周林的深發展舊事

　　-本報記者 藍姝 申興 廣州、深圳報道

　　2006年4月3日上午11時，深發展2005年業績發布會。

　　董事長紐曼首先要回答的是關于前董事長周林被刑拘以及15億問題貸款的問題。

　　3月28日，周林與深發展原行長助理張宇等三人被深圳公安機關帶走，拘留通知書上的理由是“涉嫌違法發放貸款”。

　　深發展方面則稱，周林從2004年12月份辭去董事長職務后就不再參與銀行管理，同時稱2006年1月份周林已經被免去黨委書記職務，同案中的其余人員已于2005年離職。

　　進入金融業前，周林曾任國務院經濟技術社會發展研究中心副處長、處級助研、副局長，深圳市體改委副主任，1993年9月至1997年7月任廣東發展銀行董事、深圳分行行長。

　　1997年6月18日深發展董事會發布一封公開信，檢討其1996年3月至1997年4月動用3.11億元的信貸資金炒作“深發展A”

　　2002年，周林取得了主持董事會工作的大權，并逐步實現了全面控制：從銀行內控制度的核心稽核開始，周林以總行行長身份直接領導稽核工作，各級分支行設立稽核部門或稽核員，稽核部門負責人由總行直接委派。知情人士介紹，這為周林直接插手各分支機構貸款業務打開了方便之門——機構貸款在當時背景下被認為是最有油水與甜頭的業務。

　　同時，周林全面掌控了人事任免大權。1997年周就任深發展行長后，以分行行長貸款審批權限過高、不良率指標過高為理由，一舉裁撤了半數以上的分行行長。而在北京15億問題貸款遭到內部反對時，又將當時持反對意見的北京分行行長調離，改由自己的秘書出任該分行行長，使得該貸款項目最終順利過關。

　　本報掌握的有關舉報材料稱：周林善于公關，其“日均開支費用數萬元”，其實際經手的花費每年超過千萬元(均由其下屬簽名報賬)，這些花銷實際上用于個人消費、拉個人關系，其中一部分在北京代表處、北京分行、深圳上步支行等分支機構列支。

　　這份材料還提供了周林等人指示財務人員篡改財務報表、掩蓋不良資產、虛增利潤等事實。2003 年 6 月 30 日夜間電腦系統完成當日的批量處理，次日，因不良貸款超標，深發展有關財務人員被指令在總行電腦部錄入虛假數據(沒有任何憑證和轉貸手續)，將 15 億不良貸款改為正常貸款，編制了一份達標的財務報表。2002 年年中為購買深發展高級公寓，總行財務在當年管理費用中提取 2.5 億元劃給深發展工會預付

　　雖然周林提出過以“規范經營立行、資產質量立行、經濟效益立行、人才素質立行”為核心的“四個立行”指導思想，但實際上并未真正貫徹。

　　從1999年開始，深發展面臨的最大問題被稱為“不發展”，每股收益與凈資產收益率等指標連年下降，在15家股份制

　　新橋入主深發展后， 周林留任黨委書記一職，協助新橋方面進行不良資產清收工作。

　　2004-2005年，深發展發生了人事變動，一方面，一些出色的業務與技術人才得到重用與提拔；另一方面，伴隨著十幾名行長的調離、換崗，以及原財務部門負責人、公司業務負責人的離開，周林原來的勢力與人馬被認為遭受了新股東的“大清洗”。

　　新橋進入后，不良資產清收成為一項主要“手術”，原來隱藏的一些違規貸款漸漸清晰，15億問題貸款逐漸浮出水面，而新橋方面選擇由公安機關來深入查清真相。

　　周林時代的深發展，已經漸漸遠去。