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★甲骨文公司華東暨華西區董事總經理李紹唐
總裁名片
李紹唐，臺灣淡江大學畢業。1983年進入IBM臺灣公司，任負責進出口的行政專員。1988年任委外事業群協理。2000從IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文臺灣地區總經理。2003年
6月出任甲骨文公司華東暨華西區董事總經理一職至今。
勇敢去敲老板的門
和自己的上司進行溝通對自己的職業成長非常重要。
我在大學時就養成了經常去敲教授的門，進入IBM后，我就經常去敲老板的門，經常詢問我的老板我在工作中的表現如何，存在哪些問題，請老板詳細地說出來。一項工作結束后，我也會去敲老板的門，請老板給我布置新的任務，讓老板隨時了解我的進度，看到我的進步，交付更多的工作給我做。
除了敲老板的門，我還常常敲其他高層主管和業績優秀的同事的門。我常常問他們“如何才能做到你現在的位置？”“你認為自己的核心競爭力是什么？”“是否可以分享三件事？”從中學習他們的成功經驗。
敲門不僅是要向老板請教經驗，還是向老板表明自己職業意向的好機會。我初進IBM時，就敲我們老板的門：“如果有主管的空缺，請你一定要告訴我�！痹贗BM工作了15年后，我已經坐上了協理的職位，我又問我的頂頭上司：“彼得，你老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？大概還有幾年？”當我得到了否定的答案后，馬上明確了我必須跳出IBM尋求更大發展空間的念頭，因此我才能抓住機會，從硬件行業轉入軟件行業，當上甲骨文公司臺灣地區的總經理。
當然，敲老板的門也要講求藝術，不能莽撞冒失。一定要注意三個方面：第一、尊敬老板；第二、談事實；第三、語調一定要低。
職業生涯早規劃
貧窮是我人生的第一課，我感謝貧窮。因為貧窮，我很早就學會了鎖定目標，根據自己的個性、條件早做自己的職業規劃。
我現在作為公司的主管，也常常激勵我的員工思考自己的職業規劃。在公司，我常問員工：“三年后，你想做什么？”曾經有一個人事部主管對我說：“老板，我要在這里做一輩子，我只要干人事�！蔽艺f：“不，你一定要想，你三年后要什么？”第一次，這個主管不想。第二次，我找他談了三個小時，問他：“你有沒有想過去大中華區做人力資源管理，接受更多的挑戰？”這個主管的答案是肯定的，這時他就意識到，自己還是需要做職業規劃的。
對自己的規劃要建立在對自己的了解的基礎上。我建議面對職業轉型時，一定要對自己進行全面的評估。不僅要問自己，還要問主管、同僚、部屬、親戚朋友，甚至太太對自己做出評價，“找出自己看你自己和別人看你都有哪些差距，共同把缺口變小”。
人力管理的三大法寶
我管理員工有三大法寶：智慧領導、個人魅力和職位權威。通常，我使用前二項。我一向認為，員工之所以要跟著主管走，是因為能從主管那里學到東西。我常常帶著我的員工讀書，亞馬遜上最新的經管類書籍我都會在第一時間去讀。學習力是一項很重要的能力，我的個人魅力也來自于我在學習中積累的智慧，因此在現代企業要做一個學習型的領導。
“聽”以繁體字寫出，就是用一個耳朵14個心去聽。和員工溝通，用心去聽員工的想法，是人力資源管理的另一項藝術。無論在臺灣還是上海，我都定期地和我的員工喝咖啡，聽他們對行業動態、公司發展和本身工作的各種想法，公司氣氛很融洽，我也從中掌握了員工的動態。要知道“企業”沒有人就成了“止”業，如果不知道員工的職業意向，不知道某個員工想到大中華區發展，卻沒有及時安排，這個員工就可能因為其他公司提供這個機會而跳槽。
(《中國經濟周刊》實習記者袁芳采訪整理）
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