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20多年前，朱銘岳剛從鄉下回城時，還是個懵懂青年�，F在，朱銘岳的身份是羅地亞公司電子與催化劑企業集團的全球副總裁、亞太區總經理。羅地亞是一家特種化工行業的大型跨國企業，位居全球特種化工前5位，年銷售額55億歐元。
今年56歲的朱銘岳是一名土生土長的內地職業經理人，他的成長經歷幾乎與跨國公司進入中國的歷程同步。朱銘岳有過8年插隊經歷，回城以后，他努力進修了兩個電視大學的學歷，隨后考上國家公務員。1984年，他經過層層選拔成為中國第一屆MBA學生。在學業的最后半年，這一批學生被安排到國外的大型企業實習。
1989年，由于機構改革，朱銘岳離開國家機關，去曾經實習過的英國卜內門化學公司擔任上海的首席代表。在1990年的上海，他是第一個內地人出身的跨國公司在中國的首席代表。1994年，卜內門公司新的大中華區總裁到任，他是個英國人，此前曾做過臺灣地區負責人，到任后堅持要將沒有本地市場經驗的臺灣經理替換本土部門經理。朱銘岳很反感這種不顧市場需求、“一朝天子一朝臣”的做法。在與老板矛盾激化后，他選擇了離開，進入羅地亞公司任上海辦事處總經理。10年內，他適時適宜地勾畫了羅地亞在“中國的版圖”，推動其在國內建立了16家合資企業，銷售額從800萬美元上升到3.5億美元。1999年，朱銘岳進入羅地亞全球經營委員會，在這個包括羅地亞全球大約80個高級經理的機構中，朱銘岳當時是唯一的亞洲人�！叭绻夷贻p10歲，我還會努力進入羅地亞全球董事會�！敝煦懺勒f，“這證明了中國內地員工的能力，但是，上升還是面臨很多困難�！笔聦嵣�，在他2002年初上任亞太區總經理時，總部并沒有將收入占亞太區2/3的日本市場交給他管理。直到今年初，在市場整合的趨勢下，他才正式接手了日本市場。
朱銘岳的職業生涯是一條典型的本土職業經理人成長之路——依托中國市場苦干，讓業績為自己說話。這也是大多數本土職業經理人奮斗的目標。
1995年8月，離開聯想的皮卓丁加入Lotus時，還僅是渠道和市場經理。那時Lotus的王牌產品Notes在中國處于拓荒階段，每年只有幾十萬美元的銷售額。對本土市場文化的熟悉使皮卓丁發現了非常關鍵的Lotus發展路徑——將Lotus產品的銷售與政府部門的工作結合起來。他抓住了當時電子部正在做關于OA體系推廣認證的機會，創造了一個政府部門了解Lotus產品的舞臺，從而贏得了市場的回報和老板的賞識。
一年后，Lotus中國區總經理周盛楠跳槽，他向當時臨時接任中國區總經理的Lotus亞太區副總裁陳財興推薦了皮卓丁。見面后，皮卓丁對于中國市場的分析和見地就馬上打動了陳財興。皮卓丁給陳財興看他自己繪制的Lotus中國區銷售藍圖：中國有31個省、市、自治區，46個單列市，300多個市，2000多個縣，在這樣一個樹狀結構市場里，如果Lotus 能在1996年把中央各部委的單子吃下，通過高層攻關，向下層層部署——由部委到省，由省及縣，“市場是以指數級向上翻的”。這次談話后，陳財興對皮卓丁提出了唯一的一條要求：將結結巴巴的英語練好。幾個月后，皮卓丁走馬上任Lotus中國區總經理，成為當時IT跨國公司中職位最高的“非海歸”內地職業經理人，轟動一時。
又一年后，Lotus的營業額增長了6倍。但這樣突出的業績也把皮卓丁自己擠上了進退兩難的境地，畢竟總部下達的指標都是根據上一年的業績制定的。
1998年，皮卓丁離開Lotus，就任Adobe中國區總經理。據業界傳聞，他臨走時對他的繼任開了句玩笑：“對不起哥們兒，我在前面唱了幾個高音，把最難唱的一句留給你了�！�
皮卓丁后來透露了離開Lotus的另一個原因：“在Lotus我被當本土員工對待，業績有目共睹，但收入卻只有老外們的幾分之一，很不公平。Adobe完全把我當成國際化的人才來聘用，沒有任何歧視，這讓我感覺很舒服�！�
當然，除了埋頭苦干之外，還有其他的路徑可以走�，F任雅虎中國區總經理的周鴻就是很好的榜樣。周鴻于1998年10月創建3721公司并在同年推出了3721網絡實名的前身——中文網址。2004年1月，雅虎出資1.2億美元購買了香港3721公司，同年3月，周鴻被任命為雅虎中國區總裁。相信隨著跨國公司在國內并購的增加，這樣的例子還會增加。不過，這雖然看似一條捷徑，但是如何面對企業整合后的文化沖突以及復雜的人事關系，依然是這些跨國公司中國區總裁面臨的極大挑戰。
微軟中國曾經的兩任總經理高群耀和唐駿，都有在國外工作的經驗，都被從國外派回國內擔任要職(高群耀從美國返回時，擔任AutoDesk公司中國區總經理)。他們的職業路徑可以劃歸“曲線救國”。從嚴格意義上講，他們的存在其實已經模糊了本土職業經理人的邊界。通常情況下，這一批“海歸”既熟悉本土市場的運作，又有國際化背景，同時與總部還有千絲萬縷的聯系，他們的職場生涯通常會比在一直扎根于本土的經理人要順暢得多。但是不管途徑如何，業績永遠是考評他們的首要條件。
百安居中國區總裁衛哲今年33歲，是個土生土長的上海人，2000年加入百安居，從財務總監做到百安居中國置業的總裁，是迄今為止世界500強公司中最年輕的地域總裁之一。在進入百安居之前，他曾就職于萬國證券、普華永道、東方證券等公司。在普華永道英國總部工作的時間里，他不僅知道了跨國公司總部決策的過程，而且還由于參與了幫助百安居設計進入中國的方案，后來被百安居挖過去，擔任百安居中國區財務總監。
2000年，衛哲剛進入百安居中國時，百安居當時的銷售額還不到1億元人民幣，在總部籍籍無名。而現在，中國已成為除英國、法國之外，百安居全球的第三大市場。2003年，百安居在中國的業績是20.1億元人民幣�！拔覀冇媱�2005年在中國做到100億元�！毙l哲說。
在百安居中國，IT總監和商場空間總監兩個職位，過去因為國內缺乏合格的人才而由外籍人士擔任，而當內地員工掌握了有關技術后，就逐步將職位本土化了。
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