蔣超良稱未來三年 爭取中間業務年增20% | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年05月25日 15:53 21世紀經濟報道 | |||||||||
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本報記者 江小山 上海報道 在交通銀行(2238.HK)公布2006年首季度業績的同一天，記者獨家聯系交通銀行董事長蔣超良，就金融開放、商業銀行戰略轉型、以及交行綜合化經營等話題進行了專訪。
《21世紀》：今年交行將加快推進戰略轉型。那么，交行的戰略轉型有何特點，進展情況如何？ 蔣超良：當前，交行的戰略轉型工作已經破題。主要體現在：理念轉型初見成效，股東價值最大化、經濟資本等理念逐步融入經營管理；業務轉型開始起步，對零售業務進行了重新規劃，發展速度和發展質量有所提高，中間業務快速增長，對業務收入的貢獻度進一步提升；管理轉型加快推進，全面風險管理深入實施，數據大集中、管理會計等15個重點項目全面展開；綜合經營邁出實質性步伐，設立了交銀施羅德基金管理公司等。 《21世紀》：從一季度業績公告分析，當前交行收入來源的80%到90%還是依靠存貸款利差收入，而西方銀行的現金管理、資產托管、衍生產品、保險、理財等非利差收入比例已達50%。對于這一點，交行在實施戰略轉型時是怎么考慮的，如何加以改進？ 蔣超良：大力發展中間業務是交通銀行戰略轉型的方向之一。截至一季度末，全行凈手續費及傭金收入為人民幣6.21億元，比上年同期增長45.43%；在凈營業收入中的占比達到6.44%，比上年同期上升1.30個百分點。 為了加快發展中間業務，我們采取了一系列完善中間業務發展創新體制機制的措施。比如，我們成立了中間業務發展委員會，加強中間業務產品的品牌建設；完善營銷體制，推動產品的交叉和組合銷售；建立有效的激勵機制，確保中間業務的持續健康發展。未來3年，我們將力爭使中間業務凈收入的年均增幅超過20%，以切實改變我行的盈利增長方式。 《21世紀》：在綜合經營方面，交通銀行的戰略是如何制定的？ 蔣超良：十一五規劃明確提出穩步推進金融業綜合經營試點，我行將雙管齊下，一方面積極爭取成為綜合經營試點行，在條件成熟時組建金融控股集團，遠景是在金融控股集團框架下，實現銀行傳統業務、資產管理業務、保險業務、投行業務等有分工、有重點、集約化、可持續的多元化和綜合化經營格局；另一方面，在現行監管要求和市場環境下，努力增強交叉銷售的能力，大力發展基金托管、基金代銷、代理保險、投資銀行、企業年金等業務。 2005年8月，我行成立了交銀施羅德基金管理有限公司，這是我行向綜合經營邁出的重要一步。同時，我行還設立了投資銀行部，積極探索開展投行業務。今年一季度，我行又成功贏得了中國電信第二期短期融資券發行的主承銷業務。 《21世紀》：作為內地第一家境外上市銀行，交通銀行已經在香港成功上市。當前，內地資本市場將重啟融資大門。請問交行是否有在國內A股市場上市的計劃？ 蔣超良：擇機發行A股一直是我們的選項。但我行目前沒有發行A股的具體時間表。 |
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