深發(fā)展董事長法蘭克-紐曼稱喜歡與中國同事共事

　　在韋杰夫辭去深圳發(fā)展銀行行長一職后，曾就任美國副財長的深圳發(fā)展銀行董事長法蘭克·紐曼便成為眾多媒體關(guān)注的熱點人物。日前，法蘭克·紐曼接受了本報獨家專訪。

　　記者：作為全行最高級別的行政管理人員，你對深發(fā)展目前的狀況，即對新橋入主一年多來的諸項改革作何評價？

　　紐曼：我曾經(jīng)積極參與過不止一家銀行的轉(zhuǎn)型，通常而言，完全扭轉(zhuǎn)一家銀行的局面需要若干年的時間。但是，我對深發(fā)展第一年取得的進展感到滿意。我們一直高度關(guān)注那些真正為銀行帶來價值的事情，就是“人”和“流程”。2005年，我們將一些合適的、具備適用經(jīng)驗的人選充實到重要崗位上，并建立開展業(yè)務(wù)的正確流程。我們需要有能力的人承擔(dān)起決策責(zé)任，改善銀行各方面的業(yè)務(wù)，在這兩個方面我們都取得了顯著的成績。

　　正如你所知道的，我們還沒有向深交所報送經(jīng)

　　2005年我們在許多重要的領(lǐng)域建立了管理流程，通過一些委員會的運作，建立正式的程序，處理重要的工作，如成立了信貸組合管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、信息科技委員會、人力資源委員會等等。

　　我們強調(diào)實質(zhì)性的“流程”，不是僅追求程序的表面合法，而是更關(guān)注對商業(yè)問題的研究、各項方案的比較等更為實質(zhì)性的分析。其中，我們做出了一些很好、很明智的決策，我希望這些決策的成果可以在將來的業(yè)績中表現(xiàn)出來。

　　記者：媒體評價你的前任藍德彰先生是學(xué)者型的金融家，但這位“溫和型”的學(xué)者任職僅3個月。你作為美國前副財長，向來是以“強勢人物”的姿態(tài)出現(xiàn)，你認為新橋?qū)δ阄�以重任，“強勢”是主要因素之一嗎？你在深發(fā)行的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

　　紐曼：首先我想先澄清關(guān)于藍德彰先生的一些情況。他并沒有離開深發(fā)展，他仍然是我行一名非常有價值的董事。

　　我不知道"強勢"這種說法最早是從何而來。從我的角度來看，我是一名決策者。在銀行轉(zhuǎn)型的過程中，有人做決策、負起責(zé)任并付諸實施非常重要。但是，在決策前，我通常盡量與管理團隊認真討論，聽取不同角度的分析和情況。

　　去年5月，鑒于我過去有著扭轉(zhuǎn)問題銀行的經(jīng)驗，經(jīng)新橋提名，董事會批準我擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官。我在深發(fā)展的主要優(yōu)勢在于我了解銀行業(yè)務(wù)，了解管理和領(lǐng)導(dǎo)層面的問題，尤其是具有幫助困難銀行處理問題走向成功的經(jīng)驗。我喜歡同專業(yè)人士一起工作，我喜歡與我的中國同事共事。我希望大家將來能看到我確實做到了一些事情，而不僅僅認為我"強勢"。

　　記者：韋杰夫辭職后，他推行的"OneBank"戰(zhàn)略、財務(wù)垂直管理等戰(zhàn)略還能繼續(xù)嗎？

　　紐曼：關(guān)于"OneBank"和財務(wù)垂直管理等戰(zhàn)略是董事會支持的方向，在被任命為董事長前，我對這些戰(zhàn)略就是非常支持的。我去年5月份被任命為首席執(zhí)行官后，一直在負責(zé)推動各項戰(zhàn)略和任務(wù)的實施。

　　記者：坦率地說，目前有關(guān)深發(fā)展的話題確實有些沉重，比如居高不下的不良率，還有資本充足率，這是硬指標。我們注意到2005年，深發(fā)展的不良資產(chǎn)在下降，資本充足率也有了一些提高，但仍然不容樂觀。眼下，您和您的助手們打算如何解決這些難題？

　　紐曼：我很高興您已經(jīng)注意到我們在2005年前3季度的一些進步：不良貸款率下降，資本充足率大幅提高。正如我剛才所說，我們直到3月底之后才能和你討論關(guān)于2005年全年的具體數(shù)字。但是我們的團隊在去年確實取得了很大進步，一方面是清收歷史不良貸款，另一方面是建立新的信貸流程，避免新不良貸款的產(chǎn)生。2005年，我行在這兩個方面都做得不錯。

　　資本充足率的提高非常顯著，盡管離4%的核心監(jiān)管指標還有一定距離，但是我們增長的趨勢非常強勁。2006年，我們期待完成計劃中的GE投資，這樣我們的核心資本充足率將超過4%。那時，我們將可以發(fā)行次級債，補充次級資本。4%核心資本充足率是最有挑戰(zhàn)性的部分。在改善資本充足率的努力中，我們非常關(guān)注財務(wù)計劃和計量等方面的管理。我們的團隊現(xiàn)在對不同的商業(yè)決策所反映的財務(wù)數(shù)據(jù)都非常了解，我們也有很好的方式衡量業(yè)績表現(xiàn)。

　　隨著時間的推移，我們的貸款不斷增長。在回收更多不良貸款的同時，我們也在發(fā)放一些新的優(yōu)質(zhì)貸款，這樣不良貸款的占比將越來越低。我們期待不良貸款率和資本充足率將很快成為過時的話題。

　　記者：去年下半年以來，外界一直很關(guān)注深發(fā)展的股改方案，目前有何最新進展？

　　紐曼：我們非常了解股改問題的重要性。我們也正在積極努力地推進股改工作。與其他上市公司相比，深發(fā)展的情況非常特殊，需要創(chuàng)新性的解決方案。中國大多數(shù)的上市公司的情況是非流通股股東占絕大多數(shù)而流通股只占總股份的一小部分。但深發(fā)展的情形正好相反，我們大多數(shù)股份都是流通股。因此，適用于大多數(shù)上市公司的股改方案對深發(fā)展而言并不實際。

　　舉例而言，如果持股比例80%的非流通股股東向流通股股東每10股送2股，僅會對非流通股股東的股份比例略有稀釋。但是對深發(fā)展而言，只有28%的股份是非流通股。如果采取相似的股改方案，則意味著非流通股股東要送出50%以上的股份。這明顯是不實際和不公平的。

　　此外，新橋是一家投資基金，對其投資者(包括退休金的領(lǐng)取人)負有信托義務(wù)。新橋?qū)ζ渫顿Y人所承擔(dān)的責(zé)任使其無法把股份或現(xiàn)金送給其他人，因為那樣意味著他們侵犯了投資者委托給新橋資金的所有權(quán)。這就好比銀行對其存款人的信托責(zé)任---銀行不能將一部分存款人賬戶中的資金轉(zhuǎn)給另一部分存款人，因為銀行對每位客戶都負有保護其存款的信托責(zé)任。新橋的情形與此類似。

　　由于存在這些實際情況，我行與非流通股股東一直非常努力地研究其他可能給流通股股東帶來實際價值的方案。我們與深圳證券交易所就我們提交的一些方案進行了多次溝通，但目前為止還沒有一個各方都可以接受的方案，所以也無法將方案提交給流通股股東。我行會繼續(xù)以合作和有建設(shè)性的態(tài)度與深交所保持溝通，希望能夠盡快找到解決方案。

　　記者：您曾經(jīng)參與了韓一銀行的多項變革，與韓一銀行相比，您覺得深發(fā)展下一步的改革重點是哪些方面？對深圳發(fā)展銀行而言，韓一銀行的變革有哪些成功的經(jīng)驗可以借鑒？

　　紐曼：我確實曾在韓一銀行擔(dān)任董事，并積極參與其變革。當(dāng)時，新橋是韓一銀行的最大投資方，在新橋控股的5年中，韓一銀行從一家困難重重的銀行成功轉(zhuǎn)型。在新橋控股的5年中，采取了一系列的措施，為韓一銀行打下了未來健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。新橋的風(fēng)格不是通過對被投資公司的弱化，賺取"快錢"，而是實實在在地扭轉(zhuǎn)局面，讓公司具備可持續(xù)的發(fā)展能力。

　　在韓一銀行的案例中，很多關(guān)鍵問題與深發(fā)展完全不同。比如說，韓一銀行沒有不良貸款的問題，因為當(dāng)時政府已經(jīng)同意對不良貸款的影響承擔(dān)責(zé)任。此外，韓一銀行的資本是充足的。但是，韓一銀行當(dāng)時幾乎沒有盈利能力。貸款業(yè)務(wù)很少，費用相比收入而言基數(shù)過大，而成本收入比很糟。對于韓一銀行而言，非常關(guān)鍵的是盡可能地發(fā)展業(yè)務(wù)。之后，韓一銀行的

　　而深發(fā)展，正如我們前面提到的，較高的不良貸款率和較低的資本充足率是需要著重處理的問題。除此之外，存貸款一直保持增長，基礎(chǔ)的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯，將來還會更好。我們正在積極推進零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其中部分是與通用電氣金融合作推進。我們希望未來的幾年中，零售業(yè)務(wù)可以有一個快速的增長。與此同時，深發(fā)展的公司業(yè)務(wù)情況也不錯。我們一直以來向我們的公司業(yè)務(wù)客戶提供信貸和服務(wù)，并將繼續(xù)拓展這些業(yè)務(wù)。另一點是深發(fā)展的成本結(jié)構(gòu)合理，我們也打算對一些重點項目和新增網(wǎng)點進行投資。

　　目前，深發(fā)展還重點加強對員工的培訓(xùn)，并通過一些項目確保薪酬水平具有競爭力。我們正在建立新的激勵計劃，讓員工不僅可以了解自己的業(yè)績，也可以看到個人的業(yè)績對整個銀行良好業(yè)績的貢獻。

　　記者：對深發(fā)展未來的前景，比如市場定位、發(fā)展方向，您作為董事長兼首席執(zhí)行官，有怎樣的宏偉藍圖？

　　紐曼：我們希望深發(fā)展將來能夠成為一家健康發(fā)展和平衡發(fā)展的銀行。首先，深發(fā)展將努力推動公司和零售業(yè)務(wù)，包括新增支行和在目前的18個城市以外開設(shè)新分行的計劃。而且還將推出創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)，并持續(xù)改進管理技能。我們和通用電氣金融的合作是整體方案的一部分。通用電氣金融以其市場地位和經(jīng)驗，選擇對深發(fā)展投入金融和智力的雙重資本。配合我行內(nèi)部的努力，這樣的戰(zhàn)略合作將幫助我行更快地向前推進。

　　此外，結(jié)合國際先進技能與本地市場經(jīng)驗，我們不僅將為各行業(yè)、廣大居民提供高品質(zhì)和創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)，也將成為能夠有效配置資源并在整體經(jīng)濟中發(fā)揮積極作用的金融機構(gòu)。比如說，現(xiàn)在我行就在積極推動貿(mào)易融資，幫助中型企業(yè)解決融資問題，隨著高收入客戶對專業(yè)服務(wù)的需求增加，我們也會在個人

　　深發(fā)展人非常善于把握成功的潛在機會，并能夠?qū)⑵涓吨T實施。深發(fā)展不僅僅將享受快速增長的收益，也將按照任何一個經(jīng)濟體系對銀行的要求那樣，更為有效和明智地使用資本，成為一個均衡發(fā)展的銀行。這是一家有著良好基礎(chǔ)和巨大潛力的銀行，我真誠相信它能夠成為一家偉大的銀行。