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導讀：戴爾和惠普是PC市場的主要競爭對手，近年來戴爾以降價作為法寶，不斷搶奪市場份額，惠普承受著巨大的壓力。《商業周刊》發表評論文章指出，隨著PC配件價格的不斷下滑，戴爾的低庫存將為其帶來更大的競爭優勢，如果這一勢頭繼續下去，惠普將面臨更大的困境。目前，雙方爆發新一輪價格戰的可能性并不大。
戴爾似乎總在提醒最主要的競爭對手惠普誰是低價電腦之王，12月6日，就在惠普與
業內分析家和投資家召開兩年一次研討會的前一天，戴爾宣布其多種計算機產品開始降價，最高降幅20%。去年，戴爾也曾采取過類似的行動，在惠普宣布第三季度財報未達預期后的第二天就宣布產品大幅降價，降幅高達22%。
毫無疑問，這是一種針尖對麥芒的公開對立。但是，戴爾的挑釁是否預示著計算機巨頭們新一輪降價狂潮的開始呢？分析家們認為，答案是否定的，因為他們覺得戴爾不會再進一步壓縮自己的贏利空間。事實上，戴爾也沒有必要這樣做，從內存到平板顯示器，PC配件的價格不斷下跌，這些對于戴爾來說都是好消息，因為它的庫存比惠普少，可以更好地利用降價帶來的競爭優勢。戴爾CFO吉姆-施耐德(Jim Schneider)曾在11月11日舉行的第三季度財報公布會上稱：“我們的成本將進一步降低。”
惠普在這一方面沒有優勢，其PC業務的贏利空間今年降到了0.9%，根本無法與戴爾的8.8%相抗衡。NPD Group公司分析師史蒂芬-貝克(Stephen Baker)說：“戴爾的每一次降價都會產生巨大的沖擊，這是他們業務模式的優勢所在。”惠普在公開場合對PC市場談及最多的話題已經轉向了這種業務模式之上。過去，惠普的高層一直將公司與戴爾的激烈競爭引以為豪，現在他們開始花更多的時間討論如何實現PC業務的贏利增長。11月16日發布第四季度財報時，惠普CEO卡莉-費奧莉娜(Carly Fiorina)曾指出：“我們PC業務的目標并不是爭奪銷量第一或是市場份額第一，而是要擁有一個規模恰當的和競爭性增長的穩固贏利。”在IBM(行情 論壇)決定將其PC業務出售給聯想之后立即推出降價計劃，戴爾的意思是要表明自己依然擁有強勢地位。自從2002年以來，惠普從未取得市場份額第一的位置，而戴爾的則是高歌猛進。根據IDC的調查結果顯示，到2004年第2季度，戴爾的PC出貨量已經達到了全球的18.3%，惠普為15.7%。2003年二者之間的差距要小的多，當時戴爾為16.7%，惠普為16.2%。
戴爾是依靠大幅降價搶占市場份額的，今年早些時候，PC配件價格曾突然暴漲，惠普龐大的庫存可以幫助公司降低生產成本；而戴爾采取的是依據訂單制造產品的戰略，所以沒有別的選擇，只有水漲船高。現在，高盛的調查發現，電腦配件價格重新下跌，每周大約0.5%左右，對于戴爾的低庫存業務模式是有利的。以17寸液晶顯示器采用的顯示板為例，研究公司iSuppli指出，其價格已經從6月份的296美元降到了170美元。分析師斯維塔-達什(Sweta Dash)還注意到筆記本顯示板、硬盤和內存等的價格也在下降，他說：“目前的價格已經接近了制造商們的底線。”無論是否開始價格戰，這樣的勢頭對于惠普來說，要想與戴爾競爭下去是非常困難的。(烈日）
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