本報記者 林木 北京報道

　　6月初，有媒體對劉香成不再擔任“新聞集團中國區副總裁”改任集團高級顧問的這一人事變動進行揣測。新聞集團評價說，這種說法“還沒有準確了解新聞集團在華的組織架構”。他們認為，上海是總部，北京辦公室只是一個分支機構。作為北京方面的負責人，劉香成是“給新聞集團中國區總裁和星空衛視中國區總裁戴杰明匯報工作的”。但來自新聞集

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團內部的消息證實，劉香成將在近期卸任，有關媒體報道的“新聞集團將淡出中國”是一個不準確的說法。

　　劉香成的去職，反映了新聞集團對旗下部門職能的重新評價。對于承擔著公司形象和高層政府公關職能的北京代表處來說，這種變化意味著一些失落感。但實際上，眾多有相同境遇的外資傳媒公司也已悄然轉變思路了。

　　劉香成其人

　　作為一名記者、一名新聞人的劉香成足以令同行艷羨。

　　1951年出生于香港的劉香成在美完成學業，在《生活》和《時代》周刊歷練后，加入美聯社擔任攝影記者，曾作為外派記者在中國和前蘇聯工作。1992年獲得美國記者的最高榮譽——普利策新聞獎。

　　自上世紀九十年代初，劉香成即開始嘗試由一名專業的攝影記者向媒體經營管理者轉型。在這期間，他與中國境內發生的聯系就是參與《三聯生活周刊》。

　　在《三聯生活周刊》醞釀出版的早期，劉香成以泰國正大集團代表身份進入《三聯》，是復刊后《三聯》的第二任資方代表。盡管由于種種原因，這項合作被當時稱為一個“不成功的合作案例”，但劉作為兼備中、西方背景的橋梁人物，價值仍得以承認。

　　1997年10月起，劉香成開始擔任時代華納集團駐中國首席代表，徹底完成了從記者到職業經理人的轉變。至2002年9月離開時代華納、加入新聞集團時，他已經是新聞集團(中國)常務副總裁，負責企業傳播，全面協調公司在華的政府關系和媒體關系。

　　從1994年放下相機之后，劉香成再沒有碰過相機。他并不滿足于別人將他定位在某一種角度上，“攝影是用來說故事的，講故事的人是需要媒體的”。

　　就此可以理解劉香成“轉型”的原因，他對自己的優勢也相當清醒，“我覺得我在中國是有特殊性的。我幼年時經歷過大躍進，然后到了西方，回國的時候正是中美建交。為什么要派我來？因為我是一個中國人，一直在跟蹤中國的故事”。

　　他們的作用

　　在啟動中國戰略的那一刻，多數跨國媒體集團的CEO都沒有具體考慮中國市場的收入，這些跨國媒體公司首先必須學會認識市場、發現資源，建立良好的政府合作關系。

　　在中國媒體的市場化變革中，政府也非常愿意與劉香成這樣的具有東方背景、在西方公司從業的人士交往，他們的建議有助于政府大力調整、改革本土媒體，為市場化積蓄能量。

　　“以允許境外電視媒體在珠三角及三星級以上酒店等定點地區有限落地的政策為例，本質上說，這并不能被視作媒體領域對外開放的實質性進展，它是利益互換的結果——作為交換，中央電視臺第四套節目得以直接進入歐美電視網絡�！币晃毁Y深媒體人士分析說，“因此來看，即使這批外資媒體公司的中國代言人確實起到了傳遞信息的作用，外界也往往過分強調了它們的‘政府公關’作用。實際上，傳媒市場的每一點變化都是中外雙方反復論證、審慎執行的產物�！�

　　即使到現在，這些外資傳媒公司需要的仍不是長于媒體經營的職業經理人，而是熟悉雙方文化的中間人。只不過，這種中間人的角色，更多由那些更靠近政府或靠近外資總部的實力派人士擔任了。

　　更倚仗實力派人士

　　在新聞集團調整人員的同時，去年收購了華娛電視的TOM集團日前宣布，委任袁志業為華娛電視廣播有限公司首席執行官，袁志業將負責頻道的策略規劃及業務發展，并專注策劃節目整體的制作方向、發行、市場推廣及廣告銷售，以及領導華娛衛視“在今年晚些時候的重要改革”。

　　有意思的是，在加入TOM之前，袁志業的職務是新聞集團旗下星空傳媒集團的臺灣區總經理。在2001-2004年的星空衛視在任期間，他主導星空五個衛星電視頻道在臺灣的運作，其業績是成功地將星空臺灣區業績轉虧為盈。

　　袁志業之前，TOM還聘請了“電視湘軍”的代表人物——前湖南經濟電視臺主力人士周石星出任華娛電視臺臺長。袁志業和周石星無疑都是業務型的媒體經營管理者，對本土情況更加熟悉。

　　具有新聞集團中國區總裁和星空衛視中國區總裁雙重身份的戴杰明是另一種實力派人士。他早在1991年就開始電視生涯，曾任美國哥倫比亞廣播公司?CBS?體育臺的財務經理；1994年，進入�？怂箯V播公司并建立了福克斯體育財務部；1996年到香港出任星空衛視體育臺的財務總監——這在電視頻道經營領域是一打沉甸甸的履歷表。

　　戴杰明已經學會了與中國傳媒人士直接溝通。他知道，中國傳媒業的市場化方向毋庸置疑，但前提是大陸媒體先要做大做強，即使通過行政手段也要“合并”出幾個大型本土傳媒集團。現在是調整思路的時期，大家都是在積蓄力量而已。