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商業(yè)化轉(zhuǎn)型啟動(dòng):AMC爭乘頭班車


http://whmsebhyy.com 2006年04月25日 09:46 金時(shí)網(wǎng)·金融時(shí)報(bào)

  FN記者 李嵐

  盡管數(shù)字在向著終點(diǎn)不斷靠近,但如果與時(shí)間賽跑,恐怕還要再加把勁——商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的列車已經(jīng)啟動(dòng),畢竟誰也不愿被落下。

  據(jù)銀監(jiān)會(huì)24日發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截至3月末,我國四家金融資產(chǎn)管理公司累計(jì)處
置不良資產(chǎn)8663.4億元,累計(jì)回收現(xiàn)金1805.6億元,占處置不良資產(chǎn)的20.84%。

  1999年,為處置四家國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn),國家對(duì)口組建了四大資產(chǎn)管理公司,并共計(jì)剝離不良資產(chǎn)1.4萬億元。而作為完成財(cái)政部“兩率”承包任務(wù)的最后一年,今年已經(jīng)到了政策性資產(chǎn)處置的最后期限。如果僅從數(shù)字上看,進(jìn)度并不樂觀。

  但是,從這份詳細(xì)披露了四家資產(chǎn)公司處置不良資產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)公報(bào)看:華融和東方兩家資產(chǎn)公司不良資產(chǎn)處置進(jìn)度顯然比去年底加快了很多。其中,華融累計(jì)處置不良資產(chǎn)2468億元,回收現(xiàn)金546.6億元,占處置不良資產(chǎn)的22.15%;東方累計(jì)處置不良資產(chǎn)1419.9億元,回收現(xiàn)金328.1億元,占處置不良資產(chǎn)的23.11%。

  盡管留到最后的都是不好啃的“硬骨頭”,但華融和東方都表示:年底前完成政策性資產(chǎn)的處置不成問題。根據(jù)東方公司的進(jìn)度安排,他們有望于今年年中完成或超額完成“兩率”承包任務(wù),并力爭年底前完成全部政策性資產(chǎn)的處置;華融的政策性資產(chǎn)處置任務(wù)則很可能在今年上半年全部收官。

  而信達(dá)、

長城則已相繼于去年底和今年初宣布提前一年完成了現(xiàn)金回收任務(wù)。率先拿到商業(yè)化轉(zhuǎn)型的“入場券”,并已先期開始了大規(guī)模商業(yè)化處置不良資產(chǎn)。

  事實(shí)上,隨著商業(yè)化收購不良資產(chǎn)及經(jīng)營處置規(guī)模的迅速擴(kuò)張,四家資產(chǎn)公司均已程度不同地邁上了商業(yè)化轉(zhuǎn)型之旅。對(duì)于未來轉(zhuǎn)型,各家公司也都進(jìn)行了規(guī)劃,并相應(yīng)地付諸了實(shí)施。

  在信達(dá)公司年初確定的加快商業(yè)化處置等幾大任務(wù)中,新業(yè)務(wù)的拓展無疑最為引為關(guān)注。據(jù)媒體披露,信達(dá)正與遼寧

證券和漢唐證券談判,希望購買這兩家公司的證券類資產(chǎn)。分析人士認(rèn)為,交易如果成功,信達(dá)很可能把這兩家公司連同其控股的宏源證券進(jìn)行整合,形成一個(gè)龐大的證券公司,從而實(shí)現(xiàn)其大投行夢(mèng)想。

  在長城公司看來,股份制改造是

資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一步。資產(chǎn)管理公司首先要進(jìn)行的是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。至于業(yè)務(wù)的調(diào)整方向,長城公司有關(guān)人士表示,在資產(chǎn)管理公司股份制改造后,應(yīng)當(dāng)允許其繼續(xù)保留經(jīng)營證券、信托、租賃等金融業(yè)務(wù)平臺(tái),并準(zhǔn)入一些新的金融業(yè)務(wù)。

  按照華融公司的設(shè)想,是要將其打造成為穩(wěn)健經(jīng)營的,有較強(qiáng)市場競爭力和影響力的現(xiàn)代金融企業(yè)。目前華融已經(jīng)制定了三年發(fā)展規(guī)劃,并且確定今年要向商業(yè)化轉(zhuǎn)型邁出重要步伐。今年上半年,他們將全面完成德隆系風(fēng)險(xiǎn)處置工作;各項(xiàng)商業(yè)化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn);穩(wěn)步推進(jìn)合資公司、租賃業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、委托業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè),并將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

  東方公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)則鎖定為:辦成“以經(jīng)營、管理和處置不良資產(chǎn)為主業(yè),兼具投資銀行功能”的現(xiàn)代金融企業(yè)。在經(jīng)營好現(xiàn)有的約4000多億元不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,開展收購或受托處置金融機(jī)構(gòu)和工商企業(yè)的不良資產(chǎn);開展財(cái)務(wù)顧問、管理咨詢和企業(yè)策劃以及資產(chǎn)評(píng)估等業(yè)務(wù)。

  如果不積極向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,金融資產(chǎn)公司最終將成為國家的一大負(fù)擔(dān),從而退出歷史舞臺(tái)。但實(shí)際上,四家資產(chǎn)公司之所以熱衷于向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,并非是一廂情愿的事情,而是我國建立健全金融體系的客觀需要。通過商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,引進(jìn)戰(zhàn)略投資,改善治理結(jié)構(gòu),實(shí)行股權(quán)多元化,從而使資產(chǎn)管理公司成為真正意義上的市場主體。


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