十年民生青島分枝

　　本刊記者／王婷

　　作為國內首家以非國有企業為主要股東的股份制商業銀行，在走過10年里程之后，把布局青島作為了新里程的一個重要開端。

　　3月18日，青島市福州南路18號，中國民生銀行第21家分行舉行了隆重的開業慶典。同

時舉行的還有“興青富民、構建和諧”社會主義新農村建設合作醫療、醫用設備捐贈儀式。民生銀行捐款10萬元致力于青島市的公益醫療事業，毫無疑問，這正是其“服務大眾、情系民生”服務理念的直接實踐。

　　被譽為“中國金融改革的試驗田”的民生銀行在成立之初，備受關注，10年的時間，民生銀行發生了翻天覆地的變化。

　　中國民生銀行成立于1996年1月12日，經過10年的發展，民生銀行走出了一條“高增長、高效益、低風險”的發展道路。總資產從1996年末的86億元發展到2005年末的5591億元，平均增長率為59%；存款余額從41億元發展到2005年末的4852億元，平均增長率為70%；不良貸款率(期限法)連續5年控制在3%以內，2005年末為1.38%，連續多年高居國內銀行業首位。

　　另據數據顯示，截至2005年9月末，民生銀行的資本金已由10年前的13.8億增至200多億元，資產規模從86億元增至5188億元；凈利潤已從當年末的783萬元上升至19.92億元。近幾年，其

　　一篇在網上流傳甚廣的文章中有這樣一句話：民生銀行最重大的價值，也許不在于其自身的資產價值，而是在于其為國內金融改革提供的嶄新路標和探索精神。

　　成立10周年的中國民生銀行在中國銀行業發展歷史上創下了令業內外嘆服的成績：快速擴張、中國

　　民生銀行如何在短短10年內取得這樣的成績，青島分行的成立將給青島銀行業帶來什么樣的變化？在民生銀行青島分行開門納客之際，記者對民生銀行青島分行行長宋春進行了采訪。

　　宋春在接受記者采訪時分析了民生銀行10年來快速健康發展的原因。她指出，民生銀行能夠取得今天的經營成就，主要取決于五個方面的關鍵因素：日臻完善的公司治理結構和決策機制，科學、完善的經營發展戰略，持續不斷的管理制度創新和改革，高規格的科技平臺和雄厚的研發力量以及完善的培訓教育機制。

　　“繼承和吸收總行10年發展積累的寶貴精神財富和管理經驗是民生銀行在青島發展的根本所在。”在青島的戰略布局上，將緊密結合青島及周邊市場，借總行新一輪改革和青島2008年奧運東風，在較短時間內將青島分行做強做大，做出品牌。

　　同時，她還強調了民生銀行的兩個“堅持”，堅持“以市場為導向、以創新為靈魂”的企業文化，研究市場，找準需求，明確工作方向；堅持“開動腦筋辦銀行、規規矩矩辦銀行、扎扎實實辦銀行”的經營理念。開動腦筋辦銀行是解決視野和境界的問題，要求不斷有創新的激情；規規矩矩辦銀行是解決管理的問題，要求依法合規經營；扎扎實實辦銀行就是市場、管理要做精做實，一步一個腳印。

　　“做好兩個‘堅持’，就要‘以人為本’，通過全面細致的服務，實現與客戶財富的共同成長。”她表示，捐贈醫療設備支持公益醫療事業，是民生銀行“以人為本”的表現，也是民生銀行回報社會的善舉，青島分行將繼續關心支持青島地區的公益事業。