深發(fā)展頻繁換帥 韋杰夫黯然離去留下幾多懸念

    記者 陳宜萍

　　2月14日，西方傳統(tǒng)的情人節(jié)。深圳發(fā)展銀行選擇這樣充滿浪漫情調(diào)的一個(gè)日子，發(fā)布公告稱韋杰夫辭去該行行長一職，就此與“洋”行長結(jié)束了一年多并不浪漫的“姻緣”。中國本土第一位“洋”行長的履歷就這樣匆匆畫上了句號。

　　韋杰夫其人其事

　　作為中國第一家上市銀行，深發(fā)展在2004年5月29日與美國新橋投資公司簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，自此成為1949年以來中國第一家由外資控股的本土銀行。與新橋投資相伴而來的是，美國人韋杰夫在深發(fā)展走馬上任，此舉亦開創(chuàng)了中國本土銀行第一任“洋”行長的先河。

　　現(xiàn)年53歲的韋杰夫是擁有美國

　　如何盡快壓減不良資產(chǎn)，同時(shí)提升資本充足率是韋杰夫上任后面臨的兩大重任。新官上任之后，韋杰夫不僅對人事和組織架構(gòu)大動(dòng)手術(shù)，大刀闊斧地更換了深發(fā)展18個(gè)分行行長，還高舉零售銀行大旗，2005年是深發(fā)展真正向

　　2005年9月在云南騰沖召開的12家股份制商業(yè)銀行聯(lián)席會(huì)議期間，記者曾與韋杰夫行長有過一些接觸和交流。操一口流利中文的韋杰夫給人的印象是樂觀開朗、風(fēng)趣幽默，他的活躍甚至成了這次聯(lián)席會(huì)議上的一個(gè)“亮點(diǎn)”。當(dāng)記者問及2006年將由深發(fā)展“作東”主持召開股份制商業(yè)銀行聯(lián)席會(huì)議，他有什么打算時(shí)，韋杰夫曾樂呵呵地說，我們要好好策劃策劃，一定會(huì)讓大家滿意。言語間似乎對深發(fā)展頗有信心。當(dāng)談到深發(fā)展的一系列改革舉措時(shí)，韋杰夫?qū)Α癘NEBANK”戰(zhàn)略、實(shí)施垂直管理頗為得意。

　　應(yīng)該說，“洋”行長上任后實(shí)施的“新政”，使深發(fā)展在方方面面都發(fā)生了很大的變化。韋杰夫推出“ONEBANK”戰(zhàn)略，在總行和各分行建立起信貸風(fēng)險(xiǎn)控制官和財(cái)務(wù)執(zhí)行官的垂直管理體系。他實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信貸風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體系，是中資銀行提升經(jīng)營管理能力而集體選擇的路徑，而轉(zhuǎn)攻零售業(yè)務(wù)亦是中資銀行尤其是股份制銀行近年來力拼的領(lǐng)域。這些“新政”使深發(fā)展逐漸告別“陰霾”。

　　“ONEBANK”戰(zhàn)略、垂直管理給深發(fā)展帶來的成效是顯而易見的：2004年年底，該行不良資產(chǎn)率超過11%，資本充足率按照

　　新年伊始，深發(fā)展風(fēng)波不斷，尤其是深發(fā)展與北大青鳥集團(tuán)之間關(guān)于北京市東直門項(xiàng)目的15億元不良貸款的爭執(zhí)，更是愈演愈烈。而有關(guān)韋杰夫辭職的傳言也已有些時(shí)日。不過，據(jù)透露，韋杰夫的辭職與上述15億元貸款事件似乎沒有任何關(guān)系，其本人并不負(fù)責(zé)15億元的追繳工作。

　　頻繁換“帥”為哪般？

　　回眸新橋投資后深發(fā)展所走過的路，韋杰夫并不是第一位被更換的高層人物。從2004年5月底新橋與深發(fā)展“牽手”，短短不到兩年的時(shí)間，深發(fā)展已數(shù)次換“帥”。

　　2004年12月15日，深發(fā)展就曾發(fā)布公告稱，該行第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議，一致通過選舉藍(lán)德彰為該行董事會(huì)董事長取代原董事長周林。并同時(shí)宣布，該行行長何如請辭后，由曾任花旗銀行(中國)第一任行長的韋杰夫取代。2005年5月18日，深發(fā)展又發(fā)布公告，宣布有“中國通”之稱的洋董事長藍(lán)德彰博士即將卸任，由獨(dú)立董事、美國前副財(cái)長法蘭克·紐曼接任。

　　美國新橋投資是一個(gè)由得克薩斯太平洋集團(tuán)和布蘭投資公司發(fā)起設(shè)立的私人權(quán)益資本。毋庸諱言，對于一家權(quán)益投資公司而言，主要是以盡可能短的投資時(shí)間和盡可能高的投資回報(bào)為其最高目標(biāo)。

　　在過去相當(dāng)長的時(shí)間里，深發(fā)展沿用的體制類似于四大國有商業(yè)銀行，即每一家分行都相對獨(dú)立，分行行長的權(quán)限頗大。韋杰夫進(jìn)入深發(fā)展后，第一件事就是建立垂直管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制�！皬目傂酗L(fēng)險(xiǎn)管理部門指派風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官到每個(gè)分行，同時(shí)另外指派一位財(cái)務(wù)執(zhí)行官到每個(gè)分行，風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官和財(cái)務(wù)執(zhí)行官直接向總行負(fù)責(zé)，向總行匯報(bào)。”韋杰夫?qū)τ谏畎l(fā)展的改造，確實(shí)擊中了中國銀行業(yè)的軟肋。但是這種改革不可能一蹴而就，于是，韋杰夫立足于長遠(yuǎn)的改造措施便與新橋的投資定位發(fā)生了錯(cuò)位。

　　有這樣一個(gè)事實(shí)值得關(guān)注。1999年年底，新橋投資曾以5億美元購得韓國第一銀行49%的股權(quán)和100%的投票權(quán)；5年后的2005年初，新橋以33億美元將韓國第一銀行的股權(quán)賣給渣打銀行。在這5年期間，新橋同樣多次更換韓第一銀行行長。

　　深發(fā)展頻繁換“帥”，也引發(fā)了一個(gè)更深層次的問題，即中資銀行應(yīng)該引進(jìn)什么樣的戰(zhàn)略投資者？去年年底，銀監(jiān)會(huì)曾就引進(jìn)合格戰(zhàn)略投資者提出了五項(xiàng)原則和五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略投資者的持股比例和持有期限等方面做了明確的規(guī)定。解讀這項(xiàng)政策，顯然是希望戰(zhàn)略投資者能與中資銀行真正成為戰(zhàn)略伙伴，注重長遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，共謀發(fā)展。

　　對于中國銀行業(yè)而言，多元化投資主體的介入，多重格局的產(chǎn)權(quán)模式的構(gòu)建，自然是一件好事情。但是，任何短期投資行為所帶來的負(fù)面效益也是不可低估的。

　　留下懸念幾何？

　　韋杰夫的黯然離去，給人們留下了諸多懸念。

　　懸念之一：誰將是韋杰夫的繼任者？

　　深發(fā)展在2月14日發(fā)布的公告里稱，行長一職在短時(shí)期內(nèi)將虛位以待�！吧畎l(fā)展董事長兼首席執(zhí)行官法蘭克·紐曼是該行的全職最高級別行政管理人員，行長和其他高級管理人員在其領(lǐng)導(dǎo)下工作。他將繼續(xù)擔(dān)任該行的董事長和首席執(zhí)行官，其他高管人員任職不變。目前，該行董事會(huì)已開始選聘新行長的工作�！�

　　有媒體未經(jīng)證實(shí)的報(bào)道稱，交通銀行深圳分行行長肖遂寧有可能是下一任深發(fā)展的行長，理由是肖遂寧曾代表深圳市政府與新橋投資進(jìn)行談判的首席談判代表。記者就此電話咨詢了深發(fā)展總行接近高層的人士，其表示“純屬胡亂猜測”。

　　深發(fā)展董事會(huì)接下來會(huì)物色一位本土行長還是另一位“洋”行長作為韋杰夫的繼任者，這顯然是近期人們關(guān)注深發(fā)展的一大熱點(diǎn)。

　　懸念之二：“新政”是否持續(xù)？

　　對于7000多名深發(fā)展的員工而言，最關(guān)注的是與他們息息相關(guān)的“ONEBANK”戰(zhàn)略以及垂直管理等“新政”是否持續(xù)？韋杰夫黯然辭職的真正原因無從考究，如果真正原因與其實(shí)施的“ONEBANK”戰(zhàn)略、垂直管理等“新政”有關(guān)，那么，不管誰繼任，都會(huì)重新制定又一套“施政綱領(lǐng)”，而這套“施政綱領(lǐng)”能給深發(fā)展帶來翻天覆地的變化嗎？

　　懸念之三：深發(fā)展何去何從？

　　2006年對于中國銀行業(yè)來說確實(shí)形勢嚴(yán)峻，別的暫且不說，僅就資本充足率一項(xiàng)就讓各家商業(yè)銀行，尤其是股份制商業(yè)銀行的決策層“頭疼”。坦率地說，經(jīng)營情況較好的股份制商業(yè)銀行，在資本充足率的問題上都深感壓力頗大，更何況舉步維艱的深發(fā)展？目前其3.4%的資本充足率和數(shù)百億元的不良資產(chǎn)，確實(shí)不容樂觀。離全面開放的“大限”僅有10個(gè)月時(shí)間，在這區(qū)區(qū)300天，誰能力挽狂瀾，助深發(fā)展走出低谷？在監(jiān)管力度不斷加大的今天，深發(fā)展將何去何從？人們對此有些擔(dān)心，看來，這些擔(dān)心并非杞人憂天。