汪興益:向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌并非一廂情愿 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年02月06日 09:37 金時網(wǎng)·金融時報 | |||||||||
訪中國長城資產(chǎn)管理公司總裁 汪興益 記者 張正華 他是一個行政領(lǐng)導(dǎo)者,但看上去更像一個學(xué)者,而實際也確實如此。曾先后擔(dān)任過財政部辦公廳主任兼新聞發(fā)言人、財政部部長助理、中國農(nóng)業(yè)銀行副行長等職的汪興益,自19
應(yīng)記者之邀,汪興益日前接受了本報“高端訪談”欄目的采訪。 記者:按照當(dāng)初的規(guī)定,資產(chǎn)管理公司存續(xù)期有一定年限。隨著形勢的變化,各家資產(chǎn)管理公司現(xiàn)在都聲稱要繼續(xù)存在下去,而存在的前提是必須爭取轉(zhuǎn)軌發(fā)展。這能不能認為是資產(chǎn)管理公司的一廂情愿? 汪興益:金融資產(chǎn)管理公司向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,是不是我們資產(chǎn)管理公司的一廂情愿?我的回答只有兩個字:不是。我多次向媒體表達了我的看法。資產(chǎn)管理公司向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,是我國建立健全金融體系的客觀需要,也是我國整個經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,特別是在促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高資源配置效率,擴大直接投融資比例,降低經(jīng)濟運行成本,提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量等方面,都需要金融資產(chǎn)管理公司以真正的市場主體來發(fā)揮作用。特別是在當(dāng)前我國間接融資比重過大的情況下,通過市場準入,發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司在引導(dǎo)資本直接進入產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。我必須明確地說,目前銀行儲蓄存款的膨脹,反映出了多方面的問題,最主要的是反映了消費動力不足、間接投融資比重過大和潛在的金融風(fēng)險過于集中。解決這個問題的辦法之一,就是要為公眾創(chuàng)造更多的風(fēng)險比較小的直接投資機會。那么靠誰來創(chuàng)造這種投資機會?就要靠發(fā)揮投資銀行機構(gòu)的作用。因此,國務(wù)院明確要求資產(chǎn)管理公司在完成政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)后,向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,成為真正市場意義的金融企業(yè)。 記者:轉(zhuǎn)軌并不是一件輕松的事情,在轉(zhuǎn)軌過程中無疑會面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn),國家也可能會根據(jù)形勢的變化隨時作出其他的決定。可資產(chǎn)管理公司為什么還那么熱衷于轉(zhuǎn)軌? 汪興益:嚴格地說,資產(chǎn)管理公司熱衷于轉(zhuǎn)軌,其實質(zhì)是為了發(fā)展我國的金融事業(yè)。資產(chǎn)管理公司如果順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,對于完善我國金融體系、增強我國金融業(yè)的國際競爭力將是一大貢獻。就長城資產(chǎn)管理公司而言,向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,也有著內(nèi)在的客觀需要。一方面是由其擁有的資源決定的。我們通過競標(biāo)收購工商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行共2600多億元的不良資產(chǎn),按照政策性的機構(gòu)模式來處置,顯然是不行的,必須通過商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,建立與此相適應(yīng)的內(nèi)部管理機制、資源配置機制和業(yè)務(wù)運作機制,成為以盈利為重要目標(biāo)的真正意義上的金融企業(yè)。另一方面,必須通過商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,引進戰(zhàn)略投資,改善治理結(jié)構(gòu),實行股權(quán)多元化,使長城資產(chǎn)管理公司成為真正意義上的市場主體。再一方面,資產(chǎn)管理公司向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,實際上也是在為國家分憂,為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的市場主體力量的一種最佳選擇。如果不積極向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,我們最終將成為國家的一大負擔(dān)。所有這些,都是我們熱衷于向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的真正理由。 記者:在關(guān)系到能否繼續(xù)生存下去的轉(zhuǎn)軌過程中,各家資產(chǎn)管理公司面臨的情況可能有些差異,那么長城資產(chǎn)管理公司究竟面臨哪些挑戰(zhàn)? 汪興益:從金融資產(chǎn)管理公司在中國誕生的那一天開始,我們就一直面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),從來就沒有輕松過。不過我們戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn),提前完成了國務(wù)院下達的現(xiàn)金回收任務(wù)。這雖然為轉(zhuǎn)軌創(chuàng)造了重要前提,但卻意味著我們要到市場上闖天下,求生存,謀發(fā)展。這正如你所說的轉(zhuǎn)軌并不輕松,面臨新的巨大挑戰(zhàn),而這一挑戰(zhàn)比以往任何挑戰(zhàn)都要嚴峻。首先是來自市場欠缺的壓力。我國資本市場不發(fā)達,對投資銀行業(yè)務(wù)需求不旺。舉一個簡單的例子,目前股市低迷徘徊,使一些傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)無法取得實質(zhì)性進展,這在一定程度上制約了金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化發(fā)展。其次是面臨著國際國內(nèi)同業(yè)的競爭。隨著我國金融市場的全面放開,國外投資銀行將逐步進入我國的資本市場,使得同業(yè)競爭更加激烈。再就是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,尤其與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)相近的金融業(yè)務(wù)平臺更是匱乏,這主要是市場準入方面的原因形成的。當(dāng)然,我們還面臨著其他許多壓力和挑戰(zhàn)。比如我們自身的思想觀念、經(jīng)營體制、管理模式等方面,能不能迅速適應(yīng)商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的要求,同樣是我們面臨的挑戰(zhàn)。 記者:面對挑戰(zhàn),就必須有應(yīng)對措施。長城資產(chǎn)管理公司如何應(yīng)對挑戰(zhàn)? 汪興益:面對挑戰(zhàn),不進則退,沒有別的選擇。但無論挑戰(zhàn)多么嚴峻,必須要有堅定的信心。那么信心來自哪里?來自于資產(chǎn)管理公司繼續(xù)存在的理由以及對未來形勢的分析判斷。當(dāng)然,應(yīng)對挑戰(zhàn)僅有信心還不夠,還必須找到應(yīng)對挑戰(zhàn)的根本途徑,我想這個根本途徑就是把長城資產(chǎn)管理公司辦成一個真正具有國際競爭力的市場主體,并圍繞這一目標(biāo),培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì),并具有自主創(chuàng)新能力的隊伍。現(xiàn)在,我們已經(jīng)提前一年超額完成了國務(wù)院下達的現(xiàn)金回收任務(wù),這為我們贏得了寶貴的時間,可以更早更從容地向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌,全面提升競爭力。但現(xiàn)在最讓我們心急的是市場準入問題。我希望政府有關(guān)部門可以允許已提前完成現(xiàn)金回收任務(wù)的資產(chǎn)管理公司盡早進入新的市場,進行探索,積累經(jīng)驗,不要等到政策性不良債權(quán)資產(chǎn)全部處置完了,再來研究資產(chǎn)管理公司的市場準入問題,否則會造成被動局面。 記者:看來,資產(chǎn)管理公司應(yīng)對各種挑戰(zhàn),繼續(xù)生存下去,不僅需要你們自身的努力,而且也需要國家的政策支持。請問你們現(xiàn)在最需要獲得哪方面的政策支持? 汪興益:第一步是要讓我們做資產(chǎn)管理范圍之外的業(yè)務(wù);第二步是要讓我們進入一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如基金管理、擔(dān)保、信托等方面的業(yè)務(wù)。有了這兩步,我們就能夠靠我們自己的艱苦努力去促進資本市場的不斷完善和發(fā)展,從而實現(xiàn)我們自己的發(fā)展目標(biāo)。目前,國家應(yīng)加大政策支持力度,讓資產(chǎn)管理公司盡快進入新的市場,充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。 |