從年報看農行業務經營三大亮點

　　記者 張正華

　　翻開2005年農行年報，一組數字顯示出過去一年農行深化改革的成果：2005年，農行實現經營利潤424.83億元，實現稅前利潤78.78億元，消化歷史包袱346.05億元。按貸款五級分類，不良貸款占比為26.17%，比上年下降0.56個百分點。截至2005年末，農行資產總額達47710.19億元，本外幣各項存款增加5453.05億元，本外幣儲蓄存款增量居同業首位；貸

款結構持續優化，全年優良客戶貸款增量占比95.54%；各項中間業務快速發展，全年實現中間業務收入96.13億元。實現投資收益232.82億元，非利息收入占凈利息收入比重提高到14.06%；銀行卡發卡量、銀行間市場交易量、債市通交易量、基金代銷規模、國際結算和結售匯業務增長率等業務指標均居國內同業首位。

　　仔細分析2005年農行年報發現，農行適應形勢發展需要，緊緊抓住結構調整這條主線，著力轉變業務增長方式，有幾個亮點引人注目。

　　亮點之一：個人業務依托強大網點打造優勢品牌

　　農行年報顯示，2005年，農行著力打造個人業務優勢品牌，依托強大的網點、網絡資源，積極構建以中高端客戶群體為中心的綜合營銷體系，推進業務結構優化升級，實現了個人業務的持續、穩健發展。

　　2005年，農行全面啟動個人

　　在發展銀行卡業務上，截至2005年末，實現銀行卡業務收入58.26億元，發卡量達到21914萬張，卡存款5379億元；銀行卡累計消費額2812億元，國際卡收單額40.9億元。其中，銀行卡發卡量、卡存款余額指標均居同業首位。

　　2005年，農行開發推出具有理財功能的銀聯國際標準金穗借記卡系列產品。為適應不同層次客戶的需要，有針對性地推出體現差異化服務的普通、優惠及貴賓三種產品。

　　截至2005年末，金穗信用卡發卡量達458.75萬張，發卡質量顯著提高。全面推廣金穗貸記卡業務，發卡分行27家。不斷完善產品功能，開發了電話銀行自助還款、電話委托購匯還款、通過網上銀行查詢和還款、憑密交易等多項新功能。

　　亮點之二：中間業務全面開花

　　閱讀農行年報，不難發現，2005年農行各項中間業務繼續保持快速發展，其收入結構與往年比有較大改善。全年共實現中間業務收入96.13億元，同比增加24.4億元，增幅34.02%，占營業收入的比重同比提高2.97個百分點。

　　我們先來看基金托管業務。2005年，農行新增托管8只開放式基金，托管基金共計34只。托管資產總份額574.72億份，比年初增加165.77億份，實現托管費收入1.03億元，比上年增長18.9%。

　　特別值得一提的是，境外資產托管業務進展良好，成功贏得新加坡DBS銀行和新加坡華僑銀行的QFII托管業務，并成為世界第二大托管行紐約銀行的中國市場次級托管行。在券商集合資產托管業務方面也快速發展，共有13家創新試點券商的10只集合計劃獲得批準。

　　2005年，農行成功獲得了保險資金托管資格，并被認定為保險資金全托管業務試點銀行。成為太平洋保險公司的

　　在外匯中間業務方面，截至2005年末，農行累計實現外匯中間業務收入4638萬美元，同比增加290萬美元。

　　年報還顯示，2005年農行加大了金融同業合作業務，如銀保合作及保險代理業務、銀證、銀期合作業務、銀銀合作業務等。2005年，農行實現綜合代理保費512.65億元。

　　亮點之三：資金營運和電子銀行業務迅猛發展

　　2005年農行不斷優化資產機構，提高資金營運效益，收入結構多元化。全行投資余額12571億元，比上年增加4840億元，實現投資收益232.82億元，同比增加90.96億元。

　　農行通過債券組合管理，提高資產收益率，繼續做大做強資金交易業務。綜合資金交易量達55843億元，同比增加25145億元，連續四年保持市場排名第一，全年實現資金交易收入214.63億元，同比增長65%。

　　2005年，農行對網上銀行實施了三次升級改造，新增了貸記卡業務、智能安裝包、漫游匯款、企業及個人跨中心實時到賬、批量復核等功能，產品整體達到同業先進水平。全年網上銀行注冊網點新增2022家，達5277家。網上渠道全年交易額突破9萬億元。

　　在全國范圍內開通了省域電話銀行業務。全年省域電話銀行注冊客戶新增56萬戶，達211萬戶；實現交易筆數5991萬筆，交易金額388億元。全年手機銀行注冊客戶新增21萬戶，達90萬戶；實現交易筆數13萬筆，交易金額541萬元。

　　好的開端是成功的一半。2005年的農行年報所披露的信息，為即將開始的農行深化改革開了一個好頭。