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241億元的啟示


http://whmsebhyy.com 2006年01月17日 15:47 和訊網(wǎng)-《財(cái)經(jīng)》雜志

  胡舒立/文

  外資控股廣發(fā)行的意義不在于監(jiān)管政策突破,而在于探索一條今后五到十年銀行發(fā)展的規(guī)律性道路

  年底之時(shí),廣東發(fā)展銀行重組案在多輪反復(fù)競(jìng)標(biāo)之后選出了勝者。2005年12月28日,
以花旗集團(tuán)為首的競(jìng)標(biāo)團(tuán)將出價(jià)241億元人民幣(30億美元),獲85%股權(quán),對(duì)這家中型全國(guó)性股份制商業(yè)銀行實(shí)行全面控股。這一方案將于近日由廣東省政府提交國(guó)務(wù)院,等候?qū)徟?/p>

  結(jié)局既在料想之中,又有些出乎意料。較之過往外資控股中資銀行的規(guī)定,此次花旗集團(tuán)之中標(biāo)正是一個(gè)重大突破。其意義值得體味,其爭(zhēng)議亦需厘清。

  幾乎是在廣發(fā)行競(jìng)標(biāo)之時(shí),一種疑問已經(jīng)抬頭。異議者游說曰,單個(gè)外資股東持有中資金融機(jī)構(gòu)股權(quán)不得高于20%,全部外資股權(quán)占比不超過25%,這是“監(jiān)管鐵律”,不宜破例。

  我們認(rèn)為,這種看法乍聽似乎有理,其實(shí)完全忽略了中國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開放的現(xiàn)實(shí)背景。因?yàn)榈?005年12月5日為止,中國(guó)已經(jīng)允許外資銀行在25個(gè)城市提供包括人民幣業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面金融服務(wù);而至2006年底,外資銀行業(yè)務(wù)將不再受地域限制全方位開放。既如此,則廣發(fā)行由一家股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)為外資控股的中外合資銀行,現(xiàn)階段完全可以參照外資銀行實(shí)施監(jiān)管,在中國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開放全局中則正隨勢(shì)而為,并無不妥之處。面對(duì)這種情勢(shì),仍然以“監(jiān)管鐵律”做文章,除去利益動(dòng)機(jī),也只能算是刻舟求劍的不智之想。

  當(dāng)前,更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是廣發(fā)行此次市場(chǎng)化重組的正面意義。應(yīng)當(dāng)看到,此次花旗集團(tuán)競(jìng)標(biāo)入主,可成為中國(guó)國(guó)有

銀行改革路徑的一次全面試點(diǎn)。中國(guó)銀行業(yè)面臨大量深層次體制問題,但改革究竟主要依靠自動(dòng)手術(shù),還是大力借鑒先進(jìn)國(guó)家銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),本屬不同路徑。此次廣發(fā)行步入利用外力之路,可謂兼具大膽與科學(xué)審慎之選。

  廣發(fā)行所沉淀的不良資產(chǎn),在很大程度上是其省內(nèi)分行歷史包袱所致,其省-市金融資源配置中所體現(xiàn)的問題,恰恰等同于某些大型國(guó)有銀行長(zhǎng)期面臨的中央-地方金融資源配置問題。如果花旗的入股有助于風(fēng)險(xiǎn)化解前提下的金融資源優(yōu)化配置,則下一步銀行改革將建立在有經(jīng)驗(yàn)可循的基礎(chǔ)上。此外,廣發(fā)行的最終經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在事實(shí)上已經(jīng)全面轉(zhuǎn)移到省政府層次,這與國(guó)有銀行風(fēng)險(xiǎn)集中在中央層次并無實(shí)質(zhì)差別。因此,廣東省的股權(quán)操作如果取得成效,無疑對(duì)中央政府今后進(jìn)一步實(shí)施國(guó)有銀行改革提供了技術(shù)上的參考依據(jù)。據(jù)此,則廣發(fā)行是我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的縮影,花旗參股的意義不在于監(jiān)管政策突破,而在于探索一條今后五到十年銀行發(fā)展的規(guī)律性道路。

  此番競(jìng)標(biāo)廣發(fā)行,三家競(jìng)標(biāo)團(tuán)均對(duì)廣發(fā)行股權(quán)開出了220億元以上的高價(jià);市場(chǎng)對(duì)于一家巨額不良資產(chǎn)纏身的國(guó)有商業(yè)銀行如此看好,令人頗感震動(dòng)。其實(shí),對(duì)于中資銀行牌照、網(wǎng)點(diǎn)所體現(xiàn)的特許權(quán)價(jià)值的認(rèn)同,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的認(rèn)同,只是諸多強(qiáng)勢(shì)買家爭(zhēng)奪廣發(fā)行的大背景;更關(guān)鍵的原因,還是來自對(duì)于未來銀行重組可操作性和盈利前景的預(yù)期。

  廣發(fā)行規(guī)模中等,又立足于中國(guó)金融資源第一大省,與巨無霸型的國(guó)有大銀行相比,外資在短期或中期通過自主重組迅速提高資源配置效率、最終提高盈利能力的概率較高。此次廣發(fā)行通過多輪公開招標(biāo),成功地獲得了銀行價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià);而花旗集團(tuán)在當(dāng)年入股中國(guó)建設(shè)銀行時(shí)曾躊躇不前,此次則牽頭競(jìng)標(biāo)團(tuán)報(bào)出241億元的最高價(jià),恰體現(xiàn)了這家經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際頂級(jí)銀行進(jìn)入中國(guó)銀行業(yè)的戰(zhàn)略取向。

  熟知中國(guó)銀行業(yè)的觀察者們都知道,不到最后一刻,此類交易仍然波折未平,變數(shù)猶存。在當(dāng)前,花旗等中標(biāo)之后正待審批,廣發(fā)行最終花落誰手,仍然值得持續(xù)關(guān)注,此番引進(jìn)外資實(shí)現(xiàn)銀行重整的整體思路和具體操作亦可圈可點(diǎn)。從2002年新橋入主深發(fā)展,到今天外資多番高價(jià)競(jìng)標(biāo)廣發(fā)行,人們看到了中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)開放進(jìn)程中所取得的進(jìn)步,也有理由期待一個(gè)更加開放的明天。-

  (本文刊于06年1月9日出版的《財(cái)經(jīng)》2006年第1期)


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