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導(dǎo)讀：美國(guó)《商業(yè)周刊》將于12月20日刊載分析文章指出，聯(lián)想收購(gòu)IBM(行情 論壇)公司全球PC業(yè)務(wù)不僅僅是一場(chǎng)高額交易，也是中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司浪潮中一個(gè)重要組成部分。過(guò)去十年，曾有數(shù)十億美元、歐元和日元投入中國(guó)大陸，建立起無(wú)數(shù)家外資公司。如今，中國(guó)企業(yè)卻帶著充足的現(xiàn)金和全球最低成本的制造工業(yè)，在海外市場(chǎng)進(jìn)行著同樣的投資工作。種種跡象表明，蓬勃發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在使中國(guó)走向并購(gòu)海外公司的時(shí)代。
第一家并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司的中國(guó)企業(yè)是TCL公司。TCL公司已經(jīng)將自己的電視企業(yè)與法國(guó)的湯姆森公司合并，建立了全球最大的電視生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的電視機(jī)品牌中包括久負(fù)盛名的RCA。今年9月份，上海汽車工業(yè)公司宣布，該公司將購(gòu)買韓國(guó)卡車生產(chǎn)商雙龍公司48.9%的股份，交易額接近5億美元。另有傳聞稱，上海汽車(資訊 行情 論壇)工業(yè)公司的下一個(gè)并購(gòu)目標(biāo)是英國(guó)MG Rover集團(tuán)。今年12月7日，中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)想集團(tuán)(行情 論壇)成功收購(gòu)了IBM全球PC業(yè)務(wù)的絕大部分股份，交易總金額達(dá)17.5億美元。
目前，更多的中國(guó)公司正在尋找類似的機(jī)會(huì)來(lái)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在2003年共支出28.5億美元收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司和其它資產(chǎn)。位于美國(guó)洛杉磯的Straszheim全球顧問(wèn)公司是一家專門研究中國(guó)資本(行情 論壇)的分析機(jī)構(gòu)。該公司表示，2004年，中國(guó)企業(yè)用在并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司方面的費(fèi)用總額可能為 70億美元，在2005年將增長(zhǎng)到140億美元。盡管如此，人們也不要期望中國(guó)企業(yè)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)并購(gòu)戴爾這樣的企業(yè)，也不要期望這個(gè)過(guò)程會(huì)很容易。中國(guó)企業(yè)在完全掌握并購(gòu)藝術(shù)之前，還需要解決很多問(wèn)題，從消除文化差異到建立全球品牌，都有很長(zhǎng)的路要走。
但是推動(dòng)中國(guó)海外并購(gòu)步伐的動(dòng)力正在迅速增長(zhǎng)。中國(guó)政府想要建立一些全球性品牌，就像電腦制造業(yè)的聯(lián)想以及電視機(jī)和手機(jī)制造業(yè)的TCL一樣。“走向世界” 已經(jīng)成為中國(guó)官方媒體的一種標(biāo)語(yǔ)。北京已經(jīng)放松了對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行海外投資的控制。盡管目前中國(guó)企業(yè)在海外投資的數(shù)額還比較小，但是中國(guó)政府進(jìn)一步放開海外投資的政策，最終將幫助減輕中國(guó)自身的貨幣壓力。中國(guó)企業(yè)在中國(guó)大陸之外進(jìn)行人民幣投資將平衡資金順差。這樣，當(dāng)中國(guó)政府讓人民幣升值的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的購(gòu)買力將增強(qiáng)。
最后，中國(guó)企業(yè)也需要到海外尋找資源來(lái)滿足工業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也能聚集人才，并進(jìn)行一些在國(guó)內(nèi)無(wú)法進(jìn)行的研究工作。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石油化工(行情 論壇)股份有限公司和中國(guó)海洋石油(行情 論壇)總公司都在非洲、東南亞和拉丁美洲投資了數(shù)十億美元，來(lái)開發(fā)當(dāng)?shù)氐氖秃吞烊粴赓Y源。最近，人們談?wù)撟疃嗟脑掝}是，總部位于北京的中國(guó)五礦集團(tuán)(Minmetals)將花費(fèi)55億美元來(lái)收購(gòu)加拿大最大規(guī)模的礦業(yè)公司，即Noranda公司。
中國(guó)海外投資的下一波浪潮將來(lái)自類似聯(lián)想的制造企業(yè)。中國(guó)將在一些曾與中國(guó)企業(yè)有過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的海外公司進(jìn)行投資，特別是電子業(yè)、汽車零部件制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)。這些行業(yè)都需要全球的供應(yīng)鏈支持，特別是像中國(guó)公司這樣低成本企業(yè)的支持。
目前中國(guó)企業(yè)面臨的最緊迫問(wèn)題就是能否獲得想要的東西。亞洲人在購(gòu)買外國(guó)商品時(shí)經(jīng)常會(huì)支付過(guò)高的價(jià)錢，這也有一個(gè)長(zhǎng)期的歷史。日本人在收購(gòu)美國(guó)房地產(chǎn)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)時(shí)就曾遭受慘重?fù)p失。分析家們稱，中國(guó)石油公司在海外資源的開發(fā)方面就存在開支過(guò)高的問(wèn)題。
中國(guó)企業(yè)還存在一些內(nèi)部問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)和西方企業(yè)在文化上存在著很大差異，雙方的工作人員在管理模式和工資報(bào)酬方面都存在著很多不同意見，因此中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)海外公司的同時(shí)，其內(nèi)部的管理問(wèn)題也就隨之突顯出來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，TCL和湯姆森公司之間就有很多問(wèn)題需要解決。TCL一位官員曾說(shuō)過(guò)：“在中國(guó)，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)某件事情是對(duì)的，即使他錯(cuò)了，那么員工也要服從他。但是在外國(guó)公司里，這種情況就不會(huì)發(fā)生。我們有兩種不同的文化。”
為解決這些問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)將采取各種各樣的戰(zhàn)術(shù)。摩根斯坦利公司負(fù)責(zé)并購(gòu)事務(wù)的執(zhí)行經(jīng)理愛德華-金表示，中國(guó)企業(yè)今后在并購(gòu)海外公司時(shí)，采取的更多方式將是聯(lián)合投資，而不是全面收購(gòu)，以便于分散責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。總之，不管是一種方式還是多種方式，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)仍在進(jìn)行當(dāng)中。(飛雪)
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