含的風(fēng)險，這就足夠了。在這樣的背景下，中國的CEO們已經(jīng)開始專注于他們雄心勃勃的擴張計劃和日益增加的銷售目標(biāo)，而更多的國外的CEO們已經(jīng)開始在中國積極尋求同高附加值相關(guān)的增長。
而對于中國企業(yè)而言，還必須把握面對的特殊情況。調(diào)查表明，人才的困境是中國 CEO們進行業(yè)務(wù)發(fā)展的最大的苦惱之一。中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐要比人力資源的發(fā)展快得多，不斷的轉(zhuǎn)型和變革需要更多的新技能，而高素質(zhì)員工“奇貨可居”， 跳槽率出奇高，CEO們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們是在為競爭對手培養(yǎng)人才，但是卻別無選擇。因此，對于一個已經(jīng)完成了體制、股權(quán)等問題的企業(yè)來講，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化以及激勵員工的創(chuàng)造性以降低跳槽率，可能是更為現(xiàn)實的問題。(完)
| 
