專題摘要：美國金融危機再次暴露出美國式管理的問題，同時也給中國企業(yè)管理帶來思考。是繼續(xù)學美國還是學日本，或者還是走出自己的管理之路？另外，在危機之后的蕭條市場環(huán)境下，企業(yè)又該如果過冬？
如果以創(chuàng)業(yè)時間劃分，第一代民營企業(yè)家大多在上世紀八十年中期以前創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在年齡大多在50歲以上，一些甚至過了花甲之年；而第二代民營企業(yè)家大多在此之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的年齡在40歲至50歲之間。前者代表有魯冠球、劉永好兄弟等；后者代表有黃光裕等。[全文]
企業(yè)家的無力感往往來自這幾個方面。第一種無力感是企業(yè)做大了，以往能掌控一切的企業(yè)家卻覺得精力不濟了。當他需要團隊的時候，卻發(fā)現(xiàn)并沒有好好地培養(yǎng)自己的團隊，一人打得天下，卻一人治不得天下，悟得天下是天下人的天下這個道理，卻時機已晚。[全文]
據(jù)報道，美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團(Interbrand)19日凌晨共同發(fā)布“2008全球最佳品牌排行榜”。可口可樂公司以666.67億美元的品牌價值連續(xù)八年居首，而中國企業(yè)的品牌價值并未得到調研機構的認可，無一上榜。對于這個結果，我沒覺得有什么意外，很正常。全文>>
當前，席卷全球的金融危機使本已問題多多的經(jīng)濟環(huán)境嚴重惡化，每個企業(yè)都不得不面對業(yè)務縮減的現(xiàn)實。為了應對危機，確保企業(yè)的生存，很多企業(yè)開始裁員，縮減投資。在危機面前對企業(yè)進行適當?shù)恼{整本屬正常，但如果一味的只重視如何減少成本支出就顯得過于短視了。全文>>
中國一直以地大物博所著稱，尤其是在人才方面，我們有13億的人口，按道理來說，這13億的人口對于人力資源，應該是非常豐富的。不過，在人力資源管理的現(xiàn)狀當中，可能會遇到很多的問題。全文>>
困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，這句話已經(jīng)不是危言聳聽。一定的人員流動率是經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然結果，但過度頻繁的流動，無論對個人還是對企業(yè)而言都是一種資源浪費。中國最缺的不是資金，也不是技術，更不是市場，而是人才，特別是優(yōu)秀的高級管理人才。[全文]
常說要員工有主人翁精神，我想前提是企業(yè)要拿員工當主人。全文>>
