在新起點上推進戰略轉型 訪交通銀行行長張建國

　　記者 謝利

　　作為境內首家在海外成功上市的商業銀行，交通銀行順利跨越了不平凡的2005年，如今又站在新起點上，迎來加快推進戰略轉型的關鍵一年。面對加入世貿組織過渡期結束、金融業全面開放、金融改革不斷深化的新形勢，交通銀行將如何充分把握機遇、從容應對挑戰，朝著一流國際公眾持股銀行的方向邁進？近日，本報記者就此話題采訪了行長張建國。

　　記者：去年是交行改革發展取得豐碩成果的一年，作為行長，您對此有何評價和感想？作為“十一五”規劃開局之年，同時也是加入世貿組織過渡期結束之年，2006年交行又將怎樣抓住戰略機遇，應對壓力和挑戰？

　　張建國：2005年是交行發展歷史上具有重要意義的一年，不僅圓滿完成了深化股份制改革階段性目標，同時成為中國內地首家國際公眾持股銀行，這是讓我們引以為榮的地方。而且，上市后交行股價表現良好，標準普爾、穆迪、惠譽等評級機構還調高了對我行評級，國際權威機構和著名財經媒體給交行授予各類獎項。特別是在實現階段性目標的同時，全行業務取得了快速增長，市場份額穩步擴大；戰略轉型初見成效，經營結構不斷優化；各項配套改革有序推進，創新能力大大增強，盈利能力大幅提升。這些成績的取得得益于全行牢固樹立了改革意識、機遇意識和發展意識，充分發揮改革先發優勢，同時積極實踐戰略轉型要求，優化經營結構；不斷完善體制機制建設，提升管理水平。此外通過與匯豐銀行合作，提高整體素質，充分調動各方面積極性，形成發展合力。

　　說到戰略機遇，我感到，中央“十一五”規劃為我國金融業未來發展指明了方向。今后一個時期，國內金融監管將更趨規范，金融生態環境將不斷改善，應當說，我們正處在改革開放20多年來最有利于金融企業發展的黃金時期，只要抓住戰略機遇期，就能實現自身的可持續發展。當然，還必須辯證地預見到，隨著國內外經濟格局的深刻演變以及國內市場化程度的繼續提高，我們也面臨許多新的課題和挑戰，面對結構調整、風險防范、業務創新和同業競爭等四大壓力。為此，我們將以科學發展觀為統領，以深入推進戰略轉型為主線，以實現ROA和

　　ROE的可持續增長為核心，轉變經營理念，創新發展模式，深化內部改革，重塑品牌形象，不斷增強管理和建設現代金融企業的能力，營造和維護有利于改革和發展的和諧環境，不斷鞏固擴大改革發展成果，實現全面協調可持續發展，努力創辦一流國際公眾持股銀行。

　　記者：今年是交行上市后的完整財政年度，交行將具體采取什么樣的措施加快發展，努力提高ROA和ROE以回報股東和社會？

　　張建國：實現ROA和ROE的可持續增長，最重要的是抓住轉型這一主線，通過不斷創新保持改革先發優勢，用新的經營業績支撐和深化改革，做到“戰略轉型有成果、市場地位有提升、品牌建設有突破”。比如，我們將創新管理思路，通過改革考核激勵體制、創新預算管理方式、積極推進制度創新、改革總分行管理體制、全力提高海外經營能力，來提升發展質量。在創新發展模式上，我們將調整主營業務定位，既著力發展零售業務、中間業務和創新業務等具有戰略意義的重點業務，又牢牢抓住公司業務這一利潤主要來源和市場地位的標志性指標，進一步明確經營目標和市場定位，增強發展優勢。不僅如此，我們還將創新研發機制，加強原始創新、集成創新和在引進基礎上的消化吸收，增強產品和技術創新能力，在重點業務領域和新業務領域形成比較優勢，提高核心

　　記者：交行實施業務戰略轉型，在打造零售銀行上有什么舉措？

　　張建國：我國零售銀行業務發展空間巨大，但機會稍縱即逝，因此，大力推動零售業務加速發展、搶占市場機會迫在眉睫。為了實現零售業務突破性發展，我們將加快體制機制改造，參照國際一流零售銀行模式，在零售板塊調整到位基礎上，建立與未來發展相適應的經營管理新體制。這其中很重要的一點就是必須抓好基礎建設，確保數據大集中二期工程全面推廣上線，同時做好系統整合和流程優化，處理好全行模式統一性與分行服務個性化之間的關系。在打造零售銀行的過程中，我們會突出重點，加快發展消費信貸、個人

　　記者：內控和風險管理是銀行永恒的主題，交行今年在提高風險控制能力方面會采取哪些具體措施？

　　張建國：創建一流國際公眾持股銀行，必須增強危機意識和憂患意識，把遵章守紀、依法合規、規范經營培養成一種良好習慣；同時必須向國際一流標準看齊，執行好國際會計準則，學會按國際慣例辦事，深化全面風險管理體系和內控機制建設，以高質量的管理保證高質量的發展。為此，我們今年的目標是加快推進全面風險管理，調整好行業結構和客戶結構，以及增強風險識別、預警和化解能力，在目前資產質量較好的基礎上，實現不良貸款余額和占比繼續“雙降”。

　　在內控方面，我們始終強調規范經營，今后還將進一步嚴格制度，建立內部風險排查長效機制，通過持續的風險點排查和內控檢查，使各條線、各環節的風險點逐年減少，內控機制不斷完善，同時對歷年外審、內審中發現的問題逐一清理，認真整改。我們還將建立案件查防和安全生產長效機制，通過加快構筑立體式案件查防體系，把“不想作案、不能作案、不敢作案”的各項內控措施落到實處，同時切實提高突發事件應對能力，完善應急保障機制，降低、消除各類突發事件對全行經營和聲譽可能造成的影響。