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中新社記者 柳俊武
“藍領、白領、灰領，領領不如金領；國企、私企、外企，企企與我無關”。這則流行于中國高端職業經理人中自嘲式的“冷幽”，多少觸及到這個令人羨慕的族群內心的隱痛。
從春秋戰國時的“司市”，到晉商徽賈的“掌柜”，趟過十里洋場“幫辦”的尷尬，中國職業經理人一路走來，成也蕭何，敗也蕭何，風風光光做嫁衣裳，醉眼獨品世態炎涼。新世紀的破曉，似乎為這群正在壯大的中產階級，提供了鷹擊長空、魚翔淺底的職場。
但現實的生存環境和生存狀態是，國企“婆婆”難放權，私企“老板”拿他當“外人”。市場之上、企業群中，的確不乏“做大做強，招賢納士”的開明業主，但在家族、家長沒完沒了的爭吵中，留給職業經理人的，也只是一路荊棘一線天。
“東邊有山，西邊有河，職業經理人請到這里來歇歇腳！”中華全國工商聯旗下第一家職業經理人俱樂部，首現天津之時，開宗明義，打出了“娘家人、體己話”意味的旗號。
“縱觀全球知名企業，大多是家族血統加職業推手調治的結果。而中國的許多民營企業往往是興也家族，敗也家族。不到實在操控不了或者不可收拾的局面，他們是不會選擇職業經理人的。”數十年研究民營企業的天津市工商聯副會長谷強說，“民營企業的市場有多大，職業經理人的市場就有多寬。”成立一家專為企業和職業經理人提供多元化服務機構的想法，在天津工商聯胎動已久。
坐擁數億資產、中國北方制造業中的民企龍頭天津寶成集團董事長柴寶成，三、四年前從政府職能部門“挖”走一位精英掌管三軍，這位職業老總董俊生不負重望，令該集團風起水生，云帆高掛。嘗到甜頭的寶成集團，欣然出資，搭建企業與職業經理人的橋梁。
柴寶成認為，企業用人之道，御人之術，莫過于著名經濟學家張維迎教授的“水果分配論”。即企業聘請高人是想獲得更多的“水果”，只有適當地分配一部分給他，才會得到更多的利益。
并非所有的老板和業界精英都可以共植“果林”、共享“水果”的。雖然今年上半年中國高端人才市場持續升溫，傳媒市場拓展、生物制藥研發、物流業高端人才、IT精英一路看漲，但一個不爭的事實是，以家族管理模式為特點的中國民營企業，大多起點低、行路難，對職業經理人表現出既愛又怕的家族情結。
天津職業經理人俱樂部的韓曉楓女士，本身就是一個職業經理人。她說，目前很多民營企業，老板的性格就是企業性格，老板的文化，就是企業文化。因此，造就一個職業經理人，就是造就一個企業。
如何培植職業經理人的成長環境，天津市工商聯會長張元龍認為，建立以市場為導向的教育培訓管理體系，構建社會化、職業化的培育載體，形成激勵和約束機制，才能建設一支高素質的職業經理人隊伍。
職業經理人取得了專業認證，不等于取得了社會認證。中共天津市委常委、組織部長史蓮喜說，職業經理人的當務之急，一是弘揚敬業、誠信、創新、務實精神，二是提高服務水平。(完)
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