首位洋行長辭別深發展

　　據一位資深的業內人士透露，導致洋行長韋杰夫下課的主要原因：一是水土不服、不懂變通之術；二是在一年的工作中，與大股東(新橋投資)在溝通方面產生了較多的分歧；三是在處理危機公關方面做得不夠到位。

　　本報記者 孫杰 報道 昨天情人節，國內首個“洋行長”——深發展美籍行長韋杰夫的離職傳聞得到確認。深發展昨天發布公告稱，2月11日，韋杰夫向該行董事會申請辭去深發

展行長一職，并于當日獲準生效。業內人士認為，首位洋行長雖然任期一年便遭“流產”，但引進洋行長的做法還是非常值得國內銀行借鑒，是國內銀行引進先進管理方法、與國際接軌的最快捷方法。

　　眾叛親離導致“下課”

　　深發展公告并沒有對韋杰夫離職的原因加以任何的解釋。不過，業內人士認為，從公告內容看，該辭職在韋杰夫遞交辭呈的當日就生效，中間沒有任何的時間差，可以推斷是深發展董事會主動解除了韋杰夫的行長職務。

　　對于韋杰夫去職的原因，外界認為，其離任的原因一方面是其經營與董事長法拉克·紐曼及其體現的新橋投資利益存在異議，一方面是其沒有將國外的管理方法本地化，沒有深入調研這些方法是否適合中國企業。

　　深發展有關負責人表示，深發展與各方股東的利益是一致的，韋杰夫在任職一段時間后便表現出對中國銀行業的“水土不服”，并非其他原因，而且與“15億問題貸款”的追繳無關，因為此事并非韋杰夫負責。

　　韋杰夫在擔任深發展行長之后，厲行改革，借鑒花旗銀行的做法，推行垂直控制體系，并向各地分行派出風險管理執行官和財務執行官。但是韋杰夫的經營理念與在2005年6月上任的董事長法蘭克·紐曼發生了較大差異，此后，包括曾經協助韋杰夫制定和實施“OneBank”戰略的核心人物在內的30名深發展高中層管理人員都相繼離開。

　　引入洋行長是條捷徑

　　那么韋杰夫的離任是否會對深發展目前和未來產生影響？

　　對此，深發展一位內部人士告訴記者，其實韋杰夫此前推行的“onebank”的戰略，也就是將深發展總行和各分支機構整合到統一的管理平臺上，同時推行垂直控制體系的管理方法，深發展此前就一直想這樣做，因為今后的發展需要一家銀行品牌在各地的分行都是統一管理、統一標識，韋杰夫沒能把這項工作順利推行，只能說深發展此前的統一管理還做得不夠，但這個管理思路是不會變的。

　　“至于換行長是否會影響深發展目前和今后的工作，我覺得一家運作成熟的企業，是不會因為換領導而受到重大影響的。”該人士表示。

　　中山

　　那么洋行長是否還能推行？分析師認為：非常值得推行。因為這是國內銀行迅速引進先進方式、與國際接軌的捷徑。首先是成本小，見效快，可以想像把人才送出去學習不如引進洋行長來得直接。再有就是可以培養后備人才，洋行長對員工有言傳身教的優勢。何旭認為，建行、交行等上市銀行遲早會采用這種方式。

　　傳肖遂寧可能接任

　　深發展昨天表示，該行董事會已開始選聘新行長的工作，新任行長作為高管團隊的一名核心成員，將在董事長兼首席執行官法蘭克·紐曼先生的領導下工作。

　　早前，曾有知情人士表示，韋杰夫的繼任者有可能是曾代表深圳市政府與新橋投資進行談判的首席談判代表、交通銀行深圳分行行長肖遂寧。但近日有消息稱，肖遂寧來深發展可能不獲交行放行。與此同時，也有深發展內部人士稱：“肖遂寧過來還是有可能的。”

　　一位接近深發展董事會的人士表示：“選聘行長并沒有劃定區域范圍，新橋的優勢就是可以在全球范圍內找到最好的人才。”

　　人物背景

　　現年52歲的韋杰夫擁有美國哈佛大學工商管理碩士學位，是位在花旗銀行、渣打銀行有過20多年從業經驗的銀行界人士。韋杰夫上世紀80年代后期，曾任職于美國花旗銀行的中國臺灣、大陸及香港分行，1988年為花旗銀行在深圳成立了中國第一所分行，成為美資銀行在中國第一任行長。2004年12月被深發展董事會聘任為代行長，2005年3月底獲得中國