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國際金融報實習記者 陳宇飛 發自蘇州
據來自蘇州韓商會的消息，近年來韓商在蘇州投資不斷增加，在過去兩年中，韓商在蘇州的投資增長居華東地區第一。
在蘇州投資的韓國企業大多為員工數在500人左右的中型企業，以制造業為主。他們
在蘇州直接投資設廠，在當地運營。半數以上企業的產品出口韓國和其他國家，三分之一左右的產品在中國本土銷售。
中型韓資企業在華投資非常謹慎，他們一般都經過三年左右的時間考察投資環境，選擇投資地點和實業。
蘇州、無錫、寧波、昆山等地受到中型韓資企業歡迎的一個主要原因，是那里相對低廉的人力資源成本，及比較成熟的制造業產業環境和非常便捷的交通環境。
在蘇州投資運營已經3年的啟洋電機(蘇州)有限公司總經理李炯浩在接受本報記者專訪時說，韓國的中型制造業企業在韓國國內的企業環境壓力不斷加大。人力資源不能滿足韓國國內和國際的市場需要和成本控制。一方面要面對相當高的人力資源成本，韓國國內的勞動力成本平均是中國的6到7倍；一方面相對國際制造業市場每年3%到4%的增長，韓國國內市場顯示出疲軟和萎縮跡象。此外還要面對韓國國內的一些勞動運動。所以到海外直接投資做實業已經成為相當一部分有遠見的韓國企業領導人的選擇。
李炯浩說，除了勞動成本方面的優勢，中國這些年來快速的發展，本身就已經形成非常巨大的潛力市場。這才是外國投資者最看重的。此外，中國政府這些年來在對外招商引資方面做出的努力也讓投資者們有更多機會了解中國的投資環境。
韓國企業在中國發展最讓企業領導關注的還是人才問題。韓國企業家在中國管理運營一段時間以后才發現，原來同是亞洲國家的中國在思想上要比他們預見的西化很多，人才個性化發展的要求很高。如何滿足人才個性化發展要求，提供有吸引力的發展空間來留住人才，已經成為韓國企業家們最大的管理課題。
事實上，目前在中國的中型韓資企業人才流失現象嚴重，尤其是技術崗位的員工在受到技術培訓后流失現象非常嚴重。李炯浩舉例說，啟洋電機曾把30名技術員工送到韓國總部培訓，受訓后一年不到的時間里，留下來的只有3人。
讓員工在工作中學習、成長是中型韓資企業個性化留人的主要手段。啟洋電機通過巨資引進ERP系統、現場管理系統等，讓員工在工作中學習新的管理手段。用發展空間留住技術人員，留住中層干部。
中型韓資企業在中國最大的問題還在于語言的溝通。很多在中國的中型韓資企業管理人員都是技術出身，他們在現場發現問題后和一線人員的溝通總是存在困難。通過第三者傳達的信息總不能很滿意，有些“話外之音”不能被傳達到。這樣，在技術溝通上就會降低效率，產品質量的提高速度很慢。
從總體來說，在中國的中型韓資企業對中國的市場和融入中國的環境是很有信心的。隨著本地市場訂單和國際市場訂單的增加，這些企業在經歷三年左右的磨合期后開始進入投資回報期。相當部分的韓國企業領導人已經產生全家搬到中國的打算。
《國際金融報》 (2004年08月27日 第五版)
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