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作者：萬云
記者近日在深圳招商銀行獲得消息，招商基金即將歸屬招商銀行旗下，成為招行控股的基金公司，相關股權置換方案已獲得銀監會批復，正在證監會審批中。
這是繼工銀瑞信、建銀、交銀三家基金公司成立后第四家“銀行號”基金公司。但招
行的圖謀遠不止此。“將來在政策允許下我們還將收購其他金融機構股權，如保險公司、證券公司、投資銀行。”目前，招行在香港已成立一家全資投資銀行——“招銀國際”，在馬蔚華的構想中，招銀國際遲早要回到內地市場做業務；下一步，收購一家保險公司將成為招行綜合化經營架構中的一個關鍵性支柱。
多元經營框架已定
馬蔚華接受采訪時表示：“綜合化經營趨勢是現代商業銀行發展的趨勢之一，也是中國的銀行在變革中要早做準備的。”
中國銀行旗下的中銀保險(香港)已獲準在內地開展業務，剛剛北上成立了南京公司；工商銀行在引進戰略投資者中似乎也預留了設立保險公司的空間；德國保險公司安聯大眾在入股同時也與工行簽署了戰略合作協議。此情此景，招行當然不甘坐視。
“與臺灣的金融控股架構下的綜合化經營相比，我認為由銀行控股其他金融機構的綜合化經營更有利。這樣才可以利用銀行平臺廣泛交叉銷售。”在2006年向全行提出的“十變”轉型中，“變單一盈利為多元盈利”是其之一。
收購目標鎖定“近親”
招商基金戰略規劃部副總監江波告訴記者：“招商銀行將通過收購招商證券、中電財務、華能財務和中遠財務的部分股權，參股招商基金。收購完成后，外方股東荷蘭國際集團(ING)30%的股權保持不變，而招行則以31%的持股比例成為招商基金的第一大股東。”至于選擇收購招商基金的原因，江認為：“同是招商名下，收購招商基金水到渠成。”
照此思路，如果招商銀行將來收購一家保險公司股權，最后可能的目標將是招商信諾保險公司。招商信諾成立于2003年9月，美國信諾人壽與招商局旗下的深圳市鼎尊投資咨詢公司各持50%股份。招商信諾的特點是電話直銷保單，并且只銷售壽險、意外險、補充醫療險等幾類簡單的保障型產品。但是短短兩年成績不菲：銷售10萬張保單，人均銷售250張保單。據了解，2005年，招商信諾人壽近1億元的保費都是通過招商銀行網點和電話銀行銷售的。業內人士評價：“招商信諾的中資方雖然是招商局旗下一個公司，但真正的合作對象是招商銀行。”馬蔚華本人對此并不否認。
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