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【CBS.MW加州12月16日訊】成長緩慢時期，明智的公司總是想得更遠，提前設想可能出現的最糟局面，在尚可作為的時候采取防衛性或阻撓性的策略。
一般來說是不需要花費100億美元的。提前采取阻撓策略成本要低得多。難道仁科(PeopleSoft)(PSFT)隱藏著沒有人談論的“珠寶”？這種可能性存在嗎？
首先，我們從表面上來分析一下仁科-甲骨文(Oracle)(ORCL)并購交易吧。不管甲骨文最終的資料庫架構會不會有一天被微軟(Microsoft)的取代，但這顯然是一種擔憂因素，同時也似乎是甲骨文收購仁科的原因之一。不過，這種擔憂有那么嚴重，以致甲骨文值得冒險去與德國SAP等應用程式銷售商作對嗎？SAP在全球大型公司應用程度市場上占據支配地位。它的應用程式可以在微軟的SQL伺服器和IBM的DB2資料庫架構下運行。
況且，估計85%的SAP程式安裝于甲骨文的資料庫架構之下。對于大型公司而言，甲骨文的資料庫仍然被視為資料庫管理程式當中的“勞斯萊斯”。
“勞斯萊斯”的問題在于，無法對其進行太多的改進。除了已經納入管理系統的功能，沒有更多新的具有重要意義的概念可以納入。在注重性能以及性能更出色硬體不斷涌現的情況下，它變得不如以前那么重要了。相反，微軟在改善性能方面，卻總是讓硬體來承擔最艱巨的工作。
因此，甲骨文必須作出選擇。要么坐在那里什么也不做，聽任競爭對手搶走它的生意--包括Open Source MySQL DBMS最終趕上它，開出更低的價格；要么采取某些阻撓措施，進入應用程式市場與它的諸多客戶進行競爭。這就好比英特爾(Intel)決定生產自有品牌的電腦一樣--這種策略該公司曾在內部討論過，但沒有實行。
更令人煩惱的是，許多甲骨文前高層人員已經離開該公司組建應用程度公司，以利用甲骨文的資料庫架構。Salesforce和Siebel就是其中兩個例子。這些公司(還有其它)瞄準的是公司在銷售力量自動化、企業資源管理和計劃以及一般業務軟體(如會計)等方面的需要。
銷售這些昂貴系統(在系統使用壽命中，費用可以輕易超過百萬美元)的人員，將給公司管理層展示各種圖表，以證明使用這些產品可以透過提高效率達到節約成本的目的。這種行銷如果做得好，對今天以利潤為核心考量的管理高層來說，誘惑力簡直是無法抗拒的。
但在這項討論中，我們可能忽略了沙氏法案(Sarbanes-Oxley)的影響。該公司法案正式名稱為上市公司會計改革和投資者保護法案(Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act)，于2002年7月頒布生效。
有見識的資訊科技專家認為，該法案在導致大型企業成本猛增方面，作用簡直與千年蟲一樣。而仁科的產品中，則有一種與眾不同的、應付沙氏法案要求的軟體--PeopleSoft HCM(仁科人力資本管理)。
表面看，沙氏法案像是加強會計監管，實際上它包含大量對人力資源的要求，其中許多要求涉及紀錄員工的資料。遵守該法產生的許多報告工作，更多是人力資源方面而不是會計方面的。仁科看到這是一個將沙氏法案要求納入其人力資源模板軟體系統的好機會。按該法要求于今年開始的相關報告工作，已經使某些公司覺得是一場財務災難。如果仁科的這個子軟體能夠節約成本(哪怕僅僅是防止虧損)，那對甲骨文而言也是一個短期的好運氣，并成為這樁并購案中的額外收獲。
有報道稱，甲骨文計劃很快裁撤6000名仁科員工。它將具體采取怎樣的措施且不致引起混亂，還很難說。屆時看它把哪些員工留下把哪些員工裁掉，就可以很容易推斷出甲骨文真正想干什么。我猜測，人力資本管理以及其它一些東西是隱藏在仁科收購案中的“珠寶”。甲骨文很可能保留一些仁科的好東西，同時透過關閉競爭業務進而與SAP等公司從事更為有利可圖的交易。如果這是它的計劃，那么就要對仁科說再見了。
(本文作者：John C. Dvorak)
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